2024年4月9日の『事業主』セミナー・勉強会・イベント

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注目 企業価値向上を実現するためには?【無料/動画視聴版ウェビナー】事例企業に学ぶ!企業価値向上実現のポイント~パーパスと財務・非財務アプローチの実践メソッド~
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。

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注目 建設業の2024年問題を乗り越える!【無料/動画視聴版ウェビナー】建設業が持続的成長を遂げるための成功事例ご紹介
長時間労働・人手不足・現場負担の増加のような課題を抱えている建設業の皆様へ、対応策・働き方改革の推進事例などのポイントをお伝えいたします。

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注目 1時間で、専門コンサルより「パーパス経営を軸とした人事制度構築に重視すべきポイント」を解説!【無料/動画視聴版】パーパス経営に必要な人事制度構築の視点とは
注目 HR専門コンサルタントが解説する、人事評価の成果を高める第一歩! 【無料/WEB講座:動画視聴版】人事評価の効果を高める!「オンライン考課者研修」
人事評価制度の本来の目的は、「企業の業績向上」、そしてそれを牽引する「人材の育成」。その目的を達成するためのカギとなるのは、制度運用の中核となる「考課者」です。

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注目 建設業のDXって一体なに?リアルな課題と解決策を3名の講師より解説!建設業バックオフィスDXで収益力を向上させるポイントとは?
システムの活用に重要となる業務の可視化・改善取り組みや、電子帳簿保存法対応・インボイス制度対応について実務面でのポイント、経営者が押さえておくべきポイントを解説

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注目 人材育成における最適な学習設計の仕方を解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】社員の行動変容を促す学習設計のあり方とは?
注目 HR専門コンサルタントより、「次代に残す人材育成プラットフォーム」を解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり
本ウェビナーでは、エンゲージメントを高め、良い人材を「採用・育成・活躍・定着」させていくために社内の教育体制づくり(社内大学づくり)のポイントをお伝えいたします

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注目 「中期ビジョン、戦略を実現するための人事制度」になっていますか?【無料/動画視聴版ウェビナー】業績向上に直結する戦略人事とは?
注目 経営承継の成功のポイントを2社より解説!【無料/2社共催・動画視聴版ウェビナー】MIRAI承継(未来承継)~未来を共に創る経営承継~
本ウェビナーでは、グローウィン・パートナーズの佐野社長にも登壇いただき、ご自身の経営承継の経験も踏まえた事例、また、経営承継の成功のポイントをお伝えします。

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注目 戦略コンサルが講師を務め、社会と企業のサステナビリティを実現するための「SDGs戦略の鍵」を解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】企業が"今"考えるべきことは?
社会のサステナビリティを無視した企業戦略は成り立たず、その実現のカギがSDGsへの取り組みでもあります。ウェビナーでは、そのポイントや展開策をわかりやすく解説!

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注目 【60分で学ぶ人事課題の無料動画視聴版ウェビナー】他社最新事例の分析から考える「これからの人的資本経営の取り組み」
人的資本経営の取り組みに関して他社最新事例を分析し、いよいよ待ったなしの人的資本経営にどう取り組むべきかをご一緒に考える機会にしたいと考えております。

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注目 専門コンサルタントが、あなたの会社に合わせた事業承継戦略についてアドバイス!「事業承継個別相談会」※各社1時間を予定
注目 建設業の2024年問題を乗り越える!【無料/動画視聴版ウェビナー】建設業が持続的成長を遂げるための成功事例ご紹介
長時間労働・人手不足・現場負担の増加のような課題を抱えている建設業の皆様へ、対応策・働き方改革の推進事例などのポイントをお伝えいたします。

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注目 建設業対象の無料オンライン経営相談会(事業戦略・営業戦略・採用戦略・研修・働き方改革など)。建設専門コンサルタントが『具体的事例』を交え、改善のツボをご紹介!
東証プライム市場上場グループ・タナベコンサルティングの一般に口外していない戦略・ノウハウを公開。『個別経営相談会』WEB面談が可能!お気軽にお問合せください。

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注目 【約30分で学ぶ動画視聴版ウェビナー】事業戦略を推進する組織デザイン~賃金を上げ、生産性を高める組織とは~
本動画視聴版ウェビナーでは、事業戦略を推進するための“組織・役割”“投資”“制度・仕組み”と生産性を高める組織体制に関して解説しています。

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注目 【無料/個社別相談会】経営ディスカッションサービス~デジタルは手段。戦略的デジタル実装で、「成果」が出るデジタル改革を目指しませんか。
現在のデジタル活用度や導入・推進上の課題について、専門コンサルが経営課題レベルからじっくりとヒアリングし、他社事例も含めて解決の方向性についてアドバイスします。

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