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注目 これからの成長戦略を実現する人事制度再構築のポイントとは?【無料/1日限定・ウェビナー】人事制度の再構築ポイント~ビジョンを実現する制度設計と運用~
本ウェビナーでは、ビジョンを実現する人事制度の考え方、事例を交えた制度構築のポイント、制度の価値を向上させる運用の取り組みをお話します。

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注目 ISO30414のガイドラインや考え方を踏まえた人的資本経営への活かし方を解説!「ISO30414」をこれからの経営スタイル「人的資本経営」にどう活かすか?

注目 1時間で、専門コンサルより「パーパス経営を軸とした人事制度構築に重視すべきポイント」を解説!【無料/動画視聴版】パーパス経営に必要な人事制度構築の視点とは
注目 昨今脚光を浴びている人的資本経営やISO30414への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか?「人事制度見直しに関する無料相談会」
同様な悩みや固有の課題をコンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度見直し相談会を開催。円滑かつスピーディに制度・仕組みの再構築へ取り組みましょう

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注目 人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!【無料】新たな働き方と多様なキャリアへ対応する「人事制度・教育制度相談会」※各社1時間を予定
同様な悩みや固有の課題をコンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事・教育制度相談会を開催。円滑かつスピーディに制度・仕組みの再構築へ取り組みましょう

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注目 人事制度の活性なしに、持続的な人材育成の成功はない!【無料/動画視聴版ウェビナー】事業戦略に適した人事制度の構築のポイント

注目 専門コンサルタントがマンツーマンレクチャー【5社限定・参加特典付・大阪会場】自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」
3.20 (5件)
開催日 2024年3月21日(木) 13:00〜18:30
開催場所 タナベコンサルティング 大阪本社 (大阪府)
ジャンル 経営/起業 > 経営管理・経営戦略
主催 経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング
終了

定員5人

HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルによるマンツーマンのレクチャーを通して、主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型プログラムです。

新型コロナ対策徹底宣言

注目 専門コンサルタントがマンツーマンレクチャー【5社限定・参加特典付・東京会場】自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」
3.20 (5件)
開催日 2024年3月13日(水) 13:00〜18:30
開催場所 タナベコンサルティング 東京本社 (東京都)
ジャンル 経営/起業 > 経営管理・経営戦略
主催 経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング
終了

定員5人

HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルによるマンツーマンのレクチャーを通して、主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型プログラムです。

新型コロナ対策徹底宣言

注目 HR専門コンサル2名より、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントを解説【無料/ウェビナー】M&A後のシナジーを最大化させる人事戦略のポイント
本ウェビナーでは、「M&A後のシナジーを最大化させる人事戦略のポイントとは!?」と題し、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントをお届け致します。

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注目 専門コンサルタントがマンツーマンレクチャー【5社限定・参加特典付・東京会場】自社のHRビジョンを明確にする「人事戦略講座(半日集中型のプログラム)」
3.20 (5件)
開催日 2024年3月1日(金) 13:00〜18:30
開催場所 タナベコンサルティング 東京本社 (東京都)
ジャンル 経営/起業 > 経営管理・経営戦略
主催 経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング
終了

定員5人

HRの第一線で向き合ってきたトップコンサルによるマンツーマンのレクチャーを通して、主要人事課題を押さえ、自社のHRビジョンを明確にする半日集中型プログラムです。

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注目 その原因が人事制度にあるのかもしれません。【北海道内企業様限定_無料/ウェビナー】人事制度の再点検~これまでの人事制度を見直す~
本ウェビナーでは、北海道の企業様限定で「人事制度の再点検」と題し、どのような視点で、現行の人事制度を見直していけば良いのかをお話させていただきます。

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注目 ISO30414のガイドラインや考え方を踏まえた人的資本経営への活かし方を解説!「ISO30414」をこれからの経営スタイル「人的資本経営」にどう活かすか?
注目 ISO30414のガイドラインや考え方を踏まえた人的資本経営への活かし方を解説!「ISO30414」をこれからの経営スタイル「人的資本経営」にどう活かすか?


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