【目標達成コーチングの体験会】部下育成やチームビルディングでの想いや悩みを聴かせて下さい

Name: 【目標達成コーチングの体験会】部下育成やチームビルディングでの想いや悩みを聴かせて下さい
Start: 2024-05-25T13:00:00+0900
End: 2024-05-25T14:00:00+0900
Location: ON the 梅田
Rating: 4

2024年5月25日(土) 13:00〜14:00

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【目標達成コーチングの体験会】部下育成やチームビルディングでの想いや悩みを聴かせて下さい

対面での個別相談です。部下育成やチームビルディングでの悩み。きっかけを掴むため簡単な壁打ちを体験してみませんか?

会場	ON the 梅田
料金制度	無料イベント
ジャンル	ビジネススキル／自己啓発 > チームビルディング
事務局	チームビルディング勉強会お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

責任ある立場で仕事に取り組むビジネスマンにとって

人間関係の重要性を肌で感じるシーン多くないですか？

例えば社内では上司と部下の関係。

それぞれみんな異なった立場ですが、

目標を一つにして、

自分も成長して、部下も成長させる。

そして会社も成果を出し続けなければならない。

当たり前のことですが、実際に取り組むと難しいことばかり・・・

成果を出すためには、人との関係は良好であることが大前提となります。

価値観が違えば、育ってきた環境も異なります。

「気持ちよく人に動いてもらうためには・・・」

決して一つの正解があるわけではありませんが、

おさえておいた方がいい考えはいくつかあります。

部下育成やチームビルディングに悩みを持つ方、一度お話しをしてみませんか？

壁打ちすることで、

何かの見直すきっかけになればと思います！

無料モニターの開催しています！

チームビルディングサポート
成功するチーム作りのアドバイス
部下育成の効果的アドバイス
リーダーシップのサポート
管理職向けのコーチング

などのマンツーマンコンサルの準備をしています。
現在は無料モニターを開催しています！

どんな人が対象⁇

◉こんな悩みはありませんか？
・部下が主体的に動かず、あなたの仕事が減らない
・自分だけが忙しい状態になって、部下にイライラしてしまう
・部下が上手く動かないのでチームの成績が上がらない
・部下に対して「なんでこんなに仕事ができない！」と不信感を持ってしまう
・自分が頑張っているのに、チームの成績が上がらないので管理者として適切に評
　価されない！

◉その他に…
・部下の育成での悩み
・部下とのコミュニケーションがうまく取れない
・指導方法がわからない
・指示の仕方がわからない
・コミュニケーションや交渉力が苦手だと思っている人
・リーダーシップとマネジメントを高めたい人

これらは僕も組織の一員として常に悩んでいる事柄でした。

組織を成功に導きたいが故に、焦ってしまって多くの失敗を経験することになります。

当時、失敗を重ねていた僕が感じたのは、相談相手の重要性でした。

僕自身も第三者からフィードバックをもらったことで、自分を客観視できるようになり、確かに課題ややるべきことが見えるようになりました。

しかし、社内の指導では何かと、上下のしがらみや評価がつきまとい思うように「相談」ってなかなかできないですよね。

そこで、当時の僕と同じく、第三者にその悩みを聞いてもらって、新鮮な「壁打ち」を利用することで、新たに気づきを得る。このこと自体がとても重要です。

そんなことで、僕ができるコンサルタントを行なっておりますので、無料モニターや個別相談をぜひぜひご利用ください。

自己紹介

井口雅史（いぐちまさふみ）

Instagram

https://www.instagram.com/i.masa0409?igsh=MXM0Y3N4MW82ajZubg%3D%3D&utm_source=qr

社会人28年目。

ずっと会社勤めをしています。7年前に、超激戦区で新規営業所を立ち上げ、そこの初代所長を任されました。会社の知名度が全く届いていない地域でのスタートです。ですが徐々に取引先を獲得し、新規顧客は約30社。仕事の問合せ件数は年間約350件。立上げ2年目で目標の売上（4億5000万円）を達成し、「ゼロ」から「イチ」の立ち上げに成功。3年目に２拠店目を出し、2つの営業所を掛け持ちするようになりました。営業所を立ち上げ当初は私を含め2人でスタートし、現地採用を行って最大で6人体制で業務。その間の離職者は「ゼロ」。チームが軌道に乗るまでに、失敗して来たこともたくさんありましたが、その都度改善に取り組みました。

僕はもともと、コミュニケーションをとることや、育てることや説明することがとても下手です。拠点の責任者をやったことをきっかけに、リーダーシップやマネジメントについて本気で勉強し実践で試し取り組んでいきました。では一体どう考え方を変え、どう接する様になったか？

無料モニターでは、そのあたりの経験もお伝えしたいと思います！