短期的視点での改善ではなく、長期的視点に立った未来への改革！

【無料/1日限定・オンラインセミナー】
充実の講師陣計６名が登壇！
未来戦略フォーラム
～持続的成長を実現するトランスフォーメーションへの挑戦～

本フォーラムでは、変革における最重要課題ともいえる事業ポートフォリオの再編と組織構造改革、そしてそれにともなう人事制度の統合や運用を重点テーマとして取り上げて開催いたします。

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オンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

本格的なアフターコロナ経済の始動、予断を許さない国際情勢、世界同時インフレの進行と定着化する円安。また、加速度的に進化するAIやEVなどテクノロジーの進化や圧倒的な人材不足などによって着実に変化していく産業構造。

この変革期において、企業に求められるのは、短期的視点での改善ではなく、長期的視点に立った未来への改革です。
10年先の未来にゴールを設定し、そこに向けての変革の取り組みこそが持続的成長を実現させます。

今回で3年目となる本フォーラムでは、変革における最重要課題ともいえる事業ポートフォリオの再編と組織構造改革、そしてそれにともなう人事制度の統合や運用を重点テーマとして取り上げて開催いたします。

トップマネジメントからこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にも役立つ有益なコンテンツを発信いたします、自社課題解決の一助としてお役立てください。
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●充実の講師陣計６名が登壇

(1)株式会社ユナイテッドアローズ　執行役員　CSO 経営戦略本部 本部長 丹 智司氏
(2)塩野義製薬株式会社 経営戦略本部 経営企画部 部長 水川 貴史氏
(3)グローウィン・パートナーズ株式会社 HRコンサルティング部 シニアマネージャー 山本 怜美氏
(4)株式会社タナベコンサルティング 取締役 村上 幸一
(5)株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 川島 克也
(6)株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 森田　裕介

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●プログラム

◆13:00-13:05：オリエンテーション

◆13:05-13:20：オープニング講義
　講師：株式会社タナベコンサルティング　取締役　村上 幸一

◆13:20-14:10：ゲスト講義１
対談「長期ビジョンを実現に導く事業ポートフォリオの再編」
講師：株式会社ユナイテッドアローズ　執行役員　CSO
　　　　経営戦略本部 本部長 丹 智司氏
　　　　×
　　　　株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
　　　　エグゼクティブパートナー 森田　裕介

　◇講演ポイント◇
　　・ブランドポートフォリオの変遷と成長のターニングポイント
　　・事業ポートフォリオの再編に伴う戦略的投資
　　・長期ビジョン実現に向けた３つの戦略と７つのミッションワーク

○14:10-14:20：休憩

◆14:20-15:10：ゲスト講義２
「変革を実現する仕組みづくり～組織再編、プロセス改善の取り組み」
講師：塩野義製薬株式会社 経営戦略本部 経営企画部 部長 水川 貴史氏

　◇講演ポイント◇
　　・ヘルスケア業界とSHIONOGIの現状
　　・SHIONOGIが描く戦略
　　・経営基盤を強化する取り組み（具体例）

◆15:10-15:50：ゲスト講義3
「M&A実施企業のための人事PMI～組織統合と制度統合の実務～」
講師：グローウィン・パートナーズ株式会社　HRコンサルティング部　シニアマネージャー　山本 怜美
　
　◇講演ポイント◇
　・人事PMIは何故必要か？事業戦略上の必要性や狙いを事例で解説
　・人事PMI後の人事戦略のグランドデザイン
　・組織統合・制度統合の実務を事例で解説

◆15:50-16:05：クロージング講義
　講師：株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　川島 克也

◆16:05-16:10：閉会のあいさつ
　※現時点でのプログラムとなっております。一部変更になる場合がございますがご了承ください。

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●講師情報

丹 智司　氏

株式会社ユナイテッドアローズ　執行役員 CSO 経営戦略本部 本部長

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水川　貴史氏
塩野義製薬株式会社　経営戦略本部 経営企画部 部長
1995年名古屋大学経済学部卒業。2015年経営学修士（MBA）取得。1995年塩野義製薬株式会社入社。MR、営業企画部門、中国支店支店長等の営業関連の業務に従事。流通統括部、経営企画部、研究企画部長、先端医薬研究所長、シオノギファーマ経営戦略本部長を経て、2023年1月より現職（経営企画部長）に至る。中期経営計画STS2030Revision策定（2023年6月発出）に従事。

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プライム市場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・等級・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。M&Aの労務デュー・デリジェンス・人事PMIを担当し、PMI方針の構築から、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）の実施、労働条件・処遇制度の比較、新評価・報酬制度の構築、退職金・年金制度の移管、人事関連システム移管プロジェクト等多数担当。
グローウィン・パートナーズ入社後、プライム市場企業から中堅・中小企業の労務基盤の構築・人事制度構築・人事制度PMI・システム導入プロジェクトを多数主導している。

主な実績
【人事制度構築】
・老舗建設業の人事制度再構築プロジェクト（PM)
・老舗運送業の人事制度再構築プロジェクト（PM）　他多数
【組織戦略】
・社員数約2,500名の海運業のタレントマネジメント・システム導入要件定義およびタレントデータを活用したサクセッションプラン策定プロジェクト（PM）
【労務DX】
・社員数約5,000名の就労システム・人事給与システム・契約書管理システム選定および導入システム支援プロジェクト（PM)
【労務DD／人事PMI】
・不動産業、観光業、IT業、出版業、サービス業など計30件以上のプロジェクト実績（PM)

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ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験後、当社に入社。豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを数多く手掛けている。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導し、絶大な信頼を得ている。中小企業診断士。

主な実績
・ライフスタイルメーカーの経営戦略構築支援（経常8%超の高収益体質へ変革、純資産比率は一桁から40％台へ向上）
・専門商社の成長戦略構築（増収増益基調の成長を実現し、同分野No.1ポジションを確立）
・教育系中小企業の経営基盤強化支援（売上7億から100億へと成長させ、東証一部上場へ）
・東証一部上場の業界最大手エンターテイメント流通企業の中期経営計画策定
・東証一部上場の業界最大手戸建分譲住宅企業の中期経営計画策定
・創業160年超の老舗中堅食品卸売業の中期経営計画策定・実行支援
・創業150年の老舗中堅酒類卸売中心のコングロマリット企業の中期経営計画策定・経営改革支援
・創業140年の老舗建設会社の経営改革支援

川島 克也
株式会社タナベコンサルティング
上席執行役員

経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。

森田 裕介
株式会社タナベコンサルティング
ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
エグゼクティブパートナー

大手アパレルSPA企業を経て、当社へ入社。ライフスタイル産業の発展を使命とし、アパレル分野をはじめとする対消費者ビジネスの事業戦略構築、新規事業開発を得意とする。理論だけでなく、現場の意見に基づく戦略構築から実行まで、顧客と一体となった実践的なコンサルティング展開で、多くのクライアントから高い評価を得ている。
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●ご参加者限定の特典

1.講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。