「攻め」のホールディングス経営・グループ経営を考える!【動画視聴版ウェビナー】「遠心力」がグループ経営をイノベートする!ホールディングスグループ経営フォーラム

2024年2月21日(水) 10:002024年5月31日(金) 17:00

「攻め」のホールディングス経営・グループ経営を考える!【動画視聴版ウェビナー】「遠心力」がグループ経営をイノベートする!ホールディングスグループ経営フォーラム

本動画視聴版フォーラムでは、全体ビジョンの策定から事業ポートフォリオの再構築、各ビジネスが遠心力を発揮し事業・グループが成長している具体事例を交えてご紹介します

イベント形態 オンライン
Webセミナー Zoom
料金制度 無料イベント
ジャンル >
タグ 遠心力 ホールディングス経営 グループ経営 事業ポートフォリオ 事業承継 ビジョン策定 経営戦略 経営計画 中期経営計画 M&A
事務局 株式会社タナベコンサルティング フォーラム事務局    お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ 経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング

イベント詳細

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします!
この期間内、いつでもご視聴いただけます!
※2023年7月に開催したフォーラムの録画配信です。

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オンライン(動画視聴版)説明会(動画URL視聴版)
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
    お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
   (ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2.お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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特別ゲスト講師2名講演!
タナベコンサルティングのトップコンサルタント2名による、「攻め」のホールディングス経営・グループ経営を考える!

 

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【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
「遠心力」がグループ経営をイノベートする!
第3回ホールディングスグループ経営フォーラム

 

本動画視聴版フォーラムでは、全体ビジョンの策定から事業ポートフォリオの再構築、各ビジネスが遠心力を発揮し事業・グループが成長している具体事例を交えてご紹介します。
ぜひこの機会にご視聴ください。


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●開催概要

事業承継を迎える企業が増え、M&Aや分社化などを戦略的に進める動きが顕著です。

また、成熟したマーケットでは事業を単独で成長させることが困難なため、複数の事業を組み合わせることを前提とした「攻め」のホールディングス経営・グループ経営が注目を集めています。


一方で、形成した企業グループを上手く管理できずに個別最適になっているケースも見られます。

ホールディングス経営・グループ経営の成功には、本社機能を強化する「求心力」と、事業会社の自立性・柔軟性を実現する「遠心力」が原動力となります。

本動画視聴版フォーラムでは、全体ビジョンの策定から事業ポートフォリオの再構築、各ビジネスが遠心力を発揮し事業・グループが成長している具体事例を交えてご紹介します。


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●ご視聴可能なプログラム

○オープニング講義<タイトル>遠心力がグループ経営をイノベートする

 株式会社タナベコンサルティング 執行役員 中須 悟

○ゲスト講義1<タイトル>ホールディングス化による永続的発展的な企業経営

 <講演ポイント>
  ・事業会社経営者の育成
  ・事業会社をマネジメントする経営システム

 株式会社メイホーホールディングス 代表取締役社長 尾松 豪紀 氏

○ゲスト講義2<タイトル>持続的成長のた為のメガプラットフォーム構築

 <講演ポイント>
  ・ホールディングス経営による持続的成長
  ・M&A、アライアンスによる持続的成長
  ・人材教育・DXによる持続的成長

 SOEIホールディングス株式会社 代表取締役社長 若山 圭介 氏

○クロージング講義<タイトル>ホールディング・グループ経営を推進する5つのテーマ

 株式会社タナベコンサルティング
 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 浜岡 裕明



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●講師情報

中須 悟

中須 悟
株式会社タナベコンサルティング 執行役員

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。

主な実績
・東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

尾松 豪紀 氏 
株式会社メイホーホールディングス 代表取締役社長

1992年、株式会社メイホーエンジニアリング入社、2001年に同社・代表取締役に就任。2017年、株式会社メイホーホールディングスを設立し持株会社体制に移行。2021年6月、東京証券取引所マザーズ市場(現グロース)および名古屋証券取引所セントレックス市場(現ネクスト)上場。現在、同社代表取締役社長として、18社、1000名超の企業グループの経営を行う中で、「永続的発展的な企業を創る」「全従業員のしあわせを追求する」「地域社会の発展に貢献する」の3つの企業理念のもとに、建設関連サービスから建設業、人材関連サービス、介護等、地域を支えてきた中小企業を結び、企業の経営効率化、人材、業務連携をサポートする「地域企業支援プラットフォーム」を通じて「地域のサポーター企業」を育成している。
著書:「地域創生」の法則(東洋経済新報社、2021年7月刊)

若山 圭介 氏
SOEIホールディングス株式会社 代表取締役社長

空港、電鉄・新幹線、高速道路、電力施設等の重要インフラを手掛ける地盤改良の専門工事会社グループ。銀行勤務後、創業者である義父の急逝に伴い31歳で社長就任。人手不足や高齢化が深刻な中、積極的な業界イメージチェンジ戦略で新卒採用に注力し、8年間で100名以上の新卒採用に成功する。新卒者向けの職業訓練校も設立し、若手技術者の育成に力を入れている。その他M&A、アライアンスも駆使し安定成長を遂げている。売上60億円(承継時売上10億円)、従業員数350名。


浜岡 裕明

浜岡 裕明
株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。

主な実績
・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築



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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベコンサルティングが訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらのフォーラムでございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。



開催場所

オンライン


お申込み


イベントチケット 金額(税込) 状態
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー】「遠心力」がグループ経営をイノベートする!ホールディングスグループ経営フォーラム
Zoom (締切日: 2024-5-31 12:00)
無料 募集中
募集期間:2024年2月20日(火) 07:00〜2024年5月31日(金) 12:00

※Facebookのアカウントをお持ちの方は、上のボタンをクリックしてお申込みいただけます。
※Facebook経由でログインした場合は、こくちーずプロの会員登録も自動的に行われます。


レビュー

主催グループ「経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング」のイベントに参加された方のレビューです。

総合評価:
3.2
40代/女性

視聴終了日ギリギリで申し込んでしまったこともあり、全部視聴できず、大変残念。再度視聴可能にしてもらいたい。

60代以上/男性

あまり参考にならなかった

参考にならなかった。抽象的で何がいいたいのかよくわからず、偏った考え方のセミナーのような気がした。参考になる人はなったと思う。

30代/女性

思っていたのと違うセミナーでした。
今後、SNSの運用、Instagramの投稿のコツなどもっと聞きたいと思います。

40代/男性

刺激を受けてモチベが上がる

推進担当者ですが理解が進んだだけでなく、やる気が湧きました。理解と意識が薄い自社の経営層にも見て欲しいです。

40代/女性

わかりやすい

理解しやすい内容でした。
丁寧に解説されています。
ありがとうございました。

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