今こそ反転攻勢に転じて成長戦略を前提とした中期経営計画を描くべき時！
激変時代を生き抜くための経営戦略・成長戦略構築のポイントを専門コンサルタントよりご紹介！
【無料/1日限定・ウェビナー】
長いコロナ危機から反転攻勢、成長戦略を前提とした中期経営計画の策定方法とは
本講座では、ポスト・新型コロナウイルスを前提に、いかに反転攻勢に転じ、成長戦略を前提とした中期経営計画を策定し、その実行体制を構築すべきかを紐解き、激変時代を生き抜くための成長戦略構築のポイントをご説明いたします。
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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●経営戦略4.0の時代に、長いコロナ危機から抜け出ようとする現在、企業は"今"何をすべきなのか。
世界的パンデミック、"新型コロナウイルス"の長いトンネルからやっと光が見えてきた現在、その前と後で経営環境を激変させました。
今こそ反転攻勢に転じて成長戦略を前提とした中期経営計画を描くべき時です。
過去を振り返ると、2008年のリーマン・ショック以降、"想定外"のショックが立て続けに発生し、その都度、危機的な経済状況に陥っています。2011年の東日本大震災、2016年の熊本地震、全国各地で度重なる前例の無い豪雨、そして2020年は感染症のパンデミック（世界的大流行）。昨年2022年2月には、予想もできなかったロシア・ウクライナ危機の勃発。
急激な円安傾向、天然資源・原材料、また、燃料費に及ぶ想定外の高騰にあらゆる企業が喘いでいます。
ぜひとも、この経営環境に負けないでいただきたいと心中より願います。
激変の経営環境を見据え、これからの1年先、3年先、5年先に企業経営として何をマイルストーンに成長戦略を組み立て、その実行体制を構築するのか、今こそ激変時代に対応した中期経営計画を作成すべきだと考えます。
本講座では、ポスト・新型コロナウイルスを前提に、いかに反転攻勢に転じ、成長戦略を前提とした中期経営計画を策定し、その実行体制を構築すべきかを紐解き、激変時代を生き抜くための成長戦略構築のポイントをご説明いたします。
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●ウェビナーのポイント
1.ポスト・コロナウィルスとは、どんな経営環境が待っているのか、危機勃発の"前"と"後"における経営環境の激変状況とは何か
2.経営戦略4.0の時代に、我々は何を経営のマイルストーンにすべきか
3.一旦は縮小バランスを取ってでも、その後の成長路線を描くとは何か
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●講師情報
大嶺 正行
株式会社タナベコンサルティング 沖縄支社 副支社長
沖縄支社長、東北支社長を経て、コンサルティング・セミナー・各種講演の第一線でプレーイングマネジャーとして活躍している。成長戦略をベースとし、多種多様なビジネスモデルに精通し、各業界・領域を熟知。企業の課題に応じて最適なビジネスモデル改革を支援しクライアントから厚い信頼を得ている。
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