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現地専門家など3社より解説!【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】～アフターコロナ渦でのインフレ・円安対応策～ASEANビジネスの現状と日本企業の経営課題

Name: 現地専門家など3社より解説!【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】～アフターコロナ渦でのインフレ・円安対応策～ASEANビジネスの現状と日本企業の経営課題
Start: 2022-12-12T13:30:00+0900
End: 2022-12-12T15:00:00+0900
Location: オンライン
Rating: 3.2

2022年12月12日(月) 13:30〜15:00

3.2(5件)

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現地専門家など3社より解説!【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】～アフターコロナ渦でのインフレ・円安対応策～ASEANビジネスの現状と日本企業の経営課題

こんな方におすすめ:(1) アフターコロナにおけるASEANマーケットの現況を知りたい、(2)ASEANへの進出を考えている企業など

イベント形態	オンライン
Webセミナー	Zoom
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 事業計画
タグ	クロスボーダーM&Aとはクロスボーダーm&a 事例 m&a セミナー m&a 経営戦略 m&a 経営統合 m&a
事務局	株式会社タナベコンサルティング無料説明会事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング

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イベント詳細

現地専門家、トップコンサルタントなど3社より解説！

【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】
～アフターコロナ渦でのインフレ・円安対応策～
ASEANビジネスの現状と日本企業の経営課題

本ウェビナーでは、オープニングでアフターコロナを見据えた経営戦略のアップデートの方向性をご説明します。その後、第一部でクロスボーダーM&Aの視点からタイの現状を現地視察結果を踏まえてリポートし、第二部でシンガポール、インドネシアの現状をシンガポールの現地専門家がLIVE配信で解説いたします。

＼タナベコンサルティング×グローウィン・パートナーズ共同開催！／
1.グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）
2.株式会社タナベコンサルティング（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、15,000社に経営コンサルティングを実施）

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

昨年2021年度の国内M&Aは、すでに過去最多であった2019年度の件数を上回っており、国境を越えたM&A（クロスボーダーM&A）についても、同様復活の兆しを見せております。
クロスボーダーM&Aは、既に一部の企業だけが取り得る戦略ではなく、生き残りや更なる成長のために、否応なく経営戦略として考えなくてはならない選択肢の一つとなっていますが、その必要性を感じつつも「一歩目」を踏み出せない企業も多く存在しています。

また、日本企業にとって、域内人口が6億超、GDPが3兆USDに達する巨大経済圏となったASEANへの進出は、経営戦略を語る上で不可欠になりつつあります。
ASEANでの強いM&Aニーズがあるものの、異なる商文化や交渉文化に戸惑い、ASEAN地場企業の買収に踏み切ることが出来ない日本企業が多いのが現状です。

本ウェビナーでは、オープニングでアフターコロナを見据えた経営戦略のアップデートの方向性をご説明します。その後、第一部でクロスボーダーM&Aの視点からタイの現状を現地視察結果を踏まえてリポートし、第二部でシンガポール、インドネシアの現状をシンガポールの現地専門家がLIVE配信で解説いたします。

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●こんな方におすすめ

(1)アフターコロナにおけるASEANマーケットの現況を知りたい
(2)ASEANへの進出を考えている企業
(3)ASEANからの撤退/再編を考えている企業

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●ウェビナーの内容（予定）

＜オープニング：アフターコロナの海外戦略＞
(1)タナベコンサルティンググループ(TCG)の紹介
(2)海外戦略推進の重要クライテリア

＜第一部：タイの現状とクロスボーダーM＆A＞
(1)ポストコロナにおけるタイの現状
(2)クロスボーダーM&Aの動向
(3)日本企業のタイにおける課題

＜第二部：～現地アドバイザーが解説～ポストコロナのASEANマーケット＞
(1)ASEANにおけるポストコロナの現況
(2)シンガポールから見た日本企業のASEAN展開動向
(3)ポストコロナにおける日本企業の検討ポイント・留意点

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●講師情報

(1)株式会社タナベコンサルティング執行役員ストラテジー＆ドメイン東京本部長
　村上幸一

ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験。当社入社後も豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを実施。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導している。中小企業診断士。

(2)グローウィン・パートナーズ株式会社ディレクター海外FA部長
　田内恒治

1992年 JETRO（現日本貿易振興機構）入社。米国駐在、内閣官房出向などを経て、2008年 Hotta Liesenberg Saito LLP 東京事務所（現 HLSグローバル）にて会計アドバイザリーに従事。2012年三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社後、日本企業の海外戦略立案、実行支援コンサルティングを多数実施。自社の東南アジアの事業拡大にも関与し、コンサルティングの傍らホーチミン事務所長を兼任。アジア欧米の幅広いネットワークと知見を活用した海外戦略立案、パートナー探索からクロスボーダーM&A、戦略的資本提携の実施に至る一気通貫のアドバイス業務に従事。2021年当社入社、2022年海外FA部部長職。クロスボーダーM&A、海外戦略立案コンサルティング案件を多数指揮している。

(3)Global Partners Consulting Pte. Ltd. チーフマネジャー
　山下英男氏

中央大学卒、公認会計士、公認企業価値算定士
KPMGあずさ監査法人国際金融部にて、国内首位の自動車リースの監査業務の他、米国SEC登録企業の現場責任者として、米国大手保険会社、オランダ資産運用会社、インドネシア銀行、カンボジア商業銀行など複数の海外買収の監査業務に携わる。2017年にGPCシンガポールへ参画後、10件以上のシンガポール、インドネシア、ベトナム、タイのM&Aの交渉業務、企業価値算定・デューデリジェンス業務をリードすると共に、100社以上の海外進出支援業務に携わる。現在は、インドネシアのアパレル工場、マレーシアのパーム商社のCFOを兼務すると共に、50社以上の現地日系企業の事業・人事・財務・規制面のコーポレートアドバイザーとして、顧客をリードしている。

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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開催場所

オンライン

お申込み

イベントチケット	金額(税込)	状態
【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】～アフターコロナ渦でのインフレ・円安対応策～ASEANビジネスの現状と日本企業の経営課題 Zoom （締切日: 2022-12-11 17:00）	無料	締切