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【お申込み者:HR診断リスト進呈】戦略人事・採用戦略・人材育成などの重要提言!HR領域におけるタナベ経営の価値発揮とは~4つの切り口から変化と成長に向き合う~

2022年5月25日(水) 10:002022年6月3日(金) 17:00

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【お申込み者:HR診断リスト進呈】戦略人事・採用戦略・人材育成などの重要提言!HR領域におけるタナベ経営の価値発揮とは~4つの切り口から変化と成長に向き合う~

タナベ経営HRコンサルティング事業部が提供していく価値領域(戦略人事・採用戦略・人材育成・組織活躍)とその重要性にフォーカスし、皆様にノウハウをお届けいたします

イベント形態 オンライン
Webセミナー Zoom
料金制度 無料イベント
ジャンル >
タグ 組織活躍 人材育成 採用戦略 戦略人事 人事戦略 経営戦略 組織戦略 人事マネジメント 人事マネジメントシステム 人事診断
事務局 株式会社タナベ経営 無料説明会事務局    お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ 経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング

イベント詳細

★人気コンテンツ公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします!
この期間内、いつでもご視聴いただけます!

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オンライン(動画視聴版)説明会(動画URL視聴版)
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】

※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
    お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
   (ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2.お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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HR専門コンサルタント4名より、戦略人事・採用戦略・人材育成・組織活躍の重要提言!
※お申込みいただいた皆様への特典としまして、
「今すぐ診断!人事制度見直しタイミングチェックリスト」をプレゼントいたします。


【無料・お申込み特典付(HR診断チェックリスト)/WEB講座・動画視聴版(お申込み後、視聴用URL送付)】
HR領域におけるタナベ経営の価値発揮とは
~HRの4つの切り口から“変化”と“成長”に向き合う~ 無料WEB講座


本ウェビナーでは、タナベ経営HRコンサルティング事業部が提供していく価値領域(戦略人事・採用戦略・人材育成・組織活躍)とその重要性にフォーカスし、皆様にノウハウをお届けいたします。


●東証プライム市場上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開!
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●開催趣旨

新年度を迎え1か月がたち、各企業様におかれましては、新体制にて年度方針に向け走り出し、多望(多忙)の日々を過ごされている事と存じます。

我々タナベ経営のHRコンサルティングチームも、世界で唯一無二のコンサルティンググループとしてのミッションを軸に、今期新たに、「HRコンサルティング事業部」として組織を事業部化し、更なる“変化”“成長”をクライアントの皆様へお約束できるようステージを上げていくことを決断いたしました。

具体的には、
HRコンサルティング領域において、高度に専門性を高め、クライアント企業の経営戦略、組織戦略、人事戦略、人事マネジメントシステム、成果支援まで一気通貫で向き合うことができる体制を整えて参ります。

その第一弾としまして、本年度は、HR領域を戦略・採用・育成・活躍の4つのカテゴリーに分類し、2022年以降各社が継続的・連続的に深めていくべきテーマの研究開発・価値発揮を同時に進めていきます。

本ウェビナーでは、そんな我々HRコンサルティング事業部が提供していく価値領域とその重要性にフォーカスし、皆様にノウハウをお届けいたします。

経営者・HR(人事)責任者必見の情報をお届けいたしますので、ぜひ、積極的なご参加をお待ちしております。

※お申込みいただいた皆様への特典としまして、
今すぐ診断!人事制度見直しタイミングチェックリスト」をプレゼントいたします。

新年度スムーズなスタートダッシュが切れるよう、皆様にとっての良き学習機会として活用いただけますと幸いです。


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●本ウェビナーの学びポイント

1.2022年のHRトレンド
2.戦略人事からの重要提言
3.採用戦略からの重要提言
4.人材育成からの重要提言
5.組織活躍からの重要提言

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●講師情報

浜西 健太
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 HR大阪本部 本部長代理

「幸せな会社づくり」をポリシーとし、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に経営者(エグゼクティブ)向けのコーチングが高い評価を得ている。

主な実績
大手建設業:人事制度再構築コンサルティング
大手人材派遣業:人事制度再構築コンサルティング
中堅美容業:人事制度再構築コンサルティング
中堅介護福祉業:人事制度再構築コンサルティング
中小製造業:人事制度再構築コンサルティング
中小環境業:人事制度再構築コンサルティング
中小製造業:中期ビジョン策定コンサルティング
中小サービス業:マーケティングコンサルティング
中小サービス業:採用コンサルティング


山中 惠介
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 HR大阪本部 コンサルタント

中堅総合ファッション企業の人事部門において、人事労務・採用・人材育成等を経験後、タナベ経営入社。現場での実務経験を活かした、クライアントに寄り添うコンサルティングを得意とする。社員が継続的に活躍・成長してゆく仕組みづくりを中心に人事分野で幅広く活躍中。

主な実績
大手小売業:人事制度コンサルティング
中堅建設業:定年延長制度コンサルティング
中小飲食業:人事制度コンサルティング
中小製造業:退職金制度再構築コンサルティング


三好 皓之
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 HR大阪本部 コンサルタント

大手食品メーカーにて、製造現場のマネジメントとコーポレート部門での人材育成、採用を中心とした幅広い人事業務に従事した後、タナベ経営に入社。現在は、「会社と従業員、そしてその家族の幸せ」を実現するため、直間両部門の経験を活かした、組織つくりと人事制度の構築に取り組んでいる。

主な実績
中堅製造業:事業再構築コンサルティング(コーポレート部門担当)
中堅リサイクル業:人事評価制度再構築コンサルティング
中堅製造業:考課者研修


立入 俊介
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 HR大阪本部 コンサルタント

大手食品メーカーにて、製造現場のマネジメントとコーポレート部門での人材育成、採用を中心とした幅広い人事業務に従事した後、タナベ経営に入社。現在は、「会社と従業員、そしてその家族の幸せ」を実現するため、直間両部門の経験を活かした、組織つくりと人事制度の構築に取り組んでいる。

主な実績
中堅製造業:事業再構築コンサルティング(コーポレート部門担当)
中堅リサイクル業:人事評価制度再構築コンサルティング
中堅製造業:考課者研修


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●お申込み者限定特典

1.【お申込み者限定】「今すぐ診断!人事制度見直しタイミングチェックリスト」をプレゼント

「人事制度構築チェックリスト」
急激に変化する現代社会において、理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。
この資料は、人事制度を「フレーム」「評価制度」「賃金制度」の3つの観点でチェックしていただけます。
貴社の人事制度の見直しにお役立てください。


2.【ご視聴後のアンケートご回答で】講演資料



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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベ経営が訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらのWeb説明会でございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。



開催場所

オンライン


お申込み


イベントチケット 金額(税込) 状態
【無料・限定WEB講座/動画視聴版(お申込み後、視聴用URL送付)】HR領域におけるタナベ経営の価値発揮とは~4つの切り口から“変化”と“成長”に向き合う~
Zoom (締切日: 2022-6-3 12:00)
無料 締切
募集期間:2022年5月20日(金) 08:00〜2022年6月3日(金) 12:00

イベントは終了しました


レビュー

主催グループ「経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング」のイベントに参加された方のレビューです。

総合評価:
3.2
40代/女性

視聴終了日ギリギリで申し込んでしまったこともあり、全部視聴できず、大変残念。再度視聴可能にしてもらいたい。

60代以上/男性

あまり参考にならなかった

参考にならなかった。抽象的で何がいいたいのかよくわからず、偏った考え方のセミナーのような気がした。参考になる人はなったと思う。

30代/女性

思っていたのと違うセミナーでした。
今後、SNSの運用、Instagramの投稿のコツなどもっと聞きたいと思います。

40代/男性

刺激を受けてモチベが上がる

推進担当者ですが理解が進んだだけでなく、やる気が湧きました。理解と意識が薄い自社の経営層にも見て欲しいです。

40代/女性

わかりやすい

理解しやすい内容でした。
丁寧に解説されています。
ありがとうございました。

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