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【無料セミナー】90分で部下とのコミュニケーションが変わるマネジメント

Name: 【無料セミナー】90分で部下とのコミュニケーションが変わるマネジメント
Start: 2017-11-02T10:00:00+0900
End: 2017-11-02T11:30:00+0900
Location: ヒューリック浅草橋ビル
Rating: 4

2017年11月2日(木) 10:00〜11:30

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5年間で10000人以上の経営者・管理職が参加した注目のマネジメントセミナー

会場	ヒューリック浅草橋ビル
住所	東京都台東区浅草橋1-22-16　ヒューリック浅草橋ビルカンファレンス ROOM4 地図
料金制度	無料イベント
ジャンル	コーチング／カウンセリング > 社員教育・研修
事務局	株式会社シンプルプランお問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

誰もが知っている「じゃんけん」や「拍手」を題材に
部下を管理できるマネシメントスキル✴︎管理者が持つべき態度・思考
売上をUPさせるきっかけ✴︎モチべーションをUPさせ行動を変える習慣が身につきます

〈本セミナー実施の背景〉

日々の業務に忙殺されている社員は、社長・上司に言われたことを

「きちんとやっている。」

と思っています。

むしろ、

「なぜ、きちんとやっているのに、こんなことを言われなきゃいけないのか。」

とさえ考えているのです。

このような中で、社長・上司との意識の乖離が起き、
“離職”または“足を引っ張る社員”が出来上がってしまいます。

しかし、事業成長の肝は間違いなく、これら社員の動き方ひとつです。

意識の乖離を埋め、より高い成果に結びつける為には「マネジメントサイクル」を回す必要があります。

では、具体的な実戦方法とはどのようなものなのでしょうか・・・？
そして、成果を出しながら部下を育てる徹底した現場指導とは・・・？

その答えが、
「90分で従業員とのコミュニケｰションが変わるセミナー。」
机上の空論ではない、マネジメント手法公開講座。にございます。

上記セミナーはこれまで1万人以上の経営者、管理職の方が受講され、
大変好評を博した経営セミナーとなっております。

机上の空論ではなく、実際に自らのマネジメントで失敗と成功を経験してきた講師が
社員がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を情熱的にお伝えいたします！

《参加者の職種割合No. 1は代表取締役!!》

《セミナー受講満足度100%!!》

《貴社内ての研修希望率70%!!》

《弊社の他サービス希望率70%!!》

〈参加者の気づきの声〉
「期限を決めた小さなチャレンジを繰り返すことで、自信につなげてあげることが大切」
「知識・意識だけでは現場(自身)は変えられない。行動の大切さを学びました」
「無意識の時の部下との接し方は私に問題があった。改善点が見つかった」
「部下個人の目標達成の為のアプローチ方法が習得できた」

◎ 講師の丸茂は、セミナー講師として約30,000人以上の参加実績を持ち、
　　社員教育/人材派遣/コンサルティング会社」など人材にフォーカスしたビジネスを多数経験。
◎ メディア実績は、雑誌「月刊美容界５月号」にてレポート掲載！雑誌「月刊人事マネジメント５〜９月号」のコラム掲載。著書に「入社３年で結果を出す人、出せない人」

◎ セミナーでお伝えしたいこと3つ

１. 信頼のおける話の聞き方

２. マネジメントサイクル３つの落とし穴

３. 知っていることと出来ることの違い

《社員》がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を、明快にお伝えいたします！苦手な部下も戦力に変え、「成果を出しながら部下を育てる」具体的な実戦方法と徹底した現場指導についてお話しさせていただきます。課題に対して、傾向と対策を交えながらお送りします！

＜セミナー参加で得られるメリット＞
わかる・・・経営者として、マネージャーに実践させるべき、営業マネジメントの方法
ハッキリする・・・マネージャーのあるべき姿、持つべき思考
きっかけ・・営業力を強化し、売上をUPさせる
変わる・・・モチベーションと行動

［DVD先行発売］
好評を博している本セミナー内容を収録したDVD「90分で部下とのコミュニケーションが変わる〜マネジメント手法公開セミナー〜」（税込9800円）を会場特別価格の3000円（税込）で当日販売いたします。

※１ご参加1社様につき1冊無料進呈（ご参加人数毎ではなく、ご参加企業様数につき1冊とさせて頂きます事ご了承ください）

※２同業他社の方のお申込みはお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。

■本セミナーでお伝えする内容■

■本セミナーでお伝えする内容■
１．目標設定とマネジメントサイクル
目標の必要性は？なぜマネジメントサイクルは途中で止まるのか？

２．人が育つ組織に必要な5つの事
あたり前の事をおろそかにすれば、やがて組織は衰退する　
　　　
３．管理職とは？「持つべき３つの視点」
プレイヤーとマネージャーの違いは数値責任じゃない！？
その役割を認識させる３つの視点があります　　　　　　　　　　　　　　　　

４．セルフチェック
マネジメント上の課題を考える

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