指示ゼロリーダーセミナー

『指示命令されなくても、自分で考え、動き、成果を出す！』

そんな組織・チームってどうやってつくればいいの？？？

と、組織・チームづくりにお悩みの経営者さん、幹部さんのためのセミナーを開催します！

◆こんな悩みありませんか？◆

• 指示をしないと仕事が進まない…
• 社員が会社全体のことを自分事として考えていない
• 組織・チームの人間関係があまりよくない
• 社員同士、部署間で協力し合わない
• 部署間、世代間にギャップがある
• 社員、チームメンバーの意識がバラバラ
• 社員、チームメンバーの悩み相談に時間を取られてしまう
• 社員が辞めてしまう。人が定着しない
• 社員のやる気がない（続かない）。モチベーションが低い
• 後継者、右腕を育てたいけど、どうしたらいいか分からない
• 社員のビジョンと会社のビジョンが共有、統合されていない

会社の悩みの中でも〔組織の悩み〕が50%を占めるといいます。「信頼関係の重要性」「心理的安全性の場」「ビジョンの共有」…など、どれも大切なことは分かっていますが、具体的にどうしたらいいか分からず、悩みが尽きない経営者、リーダーの方がほとんどです。

実際、みなさん同様、多くの会社でどんな悩みを変えているか？見てみましょう。

①頼りになる幹部、社員がいない

「任せたいのはやまやまだけど、任せられる人材がいない…」そう悩む経営者さんは多くいます。人材育成の重要性が分かっていても、そこに割く時間がなかったり、そもそもどう育てていいのか分からない方が多くいます。このままでは、いつか先細りになってしまいます。

②社員のモチベーションが上がらない

会社経営を自分事としてとらえられない、当事者意識が低い…と悩まない経営者はいないのではないでしょうか？モチベーションを上げようと、報酬や職場環境を整えてもなんだかうまくいかない…。このまま放置すると、定着率も上がらず、会社の成長も遠のきます。

③社内で協働、共創が起こらない

「助け合い」「全体最適」と言葉で言っても、なかなか自分の仕事や自分の部署のことしか考えられず、会社全体を見て、仕事ができる社員がほとんどおらず、結果、経営者や一部のリーダーに仕事が偏っていませんか。『多様性の社会』『VUCAの時代』と言われる昨今、社内全体で協力して動かないと時代に取り残されてしまいます。

◆自律型組織・指示ゼロチームってなに？

多様性の社会、VUCA（複雑性）の時代、と言われる中で、様々な環境の変化の中で、会社が人が成長していくためには、今まで学んできたやり方は通用しなくなってきています。

そんな時代に〔ティール組織〕〔ホラクラシー経営〕と呼ばれる組織論、経営手法がなぜ出てきたのか？時代の流れを読み解いていきます。

また「本は読んだけど、具体的にどうしたらいいか分からない」と言う方が多い中、講師の武藤花緒理は会社経営をする中で、実際の自社で「指示ゼロ経営」を実践し、「指示命令をしなくても自ら動き成果を出すチーム」をつくりあげてきました。

役職がない、指示命令系統もない、ビジョンや目標、給与も休みも自分たちで決める…そんな指示ゼロチームは、2021年12月において、経営者は、ほぼ何もしていないのに、過去最高をつくり出しました。

「自律型組織」「全員経営」「幸福経営」「指示ゼロ経営」を学び、さらに「アドラー心理学」のエッセンスを取り入れ、企業の大きな悩みである【人の悩み】を解決してしまう方法をお伝えします。

私自身、5年ほど前までは「組織はどう管理したらいいだろうか？」を悩んでいました。

そんな中、指示ゼロ経営に出会い「組織は管理しなくてもいいんだ！」と目からうろこが落ちました。

とはいえ、マニュアルがあるわけでもないこのやり方は、現場で実践をするしかありませんでした。

私自身は、社員から「かおりさんには、愛がないんですか！」となじられたり「このやり方では、みんなバラバラになりますよ…」と言われたこともあります。

しかし、私は

「みんなが幸せにやりがいを持って働き、社員も会社も幸せになる方法はこれしかない！」

と心から信じ、ぶつかりながら、倒れながら、実践してきました。

現在、アドラー心理学との出会いもあり、より具体的な対人問題の解決法も分かり、マニュアルまではいかずとも、こうやってやっていけば、必ず指示ゼロチームになれる！という自信を持てるところまで来ました。

「社員には、幸せになって欲しい」

と心から願う経営者の方、幹部・リーダーの方は、ぜひ、ご参加くださいませ。

◆セミナー内容

なぜ今、組織チームに指示ゼロが必要なのか？

自律型組織、指示ゼロチームってなに？

どうしたら指示ゼロチームになるの？

心理的安全性とは？どうしたら心理的安全の場がつくれる？

グループとチームの違い

指示ゼロの場をつくるリーダーがやること

「アドラー心理学」から学ぶ、対人関係スキル

「ほめる」でも「叱る」もせず、社員をやる気にさせる方法とは？