～プロジェクト失敗事例からの学び～「ナラティブシナリオの作り方」

Name: ～プロジェクト失敗事例からの学び～ 「ナラティブシナリオの作り方」
Start: 2024-05-15T18:00:00+0900
End: 2024-05-15T19:00:00+0900
Location: オンライン
Rating: 4

2024年5月15日(水) 18:00〜19:00

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個別タスク遂行だけのプロジェクト活動を脱し、価値創造と継続的変革を実現する〈ナラティブシナリオ〉について学びます。

イベント形態	オンライン
Webセミナー	Zoom
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > イノベーション
事務局	株式会社フューチャーマネジメントアンドイノベーションコンサルティングお問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

～プロジェクト失敗事例からの学び～
　「ナラティブシナリオの作り方」

＜おすすめの参加者＞
▶ナラティブ(変革物語)活用に関心がある方
▶プロジェクト活動のリーダー力を高めたい方
▶ベンチャー・スタートアップのリーダーの方　等

＜かくしてプロジェクトは失敗する！　努力が成果につながらない理由＞
　新規商品開発・新事業・DX構築等のプロジェクトの成功比率は10％程度と言われて
います(経産省等)。要因のひとつが「ワクワク感」の低下です。　　　　　
→品質、コスト、安全、ビジネス成果等の過大な要求が担当に覆いかぶさる　　
→経験や情報が少ない仕事において、まわりの助けが少なくストレス増加　　　　　
→過度なマネジメントシステム整備で参加者は「ねばならぬ感」が拡大　等　　
その結果、本来はワクワクするようなプロジェクト活動が「個別タスク遂行」だけの　
状態になり、価値創造成果につながっていません。

＜関係者みんなで”ナラティブシナリオ”を育て、ワクワク(湧く沸く)状態へ＞
　ところが、プロジェクトの適切な段階ごとに、参加者・ステークホルダーが「自分ごとのナラティブシナリオ(変革物語)」を育てることができればどうでしょうか？　
ナラティブシナリオはプロジェクト関係者の ⑴自ら化 ⑵期待感 ⑶仲間意識 ⑷達成マインドを高めます。ナラティブシナリオを活用した多くのプロジェクトにおいて、価値創造成果と継続的変革が検証されています。

＜セミナー内容＞（60分）
1. ナラティブ振返り分析例　　　　　　　
2. ナラティブシナリオの重要性と意味
3. VSOPモデルによるシナリオ化　　　　　　　　
4. 質疑応答・まとめ　　　　　　　　

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＜口火役・進行役＞
株式会社フューチャーマネジメントアンドイノベーションコンサルティング
　　口火役：シニアコンサルタント　　　　　大岩和男
　　進行役：エグゼクティブアドバイザー　　鈴木淳一
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<開催概要＞
　・日　時：2024年５月15日（水)　18時～19時
　・定　員：10名（先着順）
　・参加費：無料
　・本セミナーはZoomを使って開催します。
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＜お問合せ＞
info＠fmic.jp　　　　　　　　　