【出版記念特別講演】元パワハラ社長の独白 カリスマ社長が会社を潰す!?

会社を経営するうえで、「人材が大事」というのは、よく言われることです。
そんな中で、こんな案内文の本を見つけました。


「告白します！ ボクは元どうしようもないパワハラ社長でした！

そんなボクが、会社を改革して 社長を継いだ時２０人だった会社が、５年で７０人になり、 ２億の売り上げが１０億になりました。

はっきり言います。
ボクはかつて超超超超！ が何重もつくほどのパワハラ社長でした。
ボクは四代目
ボクの代で数々の変革を経て最終的には売却に至りました。

会社はその後も某大手グローバル企業の完全子会社として存続しています。
取締役・代表取締役として、色々な経験を積んでいます。
事業承継をして、Ｍ＆Ａを四種類経験しました。
買収、分割、合併、売却。 それから新規事業の立ち上げ、起業、あと倒産もやっています。

～中略～

いい会社を作るには、顧客満足度を上げるよりも、 社員満足度を高めた方がいいのです。
ここには社長としての思惑があります。

社員が働きやすい環境を作っていくと、 働いている人たちは喜んで働きます。
社員が働きやすい環境を作るだけで、効率が上がります。

細かい指示を出さなくても 社員が社長の思惑通りに動いてくれるようになります。
その結果、ボクが社長を継いだ時２０人だった会社が、 ５年くらいで７０人になり、２億の売り上げが１０億になりました。」

いかがでしょうか？

特に、 【細かい指示を出さなくても、社員が思惑通りに動いてくれるようになる】なんて、
経営者や人事担当者の方であれば、知りたい方が多いのではないでしょうか？

そこで、今回の勉強会は、
この本の著者で、元パワハラ社長だった鮏川氏をお招きし、
どうやって社員とWin-Winの関係になることができたのか。
そんな話を、事例とともに余すところなくお話いただきます。

☑自分が指示を出さないと社員が動いてくれないと、疲れている経営者さん
☑ゆくゆくは、バイアウトを考えている経営者さん
☑著者の鮏川氏とお話してみたい方

は、ぜひ勉強会にご参加ください。


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日時：4月17日（水）　18:30～20:00
場所：zoom（オンライン）
※zoomURLは、申込み後にお知らせします。
申込み： ◎会員→不要（メール等でお知らせします）
　　　　 ◎非会員→こくちーず（本ページ）から、お申込みください。

費用：無料

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【講師紹介】
鮏川嘉⽂（すけかわよしふみ）

三代⽬の⽗から株式会社を事業承継し、パワハラ社⻑から⼀転、
数々の変⾰を経て最終的には売却に至り、
会社はその後も某⼤⼿グロローバル企業の完全⼦会社として存続。

自らが会社代表として四種類のＭ＆Ａ、新規事業の⽴ち上げも経験する。

その経験を活かし、組織改⾰専⾨の経営コンサルタントとして複数の企業で取締役を兼任、代表取締役を⼆社、雇われ社⻑⼆社、外資系企業役員⼆社、その他の企業役員三社を歴任、
複数の団体幹部としても経験があり、個⼈事業主になった現在でも精⼒的に活動し、広範なリーダーシップを発揮している


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