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決算書から考える失敗しないビジネスモデル分析と事業の作り方

Name: 決算書から考える失敗しないビジネスモデル分析と事業の作り方
Start: 2022-09-27T18:30:00+0900
End: 2022-09-27T20:30:00+0900
Location: オンライン
Rating: 4

2022年9月27日(火) 18:30〜20:30

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新ランチェスター戦略経営実践会の2022年9月度定例勉強会。初回無料ゲスト参加枠の募集です。

イベント形態	オンライン
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 中小企業
事務局	新ランチェスター戦略経営実践会事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

新ランチェスター戦略経営実践会の2022年9月度定例勉強会。
初回無料ゲスト参加枠の募集です。

テーマ

『決算書から考える失敗しないビジネスモデル分析と事業の作り方』
～自社のビジネスモデルの分析をして、事業をシミュレーションするやり方～

内容

自分で創業を経験している人は多かれ少なかれ「ビジネスモデル」を成功させているといえます。
決算書の数字から自社のビジネスモデルの分析をどのようにすればよいのかということを、考えたことはありますか?

竹田陽一先生がよくおっしゃる
「ビジネスには原理原則がある。しかしそれは傾向であって絶対ではない。傾向を知れば対策ができる。」
という言葉は、まさに自社のビジネスモデル分析のやり方を理解することからはじまります。

既存の事業も新しいビジネスに取り組むときも、ランチェスター戦略の8大要因の「経営の対象」となる、商品戦略、地域戦略、業界/客層戦略からマネタイズのポイントをどう作るかをレクチャーします。

特に、飽和した市場、衰退産業での稼ぐビジネスモデルのつくり方などを色々な会社の事例を使って学んでいきます。

最近ではコストプッシュ型インフレで給料は上げることが難しい中での値上げ、利益の減少というのがとても問題になっています。

ランチェスター戦略を活用したビジネスモデルの作り方を一緒に学びましょう!

ダメなビジネスモデルはいくら事業計画書を立派にしてもダメ!
成長曲線から考える新規ビジネスの投資の決め方
わらしべ長者の物語は、ビジネス書の原理原則
ビジネスは最初の藁を何にするかが命
ランチェスターの商品戦略、地域戦略、業界/客層戦略の活かし方
世界大恐慌で生き残ったブランド会社のビジネスモデル・チェンジ

講師

ランチェスターマネジメント株式会社
ビジネスモデルプロデューサー®　河辺よしろう

河辺よしろう

ランチェスターマネジメント株式会社　ビジネスモデルプロデューサー®
日本大学を卒業後、米国クラーク大学へ留学しマーケティングを専攻。
米、豪のブランドショップ等のユダヤ人や華僑の経営者の元で働き柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。
メーカーの新製品開発員として勤務後、東証1部上場の商社を経て東京青山でコンサルティング&フランチャイズの会社として独立。
専務取締役として資金調達、営業などに従事し約1年半で資本金約1億円、社員100名超の規模に育て上げ海外にも進出。
ありふれた商売をキャッシュフローマシンに変える経営戦略コンサルタントとして3人のケーキ屋から国内最大の税理士法人、13万人の大手企業まで幅広く指導。
豊富な海外ビジネス経験から国内だけではなく東南アジア、欧米へ進出する為のビジネスモデル構築、営業サポートのコンサルタント、地方創生やインバウンド戦略講師として活躍しロサンゼルス、ロンドン、シンガポールで多数実績あり。

【著書】
「ランチェスター式1枚シートであなたの会社が儲かる!」(すばる舎リンケージ)
「社長さん!税理士の言うとおりにしていたら、会社つぶれますよ!」(WAVE出版)
「小さな会社が利益3倍!10倍!逆転の法則」(ソフトバンククリエーション)
「もし『ランチェスターの法則』で恋愛戦略を立てるなら」(佼成出版社)
「社長力講座」(ぱる出版) 他多数

詳細情報・お申し込みは、以下のページをご覧ください。

新・ランチェスター戦略経営実践会定例勉強会 2022年9月ご案内

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