昇進、昇格、管理職・リーダー採用試験を突破するプレゼンテーション
2023年6月11日(日) 15:00〜16:30
管理職試験に必須のプレゼンテーション|面接|質疑応答のコツ|スライド作成のコツ|を伝授!一発合格を目指します!アフターフォローも充実
| イベント形態 | オンライン |
|---|---|
| Webセミナー | Zoom |
| 料金制度 | 無料イベント |
| ジャンル | > |
| 事務局 | 東京コミュ塾 お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません |
イベント詳細
2023年6月11日（日）15時～16時半
ZOOMオンライン開催【無料】
管理職・リーダー昇進・昇格試験に
必要プレゼンスキルを伝授します！
もうすぐ管理職試験、リーダー昇格試験を
むかえるあなた。
こんなお悩みありませんか？
・プレゼンテーションが苦手すぎて、受かる気がしない…
・面接時の質疑応答が苦手…
・ロジカルシンキングが必要だと聞くけど、
むかえるあなた。
こんなお悩みありませんか？
・プレゼンテーションが苦手すぎて、受かる気がしない…
・面接時の質疑応答が苦手…
・ロジカルシンキングが必要だと聞くけど、
何から勉強して良いか分からない…
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
管理職試験に合格する人はどういう人？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
はじめまして。
東京コミュ塾代表の神宮司です。
組織で働く人にとって避けては通れない道。
昇進、昇格試験・・・
日々の業務が忙しい傍ら、準備するのはとても
面倒くさいですよね。「受けたくない」という
気持ちはよく分かります。
でも、ハッキリ言います。
昇進、昇格試験に合格しないと、組織で働く
会社員としての成長はあり得ません。
給与面、任せられる仕事の幅、部下指導、
動かせるお金、携わるプロジェクトの大きさetc.
管理職になった方が、世の中に影響力を
与えることができるのです。
平社員のままでは、仕事の範囲が限られます。
今はそれでも良いと感じるかも知れませんが、
長い社会人生活。後々になって、後悔する人を
沢山見てきました。
「あの時、管理職になる為に
本気で取り組むべきだった」
どうせ仕事をするのなら、意味・意義のある
仕事をしたいですよね？
一生、平社員で終わる人生を想像
したくありませんよね？
遅かれ早かれ通る道なのであれば、全力で取り組む。
その姿勢こそが、合格する人としない人の
大きな違いなのです。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
管理職試験に合格するために必要な能力とは？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大きく3つあります。
1つ目、プレゼンテーション能力
現在、多くの会社が管理職試験に
プレゼンテーションを採用しています。
「自分は技術系だから、プレゼンはチョット…」
と避けていては、いつまで経っても、組織に
求められる管理職にはなれません。
自分の考えを、人前で堂々と話し、人を惹きつける
ようなプレゼンテーションができる人材が求められて
いるのです。
プレゼンテーション能力の低い人に、管理職に
なる資格は残念ながらありません。
2つ目、ロジカルシンキング力
今まで自動的に会社から課題を与えられてきた
平社員から、一転、管理職になれば、自ら課題を設定し
解決していく能力が求められます。
課題を解決するにあたり、ロジカルに考える力は
必須です。
今まで、
「結局、何が言いたいの？」とか
「質問に答えていないよ」とか
「もっと他に考えはないの？」など
言われた経験がある方は要注意です。
ロジカルに考える力を鍛えないと、管理職に
なることはできません。仮になれたとしても
後々、非常に苦労することは避けられません。
3つ目は、リーダーシップ力
リーダーや管理職になると、当たり前ですが
部下を持つことになります。
部下は常にあなたのことを見ています。
・この人はリーダーにふさわしいのか？
・チームのことを考えてくれるのか？
・自分の悩みの相談に乗ってくれるのか？
・プロジェクトを引っ張る力があるのか？ など。
日々、部下から評価されています。
あなたが今まで自分の上司を評価してきたように。
リーダーシップ力というのは、小手先だけの
コーチングテクニックや、口先だけのフレーズを
使うだけではすぐにメッキがはがれてしまいます。
リーダーシップの本質を知り、
部下が心から「この人についていきたい！」
と思うような、リーダー・管理職になりましょう。
【講座の内容】
以下の内容から時間が許す限り、
コンサルさせて頂きます。
・プレゼンテーションの基本スキル
・人を惹きつける話し方
・ロジカルに分かりやすく伝える技法
・伝わりやすいスライド作成のコツ
・信頼を得られる質疑応答のコツ
・部下育成にに欠かせないアサーティブコミュニケーション
・チームビルディングに欠かせないファシリテーション
・リーダーシップの本質 などを伝授します。
とにかく、プレゼンテーションを乗り切るために
話し方を学びたい！という方は、
私の著書「ロジカルスピーチ術」でご紹介している、
「ロジカルで分かりやすい話し方」をお伝えします！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ロジカルで分かりやすい話し方ができると…
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・会議やプレゼンで質問されたときにも
落ち着いて自分の意見を伝えられます。
・会議で報告するときにも、参加者が聞きたい
内容を簡潔に伝えられるようになります。
・スピーチやプレゼンテーションの説得力が上がるので
自然と惹きつけられる話し方が身に付きます。
・話す内容がしっかりとまとまるので
話が脱線したり、飛んだりすることが無くなります
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
管理職に求められる話し方とは？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
難しい言葉や専門用語、外資系コンサルが使うような
横文字のカタカナを並べ立てる必要はありません。
相手に分かりやすく説明すること。
相手に伝わるかどうかが重要なのです。
大切なポイントが大きく3つあります。
【①結論ファーストの使い所を理解する】
よく「結論から話す」と言いますが
何でもかんでも結論から話せばいい…
というわけでもありません。
結論ファーストの話し方には
メリットもあればデメリットもあります。
これを理解すれば結論ファーストの
使いどころがわかるため、
「ここぞ」という場面で効果的な話し方ができます。
【②適切な理由や根拠の組み立て方】
理由は話し手と聞き手の心を繋げるために
重要な要素です。
誰かに何かを伝えるときに大切になるのが
「結論 → 理由 → 具体例」の流れです。
この中でも、特に人の心を動かすのは
理由（根拠・目的）になります。
そのため理由・根拠・目的を
的確に伝える方法を知ることで
「もっとあなたから話を聞きたい」と
感じてもらえるようになります。
つまり、惹きつける話し方を
習得することができるのです。
【③イメージが湧きやすい具体例の使い方】
具体例は話し手と聞き手のイメージを共有するために
重要な要素となります！
具体例に示し方には
「例え」と「喩え」の2つがあります。
・例え：具体的には～
・喩え：言い換えると
あなたは、この2つの使い分けができますか？
2つの具体例を駆使することで
自分の伝えたいことが
聞き手の頭の中で明確にイメージされていきます。
この講座を通して「例え」と「喩え」の使い方を
習得していきましょう！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
講座のポイントまとめ
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・管理職にとって欠かせない、ロジカルで
分かりやすい話し方を身につける。
・プレゼンテーションの心構えを知る。
・リーダーシップの本質を学ぶ。
・リーダー・管理職試験合格への道筋を
講師と一緒に描く。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
講師からのメッセージ
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ビジネスパーソンとして成長するためには
専門的な知識や技術を伸ばすことも大切です。
でも知識や技術は周りから評価されにくいものです。
実はビジネスパーソンの評価として直結するのが
「話し方」になります。
だからこそ、私は話し方の講座として
コミュニケーションやプレゼンテーション
さらにはファシリテーションをお伝えしています。
リーダー・管理職に求められる、
ロジカルでわかりやすい話し方は
そのすべてに必要な基本にして奥義とも言える
最重要の技術です。
ぜひ、ロジカルで分かりやすい
コミュニケーションを身に付けて
あなたの実力を評価してもらいましょう！
そして、最短最速でリーダー、管理職に昇格し、
社会に影響を与えられるビジネスパーソンになりましょう！
ご参加、お待ちしております！
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない
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管理職試験に合格する人はどういう人？
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はじめまして。
東京コミュ塾代表の神宮司です。
組織で働く人にとって避けては通れない道。
昇進、昇格試験・・・
日々の業務が忙しい傍ら、準備するのはとても
面倒くさいですよね。「受けたくない」という
気持ちはよく分かります。
でも、ハッキリ言います。
昇進、昇格試験に合格しないと、組織で働く
会社員としての成長はあり得ません。
給与面、任せられる仕事の幅、部下指導、
動かせるお金、携わるプロジェクトの大きさetc.
管理職になった方が、世の中に影響力を
与えることができるのです。
平社員のままでは、仕事の範囲が限られます。
今はそれでも良いと感じるかも知れませんが、
長い社会人生活。後々になって、後悔する人を
沢山見てきました。
「あの時、管理職になる為に
本気で取り組むべきだった」
どうせ仕事をするのなら、意味・意義のある
仕事をしたいですよね？
一生、平社員で終わる人生を想像
したくありませんよね？
遅かれ早かれ通る道なのであれば、全力で取り組む。
その姿勢こそが、合格する人としない人の
大きな違いなのです。
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管理職試験に合格するために必要な能力とは？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
大きく3つあります。
1つ目、プレゼンテーション能力
現在、多くの会社が管理職試験に
プレゼンテーションを採用しています。
「自分は技術系だから、プレゼンはチョット…」
と避けていては、いつまで経っても、組織に
求められる管理職にはなれません。
自分の考えを、人前で堂々と話し、人を惹きつける
ようなプレゼンテーションができる人材が求められて
いるのです。
プレゼンテーション能力の低い人に、管理職に
なる資格は残念ながらありません。
2つ目、ロジカルシンキング力
今まで自動的に会社から課題を与えられてきた
平社員から、一転、管理職になれば、自ら課題を設定し
解決していく能力が求められます。
課題を解決するにあたり、ロジカルに考える力は
必須です。
今まで、
「結局、何が言いたいの？」とか
「質問に答えていないよ」とか
「もっと他に考えはないの？」など
言われた経験がある方は要注意です。
ロジカルに考える力を鍛えないと、管理職に
なることはできません。仮になれたとしても
後々、非常に苦労することは避けられません。
3つ目は、リーダーシップ力
リーダーや管理職になると、当たり前ですが
部下を持つことになります。
部下は常にあなたのことを見ています。
・この人はリーダーにふさわしいのか？
・チームのことを考えてくれるのか？
・自分の悩みの相談に乗ってくれるのか？
・プロジェクトを引っ張る力があるのか？ など。
日々、部下から評価されています。
あなたが今まで自分の上司を評価してきたように。
リーダーシップ力というのは、小手先だけの
コーチングテクニックや、口先だけのフレーズを
使うだけではすぐにメッキがはがれてしまいます。
リーダーシップの本質を知り、
部下が心から「この人についていきたい！」
と思うような、リーダー・管理職になりましょう。
【講座の内容】
以下の内容から時間が許す限り、
コンサルさせて頂きます。
・プレゼンテーションの基本スキル
・人を惹きつける話し方
・ロジカルに分かりやすく伝える技法
・伝わりやすいスライド作成のコツ
・信頼を得られる質疑応答のコツ
・部下育成にに欠かせないアサーティブコミュニケーション
・チームビルディングに欠かせないファシリテーション
・リーダーシップの本質 などを伝授します。
とにかく、プレゼンテーションを乗り切るために
話し方を学びたい！という方は、
私の著書「ロジカルスピーチ術」でご紹介している、
「ロジカルで分かりやすい話し方」をお伝えします！
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ロジカルで分かりやすい話し方ができると…
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・会議やプレゼンで質問されたときにも
落ち着いて自分の意見を伝えられます。
・会議で報告するときにも、参加者が聞きたい
内容を簡潔に伝えられるようになります。
・スピーチやプレゼンテーションの説得力が上がるので
自然と惹きつけられる話し方が身に付きます。
・話す内容がしっかりとまとまるので
話が脱線したり、飛んだりすることが無くなります
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管理職に求められる話し方とは？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
難しい言葉や専門用語、外資系コンサルが使うような
横文字のカタカナを並べ立てる必要はありません。
相手に分かりやすく説明すること。
相手に伝わるかどうかが重要なのです。
大切なポイントが大きく3つあります。
【①結論ファーストの使い所を理解する】
よく「結論から話す」と言いますが
何でもかんでも結論から話せばいい…
というわけでもありません。
結論ファーストの話し方には
メリットもあればデメリットもあります。
これを理解すれば結論ファーストの
使いどころがわかるため、
「ここぞ」という場面で効果的な話し方ができます。
【②適切な理由や根拠の組み立て方】
理由は話し手と聞き手の心を繋げるために
重要な要素です。
誰かに何かを伝えるときに大切になるのが
「結論 → 理由 → 具体例」の流れです。
この中でも、特に人の心を動かすのは
理由（根拠・目的）になります。
そのため理由・根拠・目的を
的確に伝える方法を知ることで
「もっとあなたから話を聞きたい」と
感じてもらえるようになります。
つまり、惹きつける話し方を
習得することができるのです。
【③イメージが湧きやすい具体例の使い方】
具体例は話し手と聞き手のイメージを共有するために
重要な要素となります！
具体例に示し方には
「例え」と「喩え」の2つがあります。
・例え：具体的には～
・喩え：言い換えると
あなたは、この2つの使い分けができますか？
2つの具体例を駆使することで
自分の伝えたいことが
聞き手の頭の中で明確にイメージされていきます。
この講座を通して「例え」と「喩え」の使い方を
習得していきましょう！
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講座のポイントまとめ
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・管理職にとって欠かせない、ロジカルで
分かりやすい話し方を身につける。
・プレゼンテーションの心構えを知る。
・リーダーシップの本質を学ぶ。
・リーダー・管理職試験合格への道筋を
講師と一緒に描く。
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講師からのメッセージ
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ビジネスパーソンとして成長するためには
専門的な知識や技術を伸ばすことも大切です。
でも知識や技術は周りから評価されにくいものです。
実はビジネスパーソンの評価として直結するのが
「話し方」になります。
だからこそ、私は話し方の講座として
コミュニケーションやプレゼンテーション
さらにはファシリテーションをお伝えしています。
リーダー・管理職に求められる、
ロジカルでわかりやすい話し方は
そのすべてに必要な基本にして奥義とも言える
最重要の技術です。
ぜひ、ロジカルで分かりやすい
コミュニケーションを身に付けて
あなたの実力を評価してもらいましょう！
そして、最短最速でリーダー、管理職に昇格し、
社会に影響を与えられるビジネスパーソンになりましょう！
ご参加、お待ちしております！
開催場所
オンライン
お申込み
| イベントチケット | 金額(税込) | 状態 |
|---|---|---|
| 無料チケット Zoom |
無料 | 終了 |
募集期間：〜2023年6月11日(日) 15:00
イベントは終了しました
変更履歴
- 開催開始日時を【2023-06-11 00:00:00】から【2023-06-11 15:00:00】に変更しました。2023年5月5日(金) 15:15
- 開催終了日時を【2023-06-11 00:00:00】から【2023-06-11 16:30:00】に変更しました。2023年5月5日(金) 15:15
終了
| イベント参加 | 4/10 |
|---|
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