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【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー(マツダ株式会社様)

Name: 【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー(マツダ株式会社様)
Start: 2022-11-16T15:00:00+0900
End: 2022-11-16T16:00:00+0900
Location: オンライン
Rating: 4

2022年11月16日(水) 15:00〜16:00

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【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー(マツダ株式会社様)

「開発リードタイム50%短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現したマネジメントイノベーションのプロセスや裏話をご紹介します。

イベント形態	オンライン
Webセミナー	Zoom
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 改善・カイゼン
タグ	TOC CCPM 業務改善プロジェクトマネジメントプロジェクト管理
事務局	株式会社ビーイングコンサルティングセミナー事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

大好評の「イノベーションのプロセスを辿る」セミナーです。

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。

＜アジェンダ＞
・弊社紹介
・事例紹介（マツダ株式会社様自動車パワートレイン開発におけるプロジェクト管理への導入事例）
・Q&A

＜こんな方におすすめ＞
【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている
・マネジメントイノベーションの事例に興味がある
・組織の生産性向上の事例に興味がある
・新しい取り組みがいつもうまくいかない組織

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・プロジェクト管理がうまくいっていない

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。

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