海外事業ミーティング(学びと交流の場)～グローバル事業の成長戦略を考える～講義と座談会・情報交換、他社の取り組み内容も知り、自社の海外戦略をブラッシュアップ

Name: 海外事業ミーティング(学びと交流の場)～グローバル事業の成長戦略を考える～講義と座談会・情報交換、他社の取り組み内容も知り、自社の海外戦略をブラッシュアップ
Start: 2024-07-25T15:00:00+0900
End: 2024-07-25T17:20:00+0900
Location: TKPガーデンシティPREMIUM東京駅丸の内中央
Rating: 3.2

2024年7月25日(木) 15:00〜17:20

3.2(5件)

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海外事業ミーティング(学びと交流の場)～グローバル事業の成長戦略を考える～講義と座談会・情報交換、他社の取り組み内容も知り、自社の海外戦略をブラッシュアップ

業種業界を越えて、海外でビジネス展開を推進している方々にお集まりいただき、講義や座談会で課題を共有し合いながら、業務に直結する情報をインプットいただくイベント

会場	TKPガーデンシティPREMIUM東京駅丸の内中央
住所	東京都千代田区丸の内1-9-1　丸の内中央ビル 12階地図
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 事業計画
タグ	海外戦略グローバル戦略海外進出計画グローバル進出計画グローバルビジネス海外戦略　事例グローバル戦略　事例海外進出戦略グローバル進出戦略海外市場参入
事務局	株式会社タナベコンサルティング海外事業ミーティング事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	経営コンサルティングの株式会社タナベコンサルティング

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イベント詳細

海外事業ミーティング（学びと交流の場）
～グローバル事業の成長戦略を考える～

※「海外事業」関連業務の責任者・担当者向けのイベント
※講義と座談会・情報交換、他社の取り組み内容も知り、自社の海外戦略を考える一日となる勉強会です。

本イベントは、グローバルでビジネス展開を推進しているメンバーで集い、講義や座談会で課題を共有し合いながら、業務に直結する情報をインプットいただける場です。

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●「海外事業ミーティング」のポイント

1. 業種・業界関係なく、グローバルビジネスに関わる方と意見交換・交流ができる
2. 他社の取り組みについて学べる
　・新たな展開国を探している
　・進出先でより事業を拡大していきたい
　・協業パートナーを探したい
3. 講義やディスカッションを通じて、自社の海外戦略をブラッシュアップできる

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●開催概要

今や、企業成長において欠かせない海外事業。
一方で、日々刻々と変わる世界情勢への対応は、計り知れない労力が伴います。

特に近年は、世界的なインフレ、中国経済の減速、進む円安など、乗り越えなければならない壁が多く、各社試行錯誤を続けておられるかと拝察いたします。海外市場特有の不安要因はあるとはいえ、加速度的な人口減少と成熟化する社会経済下の日本のみでの成長には限界があるため、海外事業への取り組みを強化されている企業は年々増加しています。

弊社が、4月に発表した「海外事業に関する企業アンケート調査」でも、停滞する国内事業とは対照的に海外事業の業績見通しについては「増収増益」の回答が最多でした。このような中で、海外事業を担う皆さまが悩みや気づきを共有できる場として、「海外事業ミーティング」を開催いたします。

本イベントは、グローバルでビジネス展開を推進しているメンバーで集い、講義や座談会で課題を共有し合いながら、業務に直結する情報をインプットいただける場です。

講義では、弊社が2024年4月に発表した「海外事業に関する企業アンケート調査」で見えてきた、海外進出・拡大を加速させるポイントや、シンガポールやインドネシアなどASEAN地域の現地最新情報、クロスボーダーM&Aの状況などもお伝えをいたします。

業種業界を越えて、グローバルビジネスを展開する事業者同士の人脈形成に、本ミーティグをご活用ください。

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●当日スケジュール

　○15:00 開会のあいさつ
　○15:05 オープニング講義
　○15:20 座談会 part１
　○16:05 休憩
　○16:15 座談会 part2
　○17:00 まとめ講義
　○17:15 閉会のあいさつ

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●当日講師

村上幸一
株式会社タナベコンサルティング　取締役

VCにおいて投資先ベンチャー企業の戦略立案、マーケティング、フィジビリティスタディ(事業性評価)など多様な業務に従事。豪州での現地工場の設立と運営、米国の大学とのTLO(技術・特許移転)を通じた大学発ベンチャー企業の日本市場開拓支援など、国境を越えた産学連携の実績を有する。タナベコンサルティング入社後は、事業戦略策定を軸に、ビジネスモデルの立案、新規事業開拓支援、M&Aにおけるビジネスデューデリジェンスなど多岐にわたるコンサルティングに従事。戦略コンサルティング事業部の東京担当役員。