中小企業の経営者向け 評価制度の作り方
2022年4月28日(木) 14:00〜16:30
人を評価することと組織づくりは 成果を出すうえで、緊密な関係性が あります。 組織づくりの視点とゲームを通じて評価制度の 作り方をお伝えします。
イベント形態 | オンライン |
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Webセミナー | Zoom |
料金制度 | 有料イベント |
ジャンル | > |
タグ | 人事 人材育成 人事評価 賃金制度 組織づくり 経営戦略 |
事務局 | 鈴木社会保険労務士事務所 お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません |
イベント詳細
いまの評価制度で、あなたの会社の社員は底上げできているでしょうか?
指示待ち社員や口だけ社員が会社の雰囲気を悪くさせたり、足を引っ張ったりしていないでしょうか?
中小企業の場合は、今いる社員がやる気にならないと、会社の業績は上がりません。
新規の雇用が難しい昨今。「今いる社員」をどう戦力化するのかが、重要な経営課題になっています。
そこで、
「評価制度を作って、頑張っている人を評価しよう」
「指示社員が動いてくれるように評価方法を変えよう」
と考えて評価制度を作ったものの、
「人事評価制度を作ったら、優秀な社員が辞めた…」
「評価制度を活かして従業員を成長させたいのに、何も変わらない…」
「従業員から、評価に対する不満の声が上がっている…」
などと、思った効果と違う現実が待っていることが多くあります。
あなたもこんな悩みをお持ちではないでしょうか。
〇実に、3割しか人事評価制度を
企業の成長に繋げてられていないという事実
①自分で適当に作ってしまう
②人事コンサルタントのテンプレートを導入するだけ③社長の要望をあれもこれも詰め込みすぎてしまう
④優秀な社員をまるごとお手本にした評価項目を設定してしまう
⑤成果や成長につながるかの検証が不十分のまま出してしまう
社長としては頑張って人事評価制度を作ったにもかかわらず、
会社の成長とは正反対の、会社の問題が顕在化して混乱しただけ、という状況になっている中小企業をよく見かけます。
これでは、経営すればするほど辛くなるばかりです。
このセミナーでは、こんな悩みをもつ中小企業の社長に対して、
どんな視点で評価制度を見直していけば、
指示待ち社員・口だけ社員を底上げし、今いる人材で目標達成できるのか?
について、具体的な事例や発想をお伝えしていきます。
これから評価制度を作ろうとしている方は、このセミナーに参加してからでも遅くはありません。
〇こんな方におすすめのセミナーです
・指示待ち社員、口だけ社員で苦労している
・いまいる社員で、会社の目標を達成したい
・若手社員とシニア社員を両方活かす仕組みが知りたい
〇このセミナーで得られること
どんな評価仕組みを考えれば社員が目標達成に向けて動き出すか、
その発想と具体的な構築手順がわかります。
★【ワーク】自発的な行動を促す仮想体験ゲームを実体験していただくことでよりセミナーでの気づきが深まります。
【申込はこちらから】
https://www.suzukey-stone.com/service/seminer/
開催場所
オンライン
お申込み
イベントチケット | 金額(税込) | 状態 |
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参加費 Zoom (締切日: 2022-4-25 18:00) |
¥3,000 | 締切 |
イベントは終了しました
変更履歴
- イベント名を【評価制度の作り方】から【中小企業の経営者向け 評価制度の作り方】に変更しました。2022年5月13日(金) 17:14