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管理職1年目が必ず学ぶべき「3つの鉄則」研修紹介セミナー

Name: 管理職1年目が必ず学ぶべき「3つの鉄則」研修 紹介セミナー
Start: 2022-08-24T10:00:00+0900
End: 2022-08-24T11:30:00+0900
Location: オンライン

2022年8月24日(水) 10:00〜11:30

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マネジメント新人には、管理職として成功する為に必ず学ぶべき「3つの鉄則」があります。今回はこれらの「3つの鉄則」についてお伝えします。

イベント形態	オンライン
料金制度	無料イベント
ジャンル	コーチング／カウンセリング > 社員教育・研修
タグ	人材育成研修教育人事部自律人材教育
事務局	株式会社レアリゼセミナー事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	株式会社レアリゼ

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イベント詳細

日本の多くの企業では、プレイヤーで優秀だった人が管理職につきます。
管理職としての適性がある人が管理職につく訳ではありません。

だから、プレイヤーとして優秀だった人が、必ずしも管理職として成功する訳ではありません。

反対にプレイヤーとしては、特筆すべき程の成果は挙げていないものの、
管理職として高い成果を挙げる人もいます。

プレイヤーとマネジメントは別の業務だからある意味当然のことです。

管理職１年目とは、マネジメントと言う新しい仕事についた新人なのです。

マネジメント新人には、必ず学ぶべき「３つの鉄則」があります。
これを理解しないと、管理職として成功することは難しいでしょう。

また、管理職でありながらプレイヤーとしての目標も持つ、プレイングマネジャーの方も多いでしょう。
こういう方は２つの仕事を平行してこなしているので、さらに大変でしょう。
彼らにとっても、「３つの鉄則」を学ぶことで、この大変な状況を乗り越えることが出来ます。

これらの「３つの鉄則」について学べるセミナーを開催します。

【講師】小林隆博（コバヤシタカヒロ）

大学卒業後、株式会社リコーに入社。20数年に渡り海外事業のマネジメントやマーケティング、M&Aに関わり、オーストラリア現地法人では副社長を務めた。
日本に帰国後は、事業企画室長として組織風土改革等に携わると共に、グループ会社の取締役や監査役を歴任。
その後、人事部や経営管理部にて、全社役員報酬制度の改革、グローバル人事改革、企業内キャリアコンサルティング等に携わる。
現在は、株式会社セゾン情報システムズにて監査役に就任し、株式会社レアリゼラーニングファシリテーターとして活躍中。
■得意領域
・管理職のエンパワーリーダーシップ、マネジメントの支援
・ミドルマネジメントに対する意識変革　他

会場	オンライン（Zoom）セミナーお申込みの方にメールで参加URLをお送り致します。
対象者	自社・自組織で研修実施をご検討中の経営者、経営幹部、人事および事業部の教育部門責任者・担当者様 ※プログラムの構成上、同業者および個人事業主様、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。 ※フリーメール・個人メールアドレスでは、お申込みして頂く事ができません。お申し込みの際は、必ず社用アドレスをご入力お願いします。
準備物	カメラ・マイク機能付きのPC及びタブレット・スマートフォン等のインターネットに接続できる端末
その他	・ご応募多数の場合、抽選とさせていただくことがございますのでご了承ください。・お申込の方々へ弊社のサービスをご案内させて頂く場合がございます。

ーーーーー主催企業についてーーーーー
株式会社レアリゼ
〒102-0093　東京都千代田区平河町1-6-8平河町貝坂ビル3階
TEL : 03-6722-6677 FAX : 03-6722-6688
http://www.realiser.co.jp
組織開発や人材育成に関するソリューションをご提供しております。
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