組織3.0セミナー【東京会場】

• どうなると「人」問題が解消されるのか？というゴール。
• そのゴールと現状とでは、どれくらいの乖離があるのか？
• ゴールに近づくためのアクションプランはどのようなものなのか？

が不明確なのですから、「変われ！」と言われても、何をどうすればいいのか分からないのも当然だ、と言っています。

「社員全員がイキイキと主体的に働く、風通しのいい会社にしたい！」とは、経営者の誰もが望んでいることなのだと思います。

それなのに実現が難しいのは、経営者ご自身が悪いのではなくどう変わればいいのかが不明瞭なせいです。


逆に言えば、目指すべきゴールが分かり、現状を把握し、どうやって進めばいいのかが明確になれば、あなたが望んでいる通りの会社に向かって、自然に進んでいくことになる、ということでしょう。

人の問題がなくなってゆく
ゴールとは？

では、変わっていくためにどこから手をつければいいのか？という話ですが。

これまた私のボスである出路からの受け売りですが、まずは「人の問題がなくなってゆくゴール」が見えている必要がある、ということです。

ゴールが見えていなければ、そこにたどり着くためのガイドマップは描けませんし、現状把握もゴールがあってこそのもの。


なので、ゴールが最初に明確になっていないと、なにも始まらないわけですし、そのゴールが不明確だから、人の問題はずっと起き続けているとも言えます。


では、「優秀な人材がいない」「人手が足りない」「社員とのコミュニケーションが不安」「相談できる腹心がいない」といった「人」の問題を一挙に解決するためのゴールとは一体何なのか？というと。

出路は、それを「組織形態だ」、と断言します。

今さら私が経営者であるあなたにこんなことを話すのも恐縮なのですが、人は、環境に左右される生き物だと言われています。

北海道に住んでいながら、１年中Ｔシャツで過ごす人もいないでしょうし、天候だけでなく、私たちは日本に住んでいるから玄関では靴を脱ぎますし、あいさつはおじぎをします。


経営者であれば、トレンドや市況という環境を完全に無視することはできませんし、そんな環境によって判断も施策も変わってくることでしょう。

環境によって行動も、考えも変えていくのが人間ですよね。

そして、会社の環境に最も影響するのは何か？と言えば、組織形態となります。

組織風土や、企業ならではのルールや文化といった環境も組織形態が土台となってできています。ですので、今起きている人にまつわる会社の問題や課題は、組織形態という環境の中で起きるべくして起きているといえるのです。

そういった組織形態を変えていくことができるのは経営者であるあなたです。かといってどのような組織形態がゴールなのか見えていないのに、変えていくことはできませんよね？

第３の組織形態
” フォーラム型 ” とは？

では、どのような組織形態にすればいいのか？ということですが。

それを出路は ” フォーラム型 ” と名付けています。
「自分の会社の名前がヒューマンフォーラムだからだなぁ」
という安直なネーミングかとも思っていたのですが、もう少し真意は深いようです。


「フォーラム」とは、もともと古代ローマで集会用の広場を指す言葉で、ある目的やテーマにそって人々が集まり、自由に意見を交わしてゆく場、という意味です。

このフォーラム型に近づけば近づくほど社内の風通しは良くなり、社員一人一人の職場への積極性が増していきます。

結果として、人の問題はどんどん無くなってゆく、というのが出路が実践してきた道です。

ちなみに、他にはどんな組織形態があるのか？ということですが、ひとつはピラミッド型、もうひとつはコミュニティ型というものがあります。


簡単に説明すると、第１の組織形態であるピラミッド型は、トップが頂点に立ち、その下にそれぞれの役割や部署の長がつき、末端に平社員やパートがいる、というものです。

多くの会社がこの形態をとっていますし、それだけ長所もあるのですが、この形だけで進めると「人」の問題を根本的に解消するのは至難の業だ、と出路は言います。

出路自身が、かなり長い間ピラミッド型でやってきているのを見ていて、その頃は「人」の問題が山積みだったことを思いかえすとめちゃくちゃ説得力があります。



第２の組織形態として、コミュニティ型もあります。こちらは、個人の自由意思を尊重し、フラットで上下がなく、役割ごとに集まったコミュニティの集合体のような形です。

こちらはイマドキですし、ピラミッド型よりも優れている部分もあるにはあります。ただ、利益を出すことが命題である会社組織としては難しく、さらにピラミッド型の時とは違う「人」の問題が噴出したりもします。

こちらも出路がチャレンジして、ピラミッド型の時以上に毎日もがいていたのを側近として見ているので完全にリアルです。

400人以上が働いている会社で、ピラミッド型とコミュニティ型の双方を出路は試しましたが、それぞれに長所もあれば短所もあり、肝心の「人」の問題の根本的解決には、至りませんでした。


そこで出路が試行錯誤の中、生み出していったのが第３の組織形態である ” フォーラム型 ” です。

フォーラム型がどのような組織形態なのかはひと言では説明しにくいのですが、簡単に言うとピラミッド型とコミュニティ型の良い所を取り入れ、弱点を補い合う形の組織です。

フォーラム型の組織になると、社員が主体的になり、自ら問題を解決しようとする動きが活性化します。

また、社員が自分の意見を持つようになりますし、だからといって暴走することも減ります。


出路は経営者人生３０年になるのですが、３０年かけてフォーラム型組織というゴールを見出し、そこに向かって何度も失敗を繰り返しもがきながらもそれを実現させていった姿は、本当にすごいと思います。

酔っぱらって道路に寝そうになるところを放置せずに出路に２０年つきあってきてよかったと思っています。

組織3.0 ” フォーラム型 ” に
触れてみませんか？

今回、このような文章をあなたに読んでもらっているのも、ここで書かせてもらった ” フォーラム型 ” が、経営者であるあなたの問題解決に役立つのではないか？と思ったからです。

出路がことあるごとに私に話してくれるので、
「出路さん、このフォーラム型組織、もっと多くの経営者の方に知る機会を提供してみてはいかがですか？」

と軽い気持ちで振ってみたところ、快諾してくれたという経緯があります。出路は人前で話すのも大好きなので、まぁ乗ってくれるとは思っていました。

計画どおりです。

もし、この文章を読んでくださっているあなたが、「フォーラム型の組織形態について興味がある」と思って下さったり、あるいは「人の問題を解決してくれるなら何でもいいからヒントが欲しい」

というのであれば、今度開催するセミナーに時間をとって参加していただければ幸いです。

セミナーは実践型です

今回のセミナーは、ただ単に「フォーラム型組織とはなんぞや？」という知識を詰め込むためだけのセミナーではありません。

「そんな、絵に描いた餅みたいなセミナーなら、やらへん」という、出路の強い要望により、説明だけでは終わりません。

先ほど、人が変わるためには「ゴール」「現状認識」「ガイドマップ」の３つが必要という話をさせていただきました。


そのうちの「ゴール」が、今回のセミナーの中でいえば先ほどお伝えしたフォーラム型の組織形態です。

話を聴いて、フォーラム型組織をあなたの会社に取り入れるかどうかは、もちろん自由です。が、実際の経営現場で「人」の問題を激減させたひとつのサンプルには確実になるはずです。

ただ、フォーラム型の話をしただけでは、あとの「現状認識」と「ガイドマップ」は、勝手にやってくれ、という話になってしまいます。それだと、ちょっと無責任だと出路は感じているようです。

ですので、今回のセミナーではフォーラム型の説明を出路本人があなたにした後、あなたと同じような悩みを抱えている参加者の方と話し合ってもらいます。「フォーラム」が古代ローマでの話し合いの広場という意味でしたがそれと同じように、テーマに沿って現状認識をしてもらいたい、というのが出路の考えです。


具体的には、フォーラム型の組織形態についての話をした後、出路の方から、あなたの会社の現状が浮き彫りになるような質問をいくつかさせていただきます。

その質問について考え、同じように参加している経営者の方と意見交換する、という場を設けます。一人だけで考えているだけでは分かりにくい問題も、他の方の視点があると浮き彫りになることもありますよね？


ですので、「フォーラム型」という、新しいゴールになり得る知識を手に入れ、そこから現状を分析してみる、という形を取らせていただきたいと思います。そこからガイドマップも手に入れていければいいですよね。

このような形式にすると、
「他の経営者に自分の会社のことを話すのは気が引ける」と、尻込みしてしまう方もいるのではないか？と思ったのですが、

「いや、お前には分からんかも知らんけど、できる経営者は、プラスになるんやったら、どん欲に吸収するものや」と出路が強気なので、セミナー＋グループワークというローマの話し合いの広場のような形式を取らせていただければと思います。


また、出路は「もし、初対面の経営者にも話せんような自社だったら、余計に話さんわ。変わる気持ちがないってことやろ」
ともボソッと言っていました。恐ろしいこと言いますよね。

実は、もう１つあります。

今回はセミナー＋グループワークという形を取るのですが、実は、参加してくださった方には、もう１つプレゼントがあります。

それは、出路と１対１の経営者向け個人セッションです。

出路は普段から、たくさんの経営者の相談に乗っています。その個人セッションは、通常10回で100万円の相談料なのですが、それを今回は１回だけ特別にプレゼントする、というのです。

そのセッションは、セミナーとは別日であなたと出路の都合を合わせてやっていただくのですが、大勢の前では言えなかったようなことも、出路はぶつけて欲しいそうです。

” フォーラム型 ” という、新しい組織形態のゴール。
グループワークという、現状把握。
そして個人セッションを通してガイドマップを手にしてほしい。

というのが、出路の想いです。


出路の外見は、２０年一緒にいる私でも「こわいな」と思うのが正直なところですが、実は中身はやさしく、人の気持ちに寄り添って話をしてくれる人です。

この個人セッションだけでも、出路を知っている人が見たら「参加したい！」と思う内容なので、 ぜひ活用してみてはいかがでしょうか？

気になる価格は…？

こちらのセミナー価格なのですが、出路に聞いたところ
「5,000円」と即答してきました。

長年出路を知っている私としては、「それは安すぎる！」と思ったのですが、今回のセミナーの趣旨から考えると出路の中ではそれが妥当だ、ということのようです。

今回開催する目的は、もっとたくさんの経営者がフォーラム型という新しい組織形態を知り、自分自身を変えるきっかけを持つ、ということです。

そうすれば、日本がもっと元気になりますし、堂々とした経営者も増えることになります。

出路は今回のセミナーだけでなく、DLF（Demichi’s Leaders Forum）という経営塾を開催しています。

出路はライフワークとして元気な経営者を増やしていきたいと常日頃から行動していますので、今回のセミナーもその一環だ、ということのようです。


そんな出路の志に胸を打たれたのですが、「でも、セミナー中に、ほんのちょっとDLFも宣伝するわ」と言っていたのを聞いて、実にちゃっか、、、素晴らしい商人だな、といたみいりました。

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