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【対面・オンライン】『「見積り」業務の重要性と革新・改善への活かし方』セミナー

Name: 【対面・オンライン】『「見積り」業務の重要性と革新・改善への活かし方』セミナー
Start: 2024-03-19T10:00:00+0900
End: 2024-03-19T16:30:00+0900
Location: 連合会館
Rating: 4

2024年3月19日(火) 10:00〜16:30

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～原材料等の「値上げ要請」に伴い見積り業務改善の新たな手法～

会場	連合会館
住所	東京都東京都千代田区神田駿河台3-2-11　4階 401会議室地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	営業／販売 > 営業・販売
事務局	一般社団法人日本資材管理協会お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

「見積り」業務の重要性と革新・改善への活かし方対面オンライン
～原材料等の「値上げ要請」に伴い見積り業務改善の新たな手法～

＜主な内容＞
調達・購買の見積り業務の役割は、品質、価格、納期などを考慮して『最適な価格設定』の選択を行うことにあります。
このセミナーの目的は、コロナの影響による原材料等の「値上げ要請」に伴い見積り業務において新たに革新的なアプローチや改善の手段を理解し実践的なスキルを提供します。
革新と改善に資するスキルとして、VE手法、開発購買、比較分析法、資源価格、物流コストへの対応等を習得します。
これにより調達・購買に必要なモノづくりの各ステージでの見積り活動においても、効果的な手法を理解し、実践で適用できるようになります。

＜プログラム＞

1】すべての調達・購買活動は情報収集から

【2】「見積り」という業務の重要性

【3】見積書の基本
　1-(1)見積書の記載事項
　1-(2)記載事項におけるポイント
　2-(1)見積価格は販売価格
　2-(2)見積価格の背景、裏側を読み取る
　3-(1)一行見積りからの脱却
　3-(2)見積書は情報の宝庫
　4.見積業務を革新・改善に活かす
　　・VE思考活用の重要性
　　・アイデアを生む着眼点
　　・具体的な代替案、改善策へ

【4】サプライヤーとの信頼関係の醸成
　1-(1)サプライヤーとの関係
　1-(2)競争環境創出の着眼点
　1-(3)サプライヤーを選ぶために必要なスキル
　2-(1)もうひとつの認識すべき大事な関係
　2-(2)サプライヤーから選ばれるために必要なスキル
　2-(3)サプライヤーから選ばれることで得られるもの
　3.協働・協業の環境をつくるのは調達部門

【5】モノづくりの各ステージでの「見積」活動
　1.商品企画段階《商品企画案策定と目標原価設定》
　　1-(1)リサーチイン、コンセプトインに参画
　　1-(2)開発・設計部門の要請に応える提案づくり
　2.設計段階《仕様決定と部材選定》
　　2-(1)デザインインでのチェック機能、牽制機能
　　2-(2)チェック機能、牽制機能を活かして提案
　　2-(3)開発・設計部門の要請に応える提案づくり
　　2-(4)汎用部品はクロスリファレンスで最適部品を提案
　　2-(5)同じ用途の部品・部材を比較して
　　2-(6)設計段階の完結（DR4：設計の仕上げ）
　3.量産段階《製品の改善・改良と原価の改善》
　　3-(1)価格ではなく価格決定方式を決める
　　3-(2)購買量を活かして有利価格を取得
　　3-(3)購入価格改定へのアプローチ

【6】革新・改善に資するスキルと目の付けどころ
　1.VE手法
　2.開発購買
　3.比較分析法
　4.資源価格への対応
　5.物流コストへの対応
　6.マーケティング理論の応用

＜講師紹介＞
渡邉　直樹氏（元パナソニック(株) 調達本部副本部長、渡邉 Value Up 研究所調達・購買・VEコンサルタント）
松下電器産業株式会社（2008年パナソニック株式会社に社名変更）に入社。特機営業本部、液晶事業部、インダストリー営業本部後、本社資材調達本部へ異動（調達への大転身・全社改革の一環で「調達改革」に参画。プロジェクト運営で全社集中契約を起案）。全社集中契約が軌道に乗り全社集中契約センターを設立し初代センター長に就任（半導体・電子部品、鉄鋼薄板・樹脂などをグローバル展開）。その後調達本部副本部長に就任（全社調達機能の統括・統制）。退職後にTDK株式会社に入社本社調達部門アドバイザーとして活動。現在、調達・購買・VEコンサルタントとして活動開始（渡邉Value Up研究所）

＜↓詳細はこちらから＞
https://x.gd/oejhY

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