経営者に必要な資質

私のプログラムには二代目、三代目と、創業者たる親から社長業をバトンタッチした人が、多く来られています。 
次期社長候補を含めるとその数はもっと増えるでしょう。 

二代目社長、創業者にかぎらず、経営者は総合力、内面のコアの力が問われ、時代の先を読み、常に戦略を示し、英断し実行し、結果を出し続けなくてはいけない運命にあります。
特に二代目社長以降に至っては、結果が出せないとダメ経営者の烙印を押される。 
そこに二代目経営者の苦しみと悲劇があります。

修羅場をくぐった者、呑み込まれたままの者

そもそも創業者たる一代目は、二代目と比べて、逆境、修羅場をくぐり抜けてきた数や人生経験が違う。 
二代目社長も様々なリスクや修羅場を経験すべき時が来るものの、一代目がリスク承知で荒波に飛び込んでいったのに比べ、二代目の多くは濁流に呑み込まれてしまったがための修羅場です。

そこがいざというときの精神力の差となって出てしまいます。 

ピンチが次から次へと襲いかかった時、会社も傾き、心も折れそうになる経営者が多いのです。 
一代目も二代目も修羅場は同じ。 
だが決定的に違うのは、一代目は修羅場をくぐり抜けて大成したのに比べ（だからこそ二代目にバトンタッチできる）、二代目は修羅場の中でもがいて進退窮まってしまうことです。
修羅場がいい経験になるのは、切り抜けてからこそです。 
その経験値が二代目社長は少ないのです。 

この脳覚醒セミナーは、

• 修羅場をくぐり抜け、不可能な状況でも答えを出せる人間になる
• 強力なリーダーシップで、先代から居座る古参幹部や社員全員を引っ張っていける存在になる
• 競合相手との争いでも、突き抜ける存在になる
• 戦略や発想の位置をずらし、誰もが思い描けない青写真を描ける資質を獲得する

創業者と二代目の決定的違い

事を成し遂げた創業者は、非常にたくましく、その風格から叩き上げのオーラを放っています。 
成功するまで、たくさんの失敗や不正解の道を歩まざるを得なかったに違いありません。

しかし、それらをものともせず結果を出してきた自負もあり、それが空気感として発しています。 
彼らには成功するまでの間、惰性なんかなかった。

一方、二代目社長が約束されている人には、社会人以前から、宿命とも言える創業者との比較が始まります。 
二代目社長にはよくこんな形容詞がつきます。
『甘ちゃん、苦労を知らない、無能、頼りにならない、運がいいだけ、根性がない』などです。 
どれも偏見に満ちているが、二代目社長となる人には避けられない評価でもあります。

結局、潜在能力を解放し脳を覚醒させて、結果を出して見返すしか方法はないのです。
それができないうちは、一生、悪い評価と偏見の中、悔しさと焦りを抱えたまま、仕事をしていかなくてはいけません。

しかし、見返したいと強く願っても、方法がないと思いこんでしまいます。 
会社や売上を維持したって、（それが大変なことでも）当たり前のことをしただけで評価されない。
まして、業績を下向かせたら「ほら見たことか」と先代社長にも古参社員にも見下される。 

同業の社長にも、悪い同情をされるでしょう。
そんな理不尽なくらい残酷な立場に立たされるのが、言うまでもなく二代目（三代目）社長です。

悪条件の中からの出発

創業者がゼロから『失うもはない』意気込みでガムシャラに頑張って、リスクもピンチも乗り越えてきた。
だが、二代目社長は最初から失うものがある。守るべきものがある。
社員とその家族をも養い、会社組織の中で出来上がっている人間関係も維持しないといけない。
特に古株連中との人間関係、口出ししてくる創業者との関係は厄介です。 

リスクや修羅場をくぐり抜けた経験が乏しい人が、会社経営で今後、襲いかかるリスクや修羅場を乗り越えることはむずかしい。単純な話です。
ただでさえ、周囲との食い違いや軋轢、蔑みの悪条件の中でやり遂げなければいけないのだから。

多くの二代目社長が、経営コンサルティングを受けたり、自己啓発セミナーに参加したり、座禅を組んだり、自己暗示をかけたり、やたら自己啓発書を読んだり、血の滲む努力を重ねてきています。 
しかしそこに絶対的な実感を得られたでしょうか？
頭の表面で頑張ることしかできなかったと思います。

創業者を能力も業績も超える、二代目のレッテルが貼られなくなる

それでも、現状を打破するには力不足で、だからこそ私のところに多くの経営者が相談に来ます。
目的は『人間力向上』『あがり症克服』『人間関係の構築、人間心理の攻略法』『抑うつ状態』『脳覚醒』『経営のコンサルティング』などです。 
結論から言えば、貴方は大きく見えたり厄介な存在であるかもしれない創業者を、能力的にも実績的にも超えることが可能だと言っておきます。

二代目経営者が陥る悪循環

たしかに大成した創業者のメンタルタフネスは尊敬すべきものがあります。
だからといって、先代に気負わされていたり、古参社員の顔色を伺う事自体、自分を殺しているようなもの。
そこで自分の主体性が失われ、経営者としての誰にも相談できない孤独を解消するために、人と迎合しようとしたら最悪だ。 

もっと自分がなくなり、人に迎合するってことは、人と同じ発想以下しかできなくなるということだから、会社の業績を上向かせるインスピレーションも湧かない。 
焦りの感情が入り込み、一番安全な定番の発想・方法で苦境を打破しようとする。

しかし、定番は競合会社皆やってきていることで、差なんかつかない。 
一生懸命やる割には、結果がついてこず、社員の目、古参幹部、創業者、同業者の嘲笑が浮かぶ。 
そこで、もっと焦燥感に駆られていったら、泥沼にはまりこんでしまうのは当たり前だ。
覚醒していない脳で成功できるほど社会は甘くありません。

最悪、思考停止するし、抑うつ状態が長引いてしまう。
そんな社長に、社員は不安がるし、誰もついてこない。
そこでまた孤独感を募らせ、悪い感情に常に支配されてしまいます。 

こんな悪いサイクルにハマり込んでしまう二代目社長は実に多いです。
こうなると、いくら頭を振り絞っても、気合を入れなおしてもますます結果を出せなくなる。 

マイナスの空気が流れている会社には、お金は舞い込んできません。
常に立ち止まらず燃えていて、先へ先へ進んでいる会社とその商品やサービスに、人々は無意識でお金を支払いたくなる。
会社が立ち止まってしまうのは、景気状況でも時代の流れでもなく、トップの脳と心の反映されたものです。 
本当に世の中はシビアです。

結果を出せる、貴方がやれないわけがない

ほんの数％の人（経営者とて例外ではない）だけが成功を納めている。
彼らはどんな悪条件でも、跳ね返す脳力、精神力を持っています。 
そんな存在にするのが私の夢だし、貴方ならば不可能なことは何一つない。 

一代目も二代目もなく、一人の「生」の存在として、限界を突破し脳を覚醒させ、必ず結果を出す人間になりましょう。
貴方ならできます。
そして、期待してください。
貴方が脳と心の深淵に注入してもらいたいものが、私の脳覚醒技術にはあります。