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【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介

Name: 【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介
Start: 2022-03-30T15:00:00+0900
End: 2022-03-30T16:00:00+0900
Location: オンライン
Rating: 4

2022年3月30日(水) 15:00〜16:00

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【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介

本セミナーでは、「TOC/CCPMの考え方は理解したけれど、何から手を付ければ良いか分からない」とお悩みの方々に、マネジメント改革のポイントをご紹介します。

イベント形態	オンライン
Webセミナー	Zoom
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 改善・カイゼン
タグ	TOC CCPM 業務改善プロジェクトマネジメントプロジェクト管理
事務局	株式会社ビーイングコンサルティングセミナー事務局お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

TOC/CCPMをこれから導入しようと考えているが、何から手を付けて良いか分からない。
成果が出るまでどのくらい掛かるのか？どんな準備をしたら良いのか？何を指標に成否を判定すれば良いのか？
導入中だけど、部分的な導入にとどまっていて、組織的な展開活動が停滞していて打開策が見つからない。
上位層や他部門への協力のアプローチ方法は？非協力的な姿勢のメンバーの巻き込み方は？外注のマネジメントは？
などの悩みを抱え、打開策を考えているうちに、足元のプロジェクトマネジメントの状態は改善されないまま時間だけが過ぎてしまう。一方で企業や組織の戦略や目標値は高くなり、プロジェクトマネジメントの改革が待ったなしという状況になっている方も少なくないのではないでしょうか？

本セミナーでは、TOC/CCPMの導入を支援させていただいた結果、多くの企業や組織でマネジメント改革を達成したポイントを紹介します。今から導入する方も、導入中である方も、糸口やヒントが見つかるセミナーです。

また、事前の質問も受け付けておりますので、こんなことを聞いてみたいという方はお申込みの際にに質問内容をご記載ください。
(質問例)
・一定の成果が出るまでどれくらい掛かりますか？
・まずは何から始めればいいですか？また、成功する条件などはありますか？
・何を成果指標とすれば良いか迷っているが、他社事例はありますか？

ディスカッションの時間も確保しますので、経験豊富なコンサルタントに聞いてみたいことがあれば是非ご参加ください。

＜アジェンダ＞
１弊社紹介
２マネジメント改革に成功する組織と失敗する組織の違い
３これでもう迷わない、CCPM導入ステップの紹介　STEP１～6
４事例紹介
５Q&A

＜参加対象＞経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー他
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。

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数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。