【世界初!AIによる最強組織のつくり方】無料オンラインセミナー

社内のDX化はまずここから!あなたの会社の最強組織をAIでシミュレーションしませんか?

他の日時でも同内容の無料オンラインセミナーを掲載しています。表示日時のご都合が合わない場合には他の開催日のページをご覧ください。

＜他の開催日＞5月　7日（日）10:00-11:30、5月　8日（日）13:00-14:30、5月18日（水）10:00-11:30、5月21日（土）10:00-11:30、5月22日（日）10:00-11:30、5月24日（火）13:00-14:30、5月28日（土）10:00-11:30、6月　5日（日）10:00-11:30、6月18日（土）10:00-11:30、6月25日（日）10:00-11:30

今回お教えするのは、『人や組織の問題』を一瞬にして解決のための道しるべを示してくれるAIツールを使った最強組織の作り方です。中身としては組織分析や個性診断を行い、その見方・活かし方をご説明させていただきます。

やり方としてはパソコンやスマホからわずか5分程の入力により現在の組織の生産性が数値化されます。
さらにシミュレーションにより、問題を予測して対策を準備することができます。是非AIがどれだけ経営の武器になるのかを体感してください。

★特典あり！：

今回参加いただいた皆様への特典としてビッグファイブ・診断レポート(5,500円)と総合分析レポート（5,500円）を体験会参加後に無償で提供させていただきます。ビッグファイブ診断とは、世界で最も信憑性のある性格分析と言われているもので、総合分析レポートは持って生まれた不変的な気質分析になります。

 ロジック・ブレインコンサルタントパートナー：本望清一（ほんもう せいいち）

Purpose(パーパス:存在意義)－お客様のビジョン浸透の潤滑油となり『ありたい姿』の実現に貢献します－

Mission(ミッション:果たすべき使命)－結果につながる『仕組み』を提供しボトルネックを解消します－

Vision(ビジョン:目指す方向)－お客様を元気にして『ありがとう！』の循環を作り出します－

＜本望清一のプロフィール＞
産業カウンセラー、キャリアコンサルタント
フリーの研修講師、人材育成コンサルタントとして活動中
教育分野のキャリア30年、研修受講者延べ20,000人

大学卒業後、1985年に株式会社フォーバルに入社。ＯＡ機器及び通信サービスの法人営業を担当し、５年間で約３００件の新規ユーザーを開拓。

その後人事部へ異動、一貫して社員教育に従事し、研修プログラムの作成から社内研修講師、営業マニュアル作成を担当。営業社員のモチベーションアップのためにコーチングを実施し、関わった営業所を社内コンテストで優勝に導くなどの業績に貢献。

2008年９月に独立。管理職研修・営業研修の講師として年間150日以上を登壇すると同時に、「人が育つ仕組みづくり」「売れる仕組みづくり」構築のためのコンサルタントとして活動中。

 ■ロジックブレインホームページ：

https://logic-brain.co.jp/

 経営者は多くの悩みを抱えていますが、その多くは『人の問題』です。
あなたは、次のような問題を抱えていませんか？

・社員が育たない
・社員が定着しない
・社内の雰囲気がよくない
・社員が何を考えているのか分からない
・組織のリーダーを誰に任せたらいいのか悩んでいる
・自分の後継者を誰に託したらいいのか迷っている

など、数え上げればきりがありません。
これらの悩みは企業の業種業態、規模などに関わらず、どこの企業でも起きています。

きっとあなたは大きな夢に向かって社員と一緒に一体感を感じながら生き生きと仕事がしたい！目標を達成して社員と一緒に喜び合いたい！

人が育って、もっともっと会社を大きくしたい！と、思っているのではないでしょうか。

それでは、どうしてそれができていないのでしょう？
そう、原因はやはり『人の問題』です。

これまではあなたが今までに培った経験やノウハウ、経験に裏打ちされた経営者の勘を頼りにやってこられたと思います。

以前であれば、「飲みに行くぞ！」で解決できていたかもしれません。

ところが、今はコロナ禍の中でテレワークの導入も進み、より一層社員との関係づくりを難しくしています。

今回ご紹介するのは、そのような『人の問題』を一瞬にして解決のための道しるべを
示してくれるAIツールです。

パソコンやスマホからわずか5分程の入力により現在の組織の生産性が数値化されます。

さらにシミュレーションにより、問題を予測して対策を準備することができます。
是非AIがどれだけ経営の武器になるのかを体感してください。

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ここで1つ成功事例をご紹介します。

タイトル:
『社長の勘で２人の主任を入れ替えていたら。っと思うと背筋が凍ります！』

その方は保育園をご夫婦で2つ経営されている社長さんで、当初は保育士さんの定着にも苦労されており、2つの保育園はいつもお互いを敵対視していて、社長はその間に仲裁に入ることが日々の主な仕事になっていたそうです。

システムを導入する前は、2つの保育園の主任を入れ替えようかと考えていたそうですが、このAIシステムでシミュレーションしてみたところ、今よりもひどくなる結果が予測されたため、入れ替えは止めたそうです。

それよりも衝撃だったことは社長であるご主人中心に保育園を運営するよりも、奥様を中心に運営した方がはるかに生産性が高くなる数値が出たことだったようです。

今では保育士さんの定着率も上がり、2つの保育園はお互いを敵対視することもなくなり、経営も安定したそうですが、「社長の勘で２人の主任を入れ替えていたら。っと思うと背筋が凍ります！」と仰っていました。

このようなことは保育園に限りません。
あらゆる企業の組織において、『人の問題』として起こりえることなのです。

それでは、あなたの積極的な参加をお待ちしております。
組織の生産性向上のために、AIを駆使して最強の布陣で臨みましょう！

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