【顧客の心をつかむ!】ビジネス戦略会議

【概要】
事業を成功させるために必要なマーケットニーズの理解と顧客セグメンテーションに焦点を当てます。
自身のビジネスにおける顧客のニーズを正確に理解し、それに基づいて顧客を選別する方法を学びます。
座学と実践的なワークを通じて、マーケットニーズの把握と顧客セグメンテーションの重要性を理解し、ビジネス戦略に活かすスキルを身につけます。

【参加することで得られること】
ビジネスにおける顧客ニーズの理解とセグメンテーションの重要性を理解することができる。
マーケットニーズの分析方法や顧客セグメンテーションの手法を学び、ビジネス戦略に活かすスキルを身につけることができる。

 【セッションの内容】
オープニング・イントロダクション：
⇒ワークショップの概要と目的の説明
マーケットニーズの理解と顧客セグメンテーションの重要性についての講義：
⇒顧客ニーズの理解とセグメンテーションの概念の解説
⇒顧客セグメンテーションの重要性とビジネスへの影響についての実例の共有
グループディスカッションとワークショップ：
⇒参加者は自社のビジネスに関する顧客セグメンテーションを議論し、実践的な手法を探求
顧客セグメンテーションの実践的な手法の解説：
⇒実践的な顧客セグメンテーションの手法やツールの紹介
フィードバックと質疑応答：
⇒参加者からの質問や意見の収集
⇒講師からの最終的なアドバイスとフィードバック
クロージング・まとめ：
⇒ワークショップのまとめと次のアクションの指針の提供

【スケジュール】
15分前　受付開始
05分　オープニング・イントロダクション
20分　マーケットニーズの理解と顧客セグメンテーションの重要性についての講義
30分　グループディスカッションとワークショップ
20分　顧客セグメンテーションの実践的な手法の解説
30分　グループディスカッションとワークショップ
10分　フィードバックと質疑応答
05分　クロージング・まとめ

【ビジネス戦略会議とは】
スタートアップの経営者向けビジネスモデルプラン作成するワークショップ、経営者がビジネスの成長を促進し、持続可能な成功を実現するための重要なステップです。
3つのセッションを通じて、自社のビジネスモデルを構築し収益を最大化するための戦略を練り、ビジネスの持続的な成長と競争力の強化に向けた準備を行うことを目的にしています。

１．ビジネスアイデアの構築と検証
日程：2024年4月3日㈬13:30～15:30/2024年4月7日㈰10:00～12:00
ビジネスアイデアの発想とブレスト：自身のビジネスアイデアを共有し、グループディスカッションを通じてアイデアを探求します。
アイデアの検証と評価：提案されたビジネスアイデアを詳細に検討し、市場の需要や競合状況などの要因を考慮してアイデアの有効性を評価します。
SWOT分析の実施：アイデアの強み、弱み、機会、脅威を明確にするためにSWOT分析を行います。

２．ビジネスモデルの構築と収益モデルの設計
日程：2024年4月10日㈬13:30～15:30/2024年4月14日㈰10:00～12:00
ビジネスモデルキャンバスの作成：参加者はビジネスモデルキャンバスを使用してビジネスモデル全体を可視化し、重要な要素を特定します。
収益モデルの設計:：参加者は収益モデルの選択肢を探求し、ビジネスの収益源を特定し、収益の持続可能性を確保します。

３．マーケットニーズの理解と顧客セグメンテーション
日程：2024年4月17日㈬13:30～15:30/2024年4月21日㈰10:00～12:00
市場調査と顧客ニーズの特定: 参加者は市場調査の方法を学び、顧客のニーズや要求を理解し、市場のトレンドや動向を分析します。
顧客セグメンテーションの実践: 参加者は市場をセグメント化し、異なる顧客セグメントを特定し、各セグメントに適切なマーケティングアプローチを適用します。

【参加者の声】
"このワークショップに参加する前は、ビジネスの成功のために何かしなければと焦ってばかりでしたが、ワークショップに参加し自分のビジネスの課題や不安の原因を明確にすることの重要性を理解しました。今では、焦りを感じることなく、具体的な課題解決の方法に取り組むことができています。"

"参加前は漠然とした不安に苛まれていましたが、ワークショップで得たアドバイスによって不安の原因が明確になりました。納得がいくまで話し合い、理解することで、今では不安が解消され、自信を持って次のステップに進むことができます。"

"参加前は収益を上げるビジネスモデルの構築について悩んでいましたが、ワークショップで丁寧に説明していただいたポイントや具体的な方法によって、ビジネスモデルを構築する方法が明確になりました。特に、ターゲットの絞り込みやニーズの明確化によって、ビジネスの方向性が見えてきました。"

【詳細】
受付：開始15分前から受付を開始いたします。
参加費：5,000円（税込）※参加費は当日、受付時にお釣りの無いようにお支払ください。
定員：10名
場所：大阪市淀川区西中島4-2-21ミツフ新御堂筋ビル10階、地下鉄御堂筋線「西中島南方」徒歩1分
※近隣に自動車駐車場/バイク駐車場/駐輪場がございます。（割引等のサービスはございません）
キャンセルについて：開催日の前日10時までに必ず、申込完了メールからキャンセルの手続をお願いいたします。キャンセルの手続を行われていない場合、後日、参加費をご請求させていただきます。

【参加特典】
✨ LINEの友だち登録で、次回参加時に1,000円キャッシュバック！
✨ Podcastのフォローで、次回参加時に500円キャッシュバック！
✨ ビジネスアイデアをカタチにするテンプレートやツールをプレゼント！

【講師紹介】

合同会社ビジネスDr.　代表社員　朝尾 智
経営コンサルタントとして23年間の経験を持ち、クライアントの売り上げや利益の改善や向上、新規事業の立ち上げを支援してきました。大学生や企業団体でのセミナー講師としての経験も豊富。

合同会社ビジネスDr.　代表社員　竹内 めぐみ
朝尾の下でコンサルタントとして経験を積み、2023年に代表社員に就任。独自のビジネスモデルを構築し、新しい形の低価格で手軽に利用できるコンサルティングサービスを提供。

【関連情報】
下記URLから今後のワークショップスケジュール等もご確認いただけます。

https://mimikaraconsul.jimdofree.com