テーマ

「5年後の人材」の育成を考える

概要

以下のような課題をお持ちの人材育成担当者、人材育成サービス提供者に集まっていただき、企業の垣根を越えて、ディスカッションを行うイベントをいたします。

• 会社の将来が不安、人材育成によって社員のリストラを防げないか
• 仕事をしていくと人財が不良資産化し、経営を圧迫してしまう
• 身に付けたスキルがすぐに通用しなくなる社会で、育成とは何か

人材育成担当者として、企業に対して、社会に対して、貢献するためには絶えず将来を見据えた計画の立案と実施が必要ですが、社内では相談できる相手が見つからないなど、悩みもあるのではないでしょうか。

そこで、今回は、企業の人材育成をサービスとしている方に講演をしていただくとともに、ご参加いただいた各企業で人材育成を担当されている方々と、ディスカッションを通じて、お互いの情報交流ができるイベントを企画いたしました。

企業の壁を超えて、人材育成をテーマにした情報交流ができる機会も少ないですし、ご興味を持っていただけましたら、ぜひ、ご参加いただければ幸いです。

参加費は無料となります。（懇親会はご参加いただいた方での割り勘の予定です）

タイムテーブル

13:30 開場
14:00-14:10(10分) 開始、開始の挨拶、出展社の特徴の紹介
14:10-14:35(25分) 講演1 本間直人(ホンマ・ドットコム)
14:35-15:00(25分) 講演2 山本哲広(アフレル)
15:00-15:10(10分) 休憩
15:10-15:35(25分) 講演3 蔦田哲也（トレノケート）
15:35-16:00(25分) 講演4 前川直也(日新システムズ)
16:00-16:10(10分) 休憩
16:10-16:35(25分) 講演5 天野勝(マナビノシクミ)
16:35-18:00(85分) 講演者とのディスカッションタイム
18:00-18:10(10分) 終了の挨拶
18:30 懇親会

講演詳細

OJTの学習学（R）

概要

先人に教わるだけでなく、仕事の中で自ら学ぶことのできる人材をどうふやすか？
５年後に、会社の根幹を担いうる人材をどう作るかについてのご紹介。

講演者プロフィール

本間直人(ほんま　なおと)

NPO国際ファシリテーション協会理事。一般社団法人ヒューマンウエア研究機構代表理事　人源力LABO主催。一般社団法人笑活協会理事。

官公庁、企業にて、部下を育成する管理職研修においてアクティブ・ラーニングを実践する形で１５年以上実施、２０００回日を超えるコーチング、ファシリテーション、チームビルディング研修を実施。笑いが溢れる研修講師として定評がある。

著作物には、「チーム力をつくる3ステップ」（翔泳社）や本間正人と共著で「コーチングに強くなる本・応用編」（PHP研究所）等、ＤＶＤとして「自己突破型スタッフ育成講座」（医療情報研究所）等がある。

成功や失敗から気付く”モノづくりの勘どころ”

概要

体験することで深まる原理原則への理解
企業がレゴのロボットを自社の社員研修に取り入れる理由とは？

講演者プロフィール

セールスチーム サブマネージャ
山本 哲広（やまもと てつひろ）

（株）アフレル設立前からのメンバーで、エンジニア研修サービスの企画・営業に従事。
NTTデータの新人研修をはじめ、数多くのIT企業で「教育版レゴ マインドストーム」を活用した体験型の研修サービスをコーディネートし提供している。

新たな役割にトランジションすることの難しさと学びのポイント

　概要

　　　　新たな役割に必要なスキルをどのように身に着けるのか。
　　　　各社の取組み事例から考えます。
　　　　・エンジニアからマネジャーへの転換
　　　　・マネジャーからビジネス創造人材への転換

　講師プロフィール 

　　　　トレノケート株式会社　ビジネストレーニング部　部長
　　　　蔦田　哲也（つただ　てつや）

　　　　株式会社富士総合研究所（現みずほ情報総研）にて国内外のシステム企画・
　　　　導入プロジェクトを遂行。
　　　　その後教育業界に移り、研修講師やサービス企画の立場でマネジャー育成に
　　　　10年以上携わっている。
　　　　ビジネストレーニング事業の責任者としてビジネスとテクノロジー教育を
　　　　創造している。

ピュアな新入社員のためのビジネス・コミュニケーション研修

　概要

　　　　マナー教育と技術研修だけの新入社員研修では不足を感じていませんか？
　　　座学だけでなく、ワークショップ型で能動的に学ぶことで、吸収力の半端ない
　　　新入社員は、社会人としての本質までつかんでくれます。 未来戦略室が
　　　実施している、5日間コースのビジネス・コミュニケーション研修の内容を
　　　ご紹介いたします。

　講師プロフィール

　　　株式会社 日新システムズ
　　　　未来戦略室　室長
　　　　品質保証部　部長
　　　前川 直也（まえかわ なおや）

　　　パナソニックにて、ソフトウェア開発、プロセス改善、全社研修所講師などを
　　　担当後、2015年から日新システムズに籍を移し、未来戦略室を設立し、
　　　アジャイルを活用した組織改革、人材育成、経営企画など全社改革を牽引中。
　　　企業や各種団体からの依頼で、アジャイル、プロジェクトファシリテーション
　　　などのセミナー、ワークショップ、コンサルティングなども多数実施している。

"カイゼン"の仕組みを身に付けるシクミ

　概要

　　　マナビノシクミとは、体験学習を通して、”カイゼン”の仕組みを身に付ける
　　　シクミです。

　講演者プロフィール

天野勝(あまのまさる)

永和システムマネジメントにて、ソフトウェア開発現場のカイゼン支援サービスを行なっている。

50社以上での現場でのカイゼン支援、組織変革支援の経験から得られた知見を「マナビノシクミ」として整理し、営業チームや看護師チームなどへの人材育成の手法として適用を行なっている。