ETロボコンの成果は順位だけではない

ETロボコンの活動で得たマナビを言語化し、次の大会や、業務に活かそう！

セミナーの紹介

地区大会の結果はどうでしたか？
モデルや走行の順位だけがETロボコンの成果ではありません。企業ブランドの向上や、若手の育成など、多くの立場の人の期待を背負って参加したのではないでしょうか。
新たな知識というマナビや、成功体験というマナビ、教訓というマナビなど、多様なマナビが得られたことでしょう。
しかし、言語化せずに個人の暗黙知のままでは時間とともに忘れてしまいますし、他の人との共有も困難です。KPTAの思考フレームワークを用いて、言語化してみませんか。

このセミナーでは、ETロボコンの活動を通して、どのようなマナビを得たのか、そのマナビを今後どのように活かすのかを考える場を提供します。

これまでの、《計画づくり》《中間ふりかえり》に参加していない方でも参加できます。
個人での参加だけではなく、チームでの参加も歓迎します。

当日の予定

• ETロボコン活動の整理
  • 活動全体をふりかえり、何をしたのか、どのようなマナビがあったのかを整理します
  • タイムラインと、KPTAを用います
• 成果共有
  • 各チーム／個人の成果を共有します
  • 他者の成果をもとに、さらに各自の成果を抽出していきます

このセミナーは、「チーム運営手法向上セミナー」の3回シリーズの第3回目です。

これまでの活動記録

第1回 ETロボコン参加チーム向け「チーム運営手法向上セミナー」《計画作り》を開催しました
http://manabi.esm.co.jp/blog/et-3f8e485b-5d33-4ac0-85e6-942e206a8ab0

第2回 ETロボコン参加チーム向け 「チーム運営手法向上セミナー」《中間ふりかえり》を開催しました
http://manabi.esm.co.jp/blog/et-d5ffb22f-e597-4358-bfb9-09396f08d097

マナビノシクミの紹介

マナビノシクミでは、ETロボコン参加などの「プロジェクトの疑似体験」を通してチーム運営や開発プロセスを習得しようとする企業／団体向けに、経験から得た知識を可視化してマナビとして定着させるフレームワークとファシリテーションサービスを、実践型研修の形でご提供しています。

これまでご利用いただいている企業様の実績としては、過去４年間の全チームが確実にモデル提出／競技会への参加をしていることと、２０１６年ではチャンピオンシップへの進出を果たすという実績を上げています。大会を終えたメンバーは、この経験で得たスキルを実際の職場で活用している様子が見られると、上司の方から評価もいただいております。

マナビノシクミのフレームワークは、チームの目標設定と、ふりかえりを短いサイクルで定期的に実施することで、チームの活動にリズムを作ります。このリズムに合わせて、また次のふりかえりまでにやる事を必ず決め、実施した結果をふりかえりで確認します。

この活動には２つのメリットがあります。

＜経験から得た知識の可視化＞

経験学習の中では、２週に１回のふりかえりを実施しますが、ここは進捗管理の場ではなく、前２週間の活動を通してのマナビを整理します。

中長期にわたる活動では、最後に反省会として全体を振り返っても、前半に何を学んだか忘れてしまっているケースが多いのと、最終的に出た結果だけを見て活動の評価をしてしまいがちです。学習には結果だけでなくプロセスの評価も必要なので、結果しか見ない反省会は経験学習の効果が半減します。

プロセスの経験が新鮮なうちに、そこからの学びを可視化することで、活動からの学びを漏れなく定着させます。

＜リズムとコミットメントの醸成＞

ふりかえりは必ず定期的なサイクルで実施するよう計画します。業務とのバランスに無理のない範囲で時間を設定し、ふりかえりだけは確実に実施できるよう、プロジェクト計画を作成します。

ふりかえりの具体的な内容は、前２週間の活動の確認と、次２週間の活動で実施する「アクション」を明確にすることです。アクションは「何を、いつ、誰が」まで決めることで、確実に消化されるように仕向けます。

ふりかえりは、チーム全員参加のタスクマネジメントでもあるので、トップダウンの管理ではなくメンバーの自律的なマネジメントを促進し、タスク消化へのコミットメントを生み出します。

このように、経験学習に多く期待される「知識の体得と自律の形成」を、マナビノシクミが実現します。