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ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下の思考&響く伝え方を学ぶ!リーダー・管理職の《心理学的伝達力》セミナー

Name: ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下の思考&響く伝え方を学ぶ!リーダー・管理職の《心理学的 伝達力》セミナー
Start: 2018-07-15T14:00:00+0900
End: 2018-07-15T18:30:00+0900
Location: 東京都中央区(東日本橋駅 徒歩4分)
Rating: 4

2018年7月15日(日) 14:00〜18:30

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ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下の思考&響く伝え方を学ぶ!リーダー・管理職の《心理学的伝達力》セミナー

部下のミスを減らす・やる気をあげる伝え方とは? ビジネス心理学で部下の思考タイプ・響く言葉は何かを知りちゃんと『伝わる仕事の頼み方』を練習する4時間半です

会場	東京都中央区(東日本橋駅徒歩4分)
住所	東京都東京都中央区(東日本橋駅徒歩4分:詳細は申込み後にご連絡) 地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	ビジネススキル／自己啓発 > コミュニケーション
タグ	伝える部下育成伝達力リーダーシップコミュニケーション
事務局	ひとひとClub お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

このセミナーの対象者は

ちゃんと伝えたつもり、でも

▼部下が勘違いして、やり直しになる
▼自分の好みで勝手に依頼と違うことをやる
▼なんでもかんでも質問してくる

など、人に「伝える」難しさを感じているリーダー・管理職の方！

何度言っても伝わらないと、「このくらいわかってほしい」「なんで？？」と
苦々しく感じますよね。実は思考タイプの違いが「伝わらない理由」に関係
しています。伝わらない理由がわかると、どうすればいいのか？も見えてきます。

このセミナーは、ビジネス心理学ルミナ「4つの思考」を使ってあなたと部下の
思考・大事にしていること(ここがズレると伝わりにくくなります)を知り、
その思考が「わかりやすい」「心地よい→素直に聞きたくなる」、
ちゃんと伝わる仕事の頼み方を身につける練習をしっかり行う４時間半です

▼▼ 「伝わらない理由」を「思考」から知ろう！

仕事を依頼する時・・・

「きちんとやってね」
「かっこいいのを宜しく」
「わかりやすく作って」などと伝えたことはありますか？

どんなものが「わかりやすい」のか？言葉の定義は、実は人それぞれです。

例えば、
○効率や結果を出すことを大事にする思考なら「わかりやすく」とは単刀直入（結論や本題から入る）で端的（短い箇条書き）、要点を短く伝える表現、と思いかもしれません

一方で
○チームワークや人の気持ちを大事にする思考なら、「わかりやすく」とは丁寧（ゆっくり長く説明）で暖かい（気持ちを気遣う）、本題からいきなり入らず、和ませる言葉で気持ちが伝わる表現、かもしれません

思考に響く伝え方とは、本人の大事にしていることを理解し、その思考が「わかりやすい」「心地よい→素直に聞こう」と感じる言葉・接し方をすることです。このセミナーでは、まず「伝わらない理由」を部下とあなたの「思考の違い」から探り、『部下の思考に響く伝え方』をロールプレイで実際に使ってみることで、『NGの接し方』『響く接し方』の違いが段々と掴めていきます。

▼▼ちゃんと「伝わる」を学ぶ仕組みは・・

①あなたと部下がすれ違う→心理的違いを知る
②視点を変えるエクササイズで→部下の本心・気持ちを探す
③仕事の依頼ロールプレイで→実際に響く伝え方を練習

▼▼このセミナーに参加すると・・

○なぜ伝わらないのか？部下の「本当の思考」と
「その思考に響く言葉・接し方」がわかります

○話すのが苦手でも大丈夫！「ちゃんと伝わるメール文」
も練習。あなたも楽な伝え方を見つけます

○「伝わる」自信と具体案を、一緒に練習した受講仲間の
フィードバック・応援から得られます

○「伝わらない理由」がわかってスッキリ、「伝わる表現」
が見つかり、ちょっと嬉しくなります

○受講1ヶ月後のフォローアップミーティング（無料）で、
受講仲間と状況を共有し、やる気と効果が維持できます

＊フォローアップ・ミーティングとは
・受講1ヶ月後にオンライン・ミーティング（１時間）を無料開催
・響く伝え方を「使ってみた」ことからの学び、「やらなかった」こと
からの学び、を受講者全員で共有します
・互いの経験を共有することで気づきを得たり、元気をもらったり、
学びの効果を維持できると好評なミーティングです
（参加は自由、日時はセミナー当日に皆さんと相談の上決めています）

▼▼セミナー・プログラム

1. 部下とあなたの「思考」を知る（約60分）
・ビジネス心理学ルミナの「４つの思考」を体験
・部下の問題行動の裏にある思考を知るワーク
・思考別の響く言葉、接し方を理解するワーク

2. あなたと部下の関係性を考える（約60分）
・２人の思考の違い、あなたは部下からどう見える？を知る
・「部下との理想の関係」を考える
・あなたが望む「響く伝え方」を見つける

3. 『響く伝え方』実践ロールプレイ（約120分）
・部下の問題行動リストを作成し、1ヶ月後の改善目標を設定
・「仕事を依頼する」状況を再現し、２人一組で「響く伝え方」を練習します

「響く伝え方」ロールプレイ（テーマの例）
＊「よくある依頼メール」いつもの自分で書く→響く言葉で書き直す
＊「頼みにくい依頼」いつもの自分で話す→響く言葉で伝えてみる

◆振り返り（約30分）

▼▼こんな人におすすめです

・「意図が伝わらない部下がいる」
「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、
部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方

・30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、
職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身の
マネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています

＜　受講者の声　＞

・自分と人の思考タイプの見分け方と、思考ごとの対応の仕方を学びたいと思い参加しましたが、１００％満足できました。ルミナ心理学面白いです。自社に持ち帰ってみんなで自分の思考タイプを考える取り組みなどをやって見たいと思いました（男性コンサルタント）

・自分の思考の癖を理解し、悪い癖は直したいと思い参加しました。明日から使えそうな発見もいくつかあり、気持ち的にもリフレッシュできました。最後に受講生同士で交換した「感謝カード」はとても良かったです。嬉しい気持ちになりました。（女性製造）