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「無料イベント」中小製造現場で利益を生み出す、付加価値額に焦点を当てた原価管理セミナー

Name: 「無料イベント」 中小製造現場で利益を生み出す、付加価値額に焦点を当てた原価管理セミナー
Start: 2017-09-21T14:30:00+0900
End: 2017-09-21T16:30:00+0900
Location: ちよだプラットフォームスクウェア 地下1階プラットフォーム会議室 ミーティングルーム001
Rating: 4

2017年9月21日(木) 14:30〜16:30

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「無料イベント」中小製造現場で利益を生み出す、付加価値額に焦点を当てた原価管理セミナー

儲かる生産管理に欠かせないのが付加価値額です。そこで付加価値額に焦点を当てた原価管理を導入します。利益を生み出すイメージを現場と共有しやる気を引き出します。

会場	ちよだプラットフォームスクウェア地下1階プラットフォーム会議室ミーティングルーム001
住所	東京都千代田区神田錦町3‐21 地図
料金制度	無料イベント
ジャンル	経営／起業 > 経営全般
タグ	生産性工場中小企業生産管理原価管理製造業改善業務改善付加価値経営者
事務局	株式会社工場経営研究所お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません

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イベント詳細

無料イベント「儲かる生産管理」
中小製造現場で利益を生み出す、付加価値額に焦点を当てた原価管理セミナー
現場のモチベーションを高めるために。

　原価管理は経理の仕事だと勘違いしていませんか？

　経理がやらなければならない最大の仕事は財務諸表を作成することです。内外関係者へ経営成績や財務状態を明らかにする重要な業務です。

　ただし、この財務諸表は“将来”のモノづくりについて多くを語ってくれません。財務諸表の役割は“結果”を示すことにあるからです。ですから、損益計算書（Ｐ／Ｌ）では利益を生み出すイメージは浮かんでこないのです。　

　モノを造れば売れる時代は過ぎました。今は、現場も一緒になって知恵を出さなければ、現場から利益は生み出されません。現場も含めて貴社の全員がモノづくりで利益を生み出すイメージを共有することが大切なのです。

　利益を生み出す原理原則を共有できれば、現場は利益につながる改善活動を実践できます。「現場で利益を生み出す原価管理」は儲かる生産管理の必須科目です。

　利益を生み出すイメージを現場と共有できず、利益が出ないと嘆いていませんか？

　従来の利益＝売上高－費用の考え方では、コスト削減の発想にとどまります。利益を積み上げるためには、儲かる生産管理が必要です。そして儲かる生産管理を機能させるのに欠かせないのが付加価値額なのです。そこで、付加価値額に焦点を当てた原価管理を導入します。

　モノづくりで利益を生み出すイメージを貴社の現場へ伝えてください。利益を生み出す原理原則を理解した現場の自律性は高まり、利益につながる改善活動が促されます。わかると、やる気が引き出されるのです。やる気が引き出された現場は使命感を持ちます。儲かる工場経営のチームづくりも進むのです。

　製造現場一筋25年以上の弊社代表伊藤が大手、中小の製造現場で直面した事例を題材に具体的に解説します。明日から使える、儲かる生産管理で生かす付加価値額のやり方を学べます。原価意識を高める現場研修の新たな切り口もわかります。

　弊社の無料セミナーをご利用ください。　

　弊社は、貴社の課題を解決できます。

「主催」

　”中小製造企業に特化して付加価値生産性向上の仕組みをつくる”

　株式会社工場経営研究所　　http://www.koujoukeiei.jp

「セミナーの主な内容」
　　・儲かる工場経営、儲かる生産管理の全体像
　　・固定費の意味を現場は理解しているか？
　　・付加価値額（粗利）を使いこなす
　　・損益分岐点売上高で儲かる工場をコントロールする
　　・製造現場に理解して欲しい３つのこと
　　　　など

「このセミナーで得られること」
　　・「付加価値額」を現場で活用するやり方がわかる。
　　・現場と共有したいモノづくりで利益を生み出すイメージがわかる。
　　・原価管理研修の新たな切り口がわかる。

「セミナーの対象者」
　　儲かる生産管理を実践したいと考える経営者、幹部、管理者の方々。
　　・製造現場へ儲かる生産管理につながる原価管理の手法を導入したい。
　　・モノづくりで利益を生み出す理屈を現場へ教えたい。
　　・製造現場のコスト意識を高めたい。

「参加特典」

　ご希望の方には、２時間の個別相談を無料でご提供します。弊社が得意とするのは生産現場です。儲かる工場経営には、儲かる生産管理が欠かせません。儲かる生産管理を機能させるために「付加価値額」を生かすのです。

　付加価値額に焦点を当て、現場のモチベーションを高める評価基準を設定します。貴社に必要なのは、安定的に儲け続ける仕組みづくりです。管理体制とそのための人財育成の仕組みづくりです。貴社事業のステージアップを実現させるのに、当個別相談をご利用ください。貴社工場（東京都内は交通費無料）または弊社の会議室で行います。