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ジョイラボVol.2『聴いて書く・描く板書技術～ファシリテーショングラフィックをやってみよう～』

Name: ジョイラボVol.2『聴いて書く・描く板書技術～ファシリテーショングラフィックをやってみよう～』
Start: 2017-03-30T19:00:00+0900
End: 2017-03-30T21:30:00+0900
Location: ㈱IGNISラウンジスペース

2017年3月30日(木) 19:00〜21:30

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ジョイラボVol.2『聴いて書く・描く板書技術～ファシリテーショングラフィックをやってみよう～』

ジョイラボVol.2は、前回に続いて話し合いをより良くするための基本のキ。聴いて書く・描く板書技術～ファシリテーショングラフィック～です。

会場	㈱IGNISラウンジスペース
住所	東京都東京都渋谷区恵比寿1-19-19　恵比寿ビジネスタワー17Fラウンジ地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	ビジネススキル／自己啓発 > コミュニケーション
タグ	ファシリテーションファシリテーショングラフィック板書
事務局	JoyLabコミュニティお問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	JoyLabコミュニティ

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イベント詳細

ジョイラボVol.2 聴いて書く・描く～ファシリテーショングラフィック～

ジョイラボはチームや組織をよくしたい、人の成長を応援したい、という人々が集う参加型の学びあいのコミュニティです。
参加型の学びあいの軸になる考え方は「ファシリテーション」。
ファシリテーション(Facilitation)とは、円滑にすること、支援すること、促進することという意味です。
ジョイラボでは、共に学びあう皆さん同士のチャレンジも応援します。
組織の枠を超えて、立場を超えて、学びあい・交流し合うなかで、仲間を創り出す場です。

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今回もテーマは”場を書き出す”スキル「ファシリテーショングラフィック」を扱います。
”場を書き出す”スキルには、他にも、スクライブ（板書）とかライブレコーディングとか、更に最近ではグラフィックレコーディングとかグラフィックハーべスティングといった言葉もよく聞かれるようになりました。でも、もしかしたら、それぞれの効果や意味合いは、実はあまり区別されていないかもしれません。
今回はその違いにも触れつつ、今あなたの目の前にある場は、どんな”書き出す”スキルを使えばいいのか？についても考える機会になればと思っています。
前回やった①聴きながら書く②論点・意見を分ける③メリハリ・関係性を加える、等のポイントおさえつつ、今回は少し構造を意識しながら書いてみる練習を行います。

安心してください。上手に書こう・綺麗に描こうという意識は不要です。勿論1回目に参加してない方も大歓迎です。
場を書き出す目的に立ち返り、イマココの場を見えるようにする大切さを感じ取って下さい。
そうすれば、あなたの現場の話し合いは必ず変わります。

今回の会場もIGNISの素敵なラウンジをお借りしています。
講座終了後にはその場で軽い懇親の場を設けます。
もしかしたら、その場も楽しい学び合いの場になるかも？しれませんよ。

＜参加者の声＞
人前に立つ機会がなくても実際に仕事で活かせることはたくさんあると思いました。
・人から聞いた意見をしかるべきところに分かりやすくまとめる
・まとめた内容が発言者の認識と齟齬がないか確認する
・小さなMTGでも積極的にペンを持つ
とにかく練習と実践！

感想を書き出すことも一つの実践かなと思いました。
「○○したら△△んなるんじゃないか」「恥ずかしい思いをするんじゃないか」
そんなことを考える前に、いっぱい恥をかきながら積極的にアウトプットしていくことも大切なことだと改めて感じました。

実際にファシグラをやってみて、最も痛感したことは、ファシリテーションがうまいチームとそうでないチームでは、生産性に凄まじく差が付くということです。
職種にもよりますが、業務時間に占める打ち合わせや会議の割合は相当なものなので、そこでの成果の差は、そのままチームの成果の差に直結すると思いました。

懇親会で、講師のファシグラの実演をみることができました。
目的とゴール設定、発問の仕方、意見の引き出し方、板書の仕方、時間配分など非常にスムーズで、さすがプロだと感銘を受けました。

★ファシリテーター：飯島邦子
株式会社ジョイワークス組織開発ファシリテーター・プロセスデザインコンサルタント
IT企業にて、子育てと仕事を両立しながら奮闘していた2008年頃、システム構築プロジェクトのマネジメントにおいてチームの活性化に課題を持ちファシリテーションと出会う。2011年独立。PROCESS Laboratoryを主宰し、IT系から人財育成に活動をシフト。2016年から㈱ジョイワークスに経営参画し、ファシリテーションを活用した会議改革、体験型研修、オフサイトミーティング等を通して、組織開発支援およびリーダー育成支援を主な活動としている。

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