●こんなお悩みや課題はございませんか？

○会社として中長期ビジョンや中期経営計画、事業戦略が明確になっていない
○ビジョンに沿って必要な戦略を構築・推進・実現できるリーダーが不足している
○トップと同じ経営者視点を持ち、会社の存在価値を向上させられる人材が欲しい

▼　解決策　▼
「戦略リーダー」とは、自社のミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略を構築・推進することができるリーダーです。
全社的な視野で経営課題に向き合い、新たな戦略を構築するために必要となる技術を全６回のカリキュラムで学んでいただきます。
最終的には自社の中期ビジョンと戦略ロードマップを作成することで、部門マネジメントから視点を上げ、トップと同じ目線でディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成します。

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新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる、教育・育成・研修プログラム。

『戦略リーダースクール(研修・セミナー)・東京会場』
★早期割引：2023年6月30日までにお申込みで10％割引★
※2023年は、東京・名古屋・金沢・大阪・福岡会場がございます。

本スクール(研修・セミナー)では、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。

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●学べるスキルポイント

1.戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
2.中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
3.受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決

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●「戦略リーダースクール」とは

新たなビジネスモデルを創造し、中期ビジョンを立案・推進・実現できる戦略リーダーを育成する。

多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、 ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。
大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
このスクールでは、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。

【学べること】
「決断力と実行力」「チームビルディング力」「キャッシュフローと資金繰り」「中期ビジョン策定力」など

【会社の戦略課題を解決する戦略リーダー】
戦略構築はその方法を知らなければできません。このスクールで体系的に学び、実行力へと変換させましょう。

【1】戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
【2】中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
【3】受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決

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●カリキュラム（全6回にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。）
　未来に向けた新たな戦い方を創るカリキュラム

【第1回】高収益構造をデザインするビジネスモデル
　　　　 経常利益率10％を実現する収益構造改革
【第1回日程】2023年9月28日（木）～29日（金）
　　　　
激変する経営環境への対応が求められる今、自社は何を残し、何を変えるべきか。収益力を高める条件を見究め、高収益化に向けたビジネスモデル革新のヒントを探ります。

【第2回】ナンバーワンブランドを実現する成長戦略
　　　　 自社の顧客価値を見直す
【第2回日程】2023年10月26日（木）～27日（金）

ビジネスにおける価値観が変わる今こそ、自社のミッションを再確認し、真の顧客価値を追求するタイミングです。ナンバーワンブランドを実現するためのポートフォリオの最適化、成長を加速化するビジネスモデルの設計が求められます。

【第3回】経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ（タナベコンサルティングの「経営戦略セミナー」に参加）
　　　　 来期の経営方針を考える
【第3回日程】2023年11月6日（月）

激変する経済環境の中で、我が社はどんな手を打つべきか？経営者とともに経営環境やテーマ別対策の骨子をインプットし、具体策を一緒に考えることで、今後の成長シナリオに向けた多くのアイデアが生まれます。

【第4回】戦略型組織とチームビルディング
　　　　 ミッション・ビジョンを実現する組織デザイン
【第4回日程】2023年12月21日（木）～22日（金）

戦略が変われば組織も変わる。新しい戦略を実現するためには、組織デザインの見直しが必要であります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりが重要です。

【第5回】戦略推進力を高める経営システム
　　　　 ビジョンマネジメントの徹底
【第5回日程】2024年1月25日（木）～26日（金）

経営トップからの権限委譲や、価値判断基準のアップデート等、体制や制度を見直す。経営システムとして、DXや人事・人材育成などを検討することで、ビジョンマネジメントを強化します。

【第6回】持続的成長に向けた事業ビジョン
　　　　 新しい未来に向けた中期ビジョン
【第6回日程】2024年2月21日（水）～22日（木）

ファーストコールカンパニーとして持続的に成長するためには、新しい価値観・視点のビジネスモデル、未来を創るビジョンが必須。自ら描いたビジョン推進計画をご発表いただき、経営に活かします。

※経営戦略セミナー：これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業66年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる、次年度の経営環境の予測。そこからとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナーです。カリキュラムの第３回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。
※FCCフォーラム：100年先も一番に選ばれる会社＝「ファーストコールカンパニー（FCC）」が集う場、「FCCフォーラム」のテキストを配付、動画を配信します。FCCのモデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承ください。WEB受講につきましては、各開催拠点にお問合せください。
※当日スケジュール
　1日目：10:00～19:00
　2日目：10:00～16:00

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●戦略リーダーとして必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ

【基本講義】
基本知識だけでなく、コンサルティング事例を交えた実践に結びつく講義を、各回のテーマに応じて行います。中期ビジョンを構築できる戦略リーダーになるための理解を深めます。

【グループワーク】
有名企業をモデルにした事例や、コンサルティング事例のケーススタディをもとに、チームに分かれてディスカッションを行います。問題の本質を把握し、的確に判断してゆく能力を習得。さらにワークブックを使って自社の戦略に落とし込むことで、より実践的な学びへと繋げます。

【アカウンティング講座】
戦略リーダーに不可欠な計数知識として、「キャッシュフローと資金繰り」「事業の損益分岐点」「中期経営計画の作り方」などを学びます。それらの内容はワークブックを通じて自社へ反映し、事業戦略・計画の作成に活用します。

【経営戦略セミナー】
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業66年を超える経営コンサルティングファームだからこそできる、次年度の経営環境の予測。そこからとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナーです。カリキュラムの第３回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。

【FCCフォーラム】
100年先も一番に選ばれる会社＝「ファーストコールカンパニー（FCC）」が集う場、「FCCフォーラム」のテキストを配付、動画を配信します。FCCのモデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

【持続的成長に向けたビジョンロードマップ】
6ヵ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、自社の中期ビジョンの計画書として戦略構築から実行までの具体的な成長プロセスをロードマップに策定します。最終回では「ビジョンプレゼンテーション」として発表し、戦略リーダーとして今後どのように自社を導いていくのかを明確にします。

【適性検査で自己分析】
人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。

【戦略コンサルタントアドバイス】
戦略コンサルタントがスクールを通じて、受講者の悩みや課題だけでなく、貴社の経営課題に対してもアドバイスをいたします。

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●特典・その他サービス

(1)ファーストコールカンパニーフォーラム2023の視聴アカウント
100年先も一番に選ばれる会社＝「ファーストコールカンパニー（FCC）」が集う場、「FCCフォーラム」のテキストの配布と動画を配信。モデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

(2)戦略構築のノウハウがつめ込まれた「戦略リーダースクールオリジナルテキスト」を進呈
創業以来培ってきたコンサルティングノウハウを、余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。

(3)戦略リーダースクール計数テキストを進呈
数字が苦手な方でも財務を理解し、実際に活用することができるアカウンティング解説テキスト

(4)戦略リーダースクールワークブックを進呈
各回で学んだ内容を自社に置き換え、実際に課題を解決する独自フォーマットを集約したワークブック

(5)幹部適性診断で自己分析
人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。

(6)計画的な成長を支援するFCC Academy Cloud
受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、セミナーの予習・復習や自己啓発にも活用いただけます。また、ビジネス情報誌「TCGREVIEW Digital」や、タイムリーなテーマをWEBで学べる音声講義「経営情報ライブラリ」もご利用できます。

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●参加者の声

・不動産業/取締役（51歳）
目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。

・製造業/経営戦略室 室長（40歳）
戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。

・部長（38歳）入社15年目
新規事業のプロジェクトを任されるようになった。戦略リーダースクールでビジョンや事業戦略の基本などを学ぶことで戦略発想が高まり、社長と戦略についてディスカッションができるようになった。

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●参加要項・注意事項・キャンセルポリシー

■受講対象：事業計画策定・推進責任者・取締役・執行役員・部長クラス
■受講料：お一人様　550,000円（税込）
　※セミナー期間中の教材費・昼食代を含みます。
　※交通費・宿泊費は含みません。

■早期割引：2023年6月30日までにお申込みで10％割引
■申込期限：各会場、開催日の1週間前までにお申込みください
■受講取消 ：
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
　①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40％
　②開催日当日...受講料の全額
■送金方法：お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。

■当スクールは、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。