【社長夫人経営塾】社長夫人のための戦力化セミナー4月

「社長夫人戦力化セミナー」では、

これまで、あいまいな立場で関わっていた社長夫人を

戦力化するプログラムを活用し

大幅に業績がアップした成功した

そのノウハウをお伝えします。

 

そのノウハウを活かした成果が続々と出ています。 

◆経営分析力で社長に問題解決策を提言！経常利益を２５倍に導いた社長夫人 

◆離婚まで考えた社長夫人が利益２倍の立役者に！ 

◆突然襲った社長（夫）の死！葬儀で事業承継を宣言し、売上２倍に大躍進させた社長夫人 

◆管理会計を真剣に学び、「次の一手」が見える資料を作成！社長（夫）と共に累積赤字１億円を３年でゼロにした社長夫人 

◆社長と社長夫人が役割を明確にし、二人三脚で経常利益が１０倍に拡大した社長夫人 

◆粗利益率１％アップ運動の推進役となり、一気に資金繰りを解決した社長夫人 

◆売上横ばいで連続赤字の中で、管理会計に基づく細かな分析から、経常利益２５００万円をたたき出した社長夫人 

◆煩雑な管理業務を標準化することで、息子（後継者）の嫁へ見事に承継できた社長夫人 

◆業績悪化で自殺まで考えたが、これまでの自分の言動を反省し、苦境に立たされた（夫）を支えて見事に甦った社長夫人 

◆医療に専念する院長（夫）の代わりに経営に着手！累積赤字７０００万円が１５００万円の黒字化にV字回復させた院長夫人 

◆バラバラだった組織をまとめ上げ、社長の経営方針の浸透を図ったことで、売上２億円から４億円に成長させた社長夫人 

◆あいまいな立場で身を引く覚悟！自分の役割を明確にしたことで急成長し、別会社の社長に就任した社長夫人 

◆経営とは距離をとっていた専業主婦！社長（夫）の心労の様子を見て奮起し、今では金融機関から第一事業承継者とまで認められている社長夫人 

社長夫人経営塾塾長　矢野千寿 

中小企業の社長夫人の戦力化で業績アップを実現する専門家。 

社長夫人戦力化コンサルタント、管理会計コンサルタント。

結婚、出産、介護、夫との死別、ガンとの闘いなどという喜びや悲しみを乗り越えながら、経営、従業員として経理、税理士法人職員などを経て、管理会計コンサルタントして独立。

顧問先の経理・財務の担当責任者に社長夫人も多く、指導現場のなかで確立したプログラム「社長夫人革新講座」。

これまで１０００人を超える卒業生が、ナンバー２としての地位を確立し、社内外で活躍している。

社長夫人戦力化のバイブル『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』『これからの社長夫人は財務分析のプロになれ！』の著者でもある。

医療に専念する院長（夫）の代わりに経営に着手し、赤字２０００万円が１５００万円の黒字にV字回復させた院長夫人や社長と社長夫人が役割を明確にし、二人三脚で経常利益が１０倍に拡大したクリーニング会社の社長夫人など、多くの成功事例を持つ。

その結果、社長夫人の成長に夫である社長からも絶賛の声。 

実績No1

日本初、社長夫人戦力化コンサルタントとして３０００人以上の社長夫人に戦力化ノウハウを伝達 

実績No2

日本初！社長夫人戦力化コンサルタントとして、テレビに取材される 

実績No3

日本唯一の社長夫人戦力化道場『知新塾』主催 

実績No４

『致知』『日経ベンチャー』などに登場 

実績No５

社長夫人戦力化バイブルとして増刷重ねる 

実績No６

書籍『これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！』の中国語版『夫人的力量』出版 

社長夫人の戦力化に成功して業績をアップさせている会社と

社長夫人の存在があるのに活かしきれていない会社の違い 

はじめまして、社長夫人経営塾塾長の矢野千寿です。 

中小企業の社長夫人に対して、

社長のナンバー２に育成することで、大幅な業績アップに成功してきました。 

あいかわらず中小企業を取り巻く環境は厳しい状況が続いています。 

会社経営、ビジネスという面では、社長が一人で重荷を背負っています。

会社が厳しくなれば一身に重圧がかかります。

自分の家族ばかりでなく、社員の生活を守る責任もある。

だからといって、社員に愚痴をこぼすことはできません。

親身になって相談できる社員もいない。

家に帰れば癒されるかというと、そうもいかない。

妻では話にならない。

ビジネスに無知で関心もない相手では、悩みも苦労も本当のところはわかってもらえないからです。

愚痴を言ってばかりでは妻も嫌がるだろうし、夫婦仲を悪くすることにもなりかねない。 

経営者というのは、実に孤独な存在です。 

しかし、そのような社長を助け支えることができるのは妻、社長夫人しかいません。 

社長夫人が会社経営のことを学び、その大変さを知り、社長の愚痴のこぼし相手、相談相手になれば、それだけで社長はどんなにか救われます。 

まして、会社経営の一端を担うことができれば、社長は自分の守備範囲に専念し会社発展の体制が整います。 

最も重要なことは

社長夫人をナンバー２として戦力化するということ。 

私はこれまで多くの社長夫人から悩みを聞いてきました。 

社長や会社の役に立ちたいけど・・・ 

「何から始めたらよいかわからない。」

「自分の立場があいまいで、どこまで関わってよいものかわからない。」

「社長に進言しても聞いてもらえない。」 

多くは、こんな感じです。 

つまり、どうにかして役に立ちたいという気持ちだけは誰にも負けない強いものを感じます。 

しかし、社長夫人がいくら変わっても、いくら成長しても、社長がそれを受け入れないのでは何にもなりません。 

社長夫人とともに社長も変わる会社ほど、成果が早く出ます。 

数年の間に目に見えて業績が好転します。 

それは数字としてはっきりと出ます。 

私がこのセミナーでお伝えしたいことは、 

ズバリ！社長夫人を早期に戦力化するためのプログラム

そのエキスを凝縮しています。 

主に社長夫人の「意識改革」と「実務能力向上」。 

事例を交え、実践的な内容でお伝えしたいと考えています。   

会社にほとんど関わっていなかった社長夫人が、

今では金融機関から第一事業承継者とまで認められている社長夫人にまで

成長してくれた事例などもお伝えします。 

今回のセミナーでは、

主に以下のようなことを事例を交え、わかりやすくお伝えしようと思います。 

◆中小企業・小規模企業数の現状

◆経営体質の強い企業の構築は土壌改善から始める

◆経営管理の仕組み

◆財務と経理の違い

◆経営分析力で着眼力を磨く

◆社長夫人は社内の埋蔵金を探せ！

◆１０年の先を見据えた人づくり