経営戦略セミナー(金沢):経営者・幹部約3000名が集まる1日セミナー:2022年の経営戦略・事業戦略を優れたビジネスモデル事例・経営ノウハウから体系的に学ぶ!

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、
全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約3,000名が学ぶ人気の1日セミナー！

【 早割：2021年8月31日までにお申込で、10%OFF 】

【経営戦略セミナー（金沢会場）】
※2021年11月より全国主要都市10会場＋WEB受講（ライブ＆オンデマンド配信）・3日程で開催！
▶他の会場での開催は、下記をご参照ください。
https://www.kokuchpro.com/group/tanabekeiei/

全国主要都市10会場で開催し、2,900名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。
経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。
臨床事例と事業戦略のトレンドなども交え、数多くの経営の現場を支援してきたトップコンサルタントが講義。
事業戦略立案のヒントや、来期に取り組むべき課題を広い視野で捉えていただけます。

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●経営戦略セミナーとは？

【1】講師陣はタナベ経営トップコンサルタント

経営現場を熟知するトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営現場目線の気づきをご提供いたします。
また、多岐にわたる業種業態・エリアでのコンサルティング臨床事例から、自社に最適となる指針のヒントが得られるとご好評をいただいております。

【2】経営者が選ぶセミナー

毎年満席、成長企業の経営者に多数参加いただいている当セミナー。
「受講しないと来期が始まらない」と言われるほど、繰り返し参加される方が多く、毎年増席となっております。
札幌から沖縄まで、全国主要都市10会場で開催しています。ぜひ最寄りの会場にてご参加ください。
※開催直近のお申込みは満席が予想されるため、お早めにお申込みください。

　経営戦略セミナーの受講者数位
　2017年：2,669名　→　2018年：2,825名　→2019年：2,916名

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●課題に挑む経営陣の皆さまへ

次の一手を、どう打つべきか－
これは経営者にとって、最も重要なテーマです。

タナベ経営は1959 年に「経営戦略セミナー」をスタートして以降、60年以上にわたって、次年度にとるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を皆様へ提言し続けてまいりました。
これからの世界と日本の経済動向、それを踏まえた打つべき具体策について今年もタナベ経営が総力を挙げてご提言いたします。
2020年11月に全国主要都市10会場で開催する「経営戦略セミナー」へ、経営に関わる皆様でぜひご参加ください。

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●下記のような課題をお持ちではありませんか？

・アフターコロナの未来ビジョンを再構築したい。
・ニューノーマル時代の経営戦略を幹部メンバーと共有したい。
・社員に示した方向性が本当に自社が進むべき道かどうか確認したい。
・「今」やるべきことのプライオリティ（優先順位）をはっきりさせたい。
・次世代を担うメンバーに有事のリーダーシップの本質を学んでもらいたい。
・経営方針が過去からの延長線になり、マンネリ化している。
・経営における生の事例やノウハウ、2022年のトレンドを抑えたい。
・経営戦略を包括的に学び、自社の戦略や方針を客観的に見直したい。

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●ポイント

・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2019年は2,900名以上の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。

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●ご活用イメージ

近年の経営戦略セミナーの参加者を見ると、複数人のご参加で、より有効活用をされております。
社長だけが参加し、役員・経営幹部に伝達するのではなく、経営幹部のメンバーなどが同じ場でセミナーを受講し、関連箇所の情報を収集した上で、自社の経営方針策定にお役立ていただくケースが増えています。

【ケース1】社長・経営幹部の目線合わせに！
社長や役員、各種プロジェクトリーダーなど経営幹部が揃って当セミナーに参加することで、同時に外部環境の現状認識ができ、社長と同じ目線での経営方針策定にお役立ていただけます。
また、経営幹部の意識も上がり、組織活性化にもつながります。

【ケース2】後継経営者の次期内閣づくりに！
経営者の交代を控え、後継経営者と次世代の幹部、若手社員を含めたジュニアボードメンバーで参加することにより、次世代のビジョン策定における、意思統一の場として活用いただけます。
また、各部門長などの後継者育成としてもお役立ていただけます。

【ケース3】グループ企業や販売代理店の業績支援に！
グループ企業の本体社長と子会社社長、販売代理店をお持ちの主催企業社長と代理店社長などが一緒に参加することにより、今後の経営方針のベクトルを合わせやすくなり、グループ全体の業績向上にお役立ていただけます。

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●ご参加者の声

【株式会社大石膏盛堂様】全体を俯瞰した内容で行うべきことに気づく
世界経済はもちろん、ミクロからマクロまであらゆることを学べると同時に、これから行うべき取り組みについても気づく点も多いので、参考になります。これまでいろいろな他社のセミナーにも参加しましたが、経済や業界など、特定の専門分野に特化した内容が多く、このセミナーのように全体を俯瞰したものは希少だと感じています。学んだことを活かし、自社課題に取り組みます。

【開明伸銅株式会社様】次世代の幹部と参加し目線あわせに活用
次世代の幹部と一緒に参加し、受講後に彼らと経営についてじっくりと討議しています。特に参加時にいただけるテキストは、全社員に対して発表する経営方針のための資料として活用しています。セミナーでは自分の頭がまとまり、リセットできます。反省すべき点や、自分がなすべきことに改めて気づかされます。これを機に、しっかりと成長エンジンを作りたいと感じています。

【株式会社ハヤブサ様】戦略的な内容が濃く方針書のヒントに
現状認識と今後を中長期的な方針書に反映させるためのヒントに活用しています。事例も多く、どうすれば成長エンジンを加速できるか真剣に考えさせられるなど、気づかされた点も多いですね。さらに、トップコンサルタントである社長の話を聞けることや、目指すべき指針が見えやすいことも魅力です。とにかく、戦略的な内容についてはこのセミナーが最適だと思っています。

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●こちらのサービスも含まれます

(1)【ご希望の方】のみ：トップコンサルタントによる無料の個別戦略相談・経営相談を行っております。
　　※お申込み時にご希望の方は、ご選択ください。

　　セミナー当日は弊社役員陣をはじめ、トップコンサルタントによる戦略相談・経営相談の時間を設けております。
　　秘密を厳守し、公私の課題や、固有の問題解決のためにアドバイスをいたします。

(2)【ご希望の方】のみ：経営分析（※経営相談希望の時のみ）も可能です。
　　※事前に決算書をご提出いただければ無料で経営分析を行います。
　　※お申込み時にご希望の方は、ご選択ください。

　　本質の把握は、経営分析から。
　　決算書（4期分）を事前にご提出いただきますと、安定性、収益性、生産性、成長性などの項目で経営分析を行います。
　　より強固な経営体質づくりに活用いただけます。

以下からは、お申込者全員です。
(3)経営戦略セミナーオリジナルテキスト【非売品】：
　　振り返り、戦略立案に役立つ、３００ページにおよぶオリジナルテキストを参加者にのみ進呈。
　　当セミナーは、タナベ経営のコンサルタントが共同執筆したオリジナルテキストをもとに、トップコンサルタントが講義いたします。
　　オリジナルテキストは、受講後の反復・再確認ができるのはもちろん、戦略立案や経営方針の資料としてもご活用いただけます。
(4)FCC REVIEW.Digital（ビジネス誌「FCC REVIEW」のデジタル版）：
(5)FCC LiBRARY（学習動画コンテンツ＋マネジメント情報音声）：
　　受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、自己啓発にも活用いただけます。

(6)経営戦略セミナーWEB動画

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●基本カリキュラム
　一日で下記内容を網羅できるため、経営全体から学びたい方にもおすすめします！

　★講師情報は、掲載画像をご覧ください。

【オリエンテーション】（12：30～12：40）
【第1講】2022年の経営環境と基本戦略（12：40～14：20）
　世界経済、日本経済のインパクトとは？
　そして自社のとるべき戦略とは？

　タナベ経営のコンサルタントが世界の主要地域の経済動向から、チャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線から来期にとるべき基本戦略を提言します。

【第2講】2022年の事業戦略の展開策（14：40～16：10）
　自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは？

　第1講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言します。

【第3講】2022年の経営戦略の展開策（16：30～18：00）
　戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは？

　第2講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言します。

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●注意事項・キャンセルポリシー

■受講対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
■受講料（税別）：テキスト・資料、その他サービス含む。
【 早割：2021年8月31日までにお申込で、10%OFF 】

　【東京会場】 48,000円
　【上記以外の会場】 40,000円

■申込期限：各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
■受講取消：
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
　代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40％
②開催日当日…受講料の全額
■送金方法：お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。
　ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。

■当セミナーは、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。