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人財育成の核心論「だから部下が主体的に変わる」～コーチ型上司になるためのプロセス～

Name: 人財育成の核心論「だから部下が主体的に変わる」～コーチ型上司になるためのプロセス～
Start: 2020-07-26T10:00:00+0900
End: 2020-07-26T12:30:00+0900
Location: ももち文化センター 会議室4

2020年7月26日(日) 10:00〜12:30

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人財育成の核心論「だから部下が主体的に変わる」～コーチ型上司になるためのプロセス～

コーチング理論等をベースに、上司の使命「人財育成」のノウハウを学びます。「なぜ組織は変わらない」とお悩みの上司・経営者に贈るセミナーです。

会場	ももち文化センター会議室4
住所	福岡県福岡市早良区百道2丁目3-15 地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	コーチング／カウンセリング > リーダーシップ
タグ	リーダーシップコーチング組織改革目標達成チームビルディングビジネスマインド人材育成人財育成部下育成自己管理
事務局	Will Be マインドupキャリアup講座お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	人財ゼミナール Will Be

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イベント詳細

【はじめにご了解いただきたいこと】

会場開催のセミナーは次の２つのケースにより中止となる可能性があります。

　①新型コロナウィルス問題の状況次第

　②申込者が最少開催人数を満たさない

開催決定か否かは、遅くとも開催日の1週間前にはメールにてご連絡します。

目標達成のための組織改革「人財育成の核心的ポイント」

「企業は人なり」と言われるように、目標達成を目指すなら「急がば回れ」、先ずは人財育成にじっくりと取り組むべきです。しかし、時間は待ったなしで流れて行きます。いかに効率よく短期間で組織改革を実現できるか、それが上司・経営者には求められます。

　講師がこれまでに出会った「成果を生み続けるビジネスパーソン」の資質分析から判った“ある共通点”、それは心理学やコーチング理論の観点から見ても裏付けられることから、人財育成をする上での“核心的ポイント”であると言えます。

「なぜ組織は変えられないのか」、それは講師自身も管理職として実体験してきた課題でした。そこには「欠落している何か」があった訳ですが、それが前述の“核心的ポイント”であったと断言できます。前職退職後の７年間で培ってきた「組織を変えるための人財育成ノウハウ」、それを本セミナーでお伝えします。

「他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる」

これは、エリック・バーン（1910～1970年、カナダ出身の精神科医）が残した有名な言葉ですが、コーチングの観点からすれば次のように修正することができます。

「過去は変えられないが、自分と未来、そして他人は変えられる」

コーチ型上司でありたいなら、あなたは如何にあるべきでしょうか。

そもそも、コーチングとは、目の前の対象者をより良い方向へ導くことです。

その導きは、決して指示・命令（強制）によるものではない。
対象者自らが気付き、主体的に動きだせるようにすることが大前提です。

人を本質的に変えたいのなら、人の「心理」に目を向けねばなりません。
決して上辺だけの関わりでは、部下の主体性を引き出すことはできません。

次のような疑問の究明や課題の解決方法をご紹介します。

　➤ 組織の成果が上がらないのはどうしてなのか

　➤ 判っていながら行動に移せない（移らない）のはなぜか

　➤ 指示待ちの部下を変える具体策があれば知りたい

　➤ チームのベクトル合わせをするにはどうすればいいのか

　➤ リーダーたる自分にも何か欠けているものがあるのか

　 ➤ 組織改革のためには何から手を付けたら良いのか

さあ、あなたもこのセミナーを受講いただき、コーチ型上司に変容してください。
組織や目の前の部下を、目標達成に向けたプロセスへと確実に導くために。

【受講料】

・受講料は3000円（会場でお納めいただきます。）

【講師プロフィール】

宮本　芳樹　（人財ゼミナールＷill Be 代表)

・日本産業カウンセラー協会四国支部　認定講師

・株式会社東京リーガルマインド　専任講師

・厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師

・特定非営利活動法人愛媛キャリアコンサルタント協会　理事

【取得資格】

・キャリアコンサルタント（国家資格）／産業カウンセラー

・ＪＩＰＣＣ認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ

【講師略歴】

大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。

2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自の人材育成プログラム（Will Be人財育成プログラム、Will Be内定獲得プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。

キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は今年度で6年目を迎える。現在は企業や一般向けの人材育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。

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