新春人材育成祭り

それぞれの企業などで人材育成は、経営にも関わる重要なテーマだと思いますが、新人教育、OJT、リーダ育成、管理者育成など、対象の幅が広いですし、社内で人材育成の専門チームを作るのか、外部に委託するのかなど、手段を考えるだけでも、様々な悩みを抱えていらっしゃると思います。

そこで、今回は、人材育成や現場改善などをテーマにした新たなコンテンツを持つ方や、
実際にそれらをビジネスとして実践している方々にお集まりいただき、講演をしていただくとともに、ご参加いただいた各企業で人材育成を担当されている方々と、ディスカッションを通じて、お互いの情報交流ができるイベントを企画いたしました。

企業の壁を超えて、人材育成をテーマにした情報交流ができる機会も少ないですし、ご興味を持っていただけましたら、ぜひ、ご参加いただければ幸いです。
参加費は無料となります。（懇親会はご参加いただいた方での割り勘の予定です）

タイムテーブル

13:30 開場
14:00-14:10（10分） 開始、開始の挨拶、出展社の特徴の紹介
14:10-14:35（25分）招待講演 カンブライト 井上様「「できない」なら「やらない」人材育成のない組織作り」
14:35-15:00(25分) 講演1
　マナビノシクミ「OJTの仕組みの作り方 ～既存のOJTから新しOJTへ～」
15:00-15:10(10分) 休憩
15:10-15:35(25分) 講演2
　LLCチーム経営「ラボラトリー方式の体験学習法による人間関係トレーニング」
15:35-16:00(25分) 講演3
　フューチャー･ファシリテーション合同会社「コンサルティング×ファシリテーションによる組織開発支援サービス」
16:00-16:10(10分) 休憩
16:10-16:35(25分)講演4
　シナジーマーケティング株式会社「実践！導入で変わる人材育成、研修の浸透度」
16:35-18:00(85分)講演者とのディスカッションタイム
18:00-18:10(10分) 終了の挨拶
18:30 懇親会

登壇者紹介

＜井上和馬（いのうえかずま）＞

ソフトウェアの受託開発、企業向けパケージソフトウェアの設計、 WEBプロモーションのSEO事業マネージャと15年のIT業界を経て、2015年9月に缶詰ベンチャーを起業。 缶詰など常温流通できる加工品を、小ロットで在庫をできるだけ持たずに育てていくアジャイル式のプロセスを得意とした食品開発支援事業を行なっている。生産者の6次化支援、 加工場立ち上げなど地域活性化支援、その運用管理システムの開発などを行なっている。

「できない」なら「やらない」人材育成のない組織作り

企業に属している時は積極的に人材育成に取り組んでおり、新人研修のプログラム開発なども率先して、自ら講師として力を入れてきました。起業してしばらくはスタッフやアルバイトの教育にも力を入れていましたが、ベンチャー企業にそれを続けられる余裕もなく、結果として全員辞めてもらうことに・・・。そこから考えた人材育成が必要ない組織作りを目指して取り組んでいることをご紹介いたします。

 ＜天野勝（あまのまさる）＞

マナビノシクミ／永和システムマネジメント

電機メーカーの情報システム部門において、社内システムの企画、開発、運用を担当後、2002年10月より永和システムマネジメントにて、ソフトウェア開発現場の改善を中心とした業務に従事。
現在、アジャイル開発のコーチとして活躍する傍ら、アジャイルソフトウェア開発を通じて得られた人材育成の知見を、IT業界以外に普及させる活動をしている。

OJTの仕組みの作り方 ～既存のOJTから新しOJTへ～

　OJTでは、指導を受ける人が先輩などの指導者のもと、仕事を通して必要な知識とスキルが習得することを建前としていますが、実際には、なかなか現場で使えるスキルが定着しないなどの問題がありました。指導者にこの問題の責任を負わせることもありますが、実は成果が見えないことが本当の原因なのです。
　マナビノシクミは、フリカエリを活用して、育成期間中の成果を可視化することで、育成目標の達成に向けて、試行錯誤を行なえる仕組みを作るサービスです。受講者や、指導者の力量に頼るのではなく、仕組みによって確実に育成の成果をあげます。
 

＜広瀬義浩（ひろせよしひろ）＞

LLCチーム経営　パートナー
OD（組織開発）コンサルタント
マインドフルネス・トレーナー
近畿大学総合社会学部非常勤講師（ファシリテーション担当）
ファシリテーション講座を中心に、社会人・官公庁向けリーダーシップ研修、チームビルディング研修、対話のワークショップのファシリテーター、マインドフルネス研修、中小企業のコンサルテーション、経営者のコーチング、会議の活性化支援（ファシリテーション）などを行っている。
南山大学人間関係研究センタートレーナトレーニング修了

「ラボラトリー方式の体験学習法による人間関係トレーニング」

ヒューマンスキル、リーダーシップ、チームワークなどは、「正解」がありません。したがって、一般的な理論や知識を学ぶだけでは不十分です。
私たちが提供する研修では、グループでの話しあいや共同作業を体験し、「いま、ここ」でおこったことを皆で共有します。たとえば、グループでどのように課題が取り扱われたか、どのようにコミュニケーションがなされたか、自分の言動が課題達成にどのような影響を与えたか、といったことなどに気づき、チームにおける自分自身の「ありかた」や「かかわりかた」を見直していくのです。体験したことの「ふりかえり（内省）」から、より良い行動を学んでいきます。

 

＜繁村 早百合 （しげむら さゆり）＞

フューチャー･ファシリテーション合同会社 
　　ファシリテーター、シナリオプランナー、キャリアカウンセラー

　　松下電器産業株式会社（現パナソニック）半導体部⾨⼊社
　　　半導体デバイス商品開発担当 
　　ワークライフバランス推進室室⻑
　　働き⽅改⾰推進担当 
　　AISカンパニー多様性推進室室⻑
　　　⼈材育成部⾨兼務 ダイバーシティ推進・組織開発・研修企画運営担当
　　2017年より現職 
　　　⼦育てと両⽴しながら30年以上働き続けた経験を活かし、現場に根づく組織開発
　　ダイバーシティ推進・⼈材育成に取り組む

コンサルティング×ファシリテーションによる組織開発支援サービス

　従来型のコンサルティングでは多くが、問題を分析して解決策を提示するだけ。それでは、現場の納得が得にくく、せっかくの策も実行されないまま解決まで至らないことが多々あります。
　私たちは単に解決策を提示するのではなく、まず関係するすべての人と問題を共有し、皆にその問題を自分事として手のひらに乗せてもらいます。そして、それぞれの思いを引き出すことで答えをともに見いだしていきます。
　組織の状況や関係性に合わせて、カードワークやＡＢＤ読書法、シナリオプランニングなどの手法を活用して提供しているファシリテーション型コンサルティングをご紹介します。

 ＜深田悟司（ふかださとし）＞

IT企業の人事責任者を務める。年間1000人以上の面接、面談に携わり、自社の不採用者からキャリアの相談を受けることも。社外では関西の人事コミュニティを共同運営し、イベント企画、教育や育成セミナーを実施。人事から関西の企業を元気にすべく活動の幅を広げる。

 

実践！導入で変わる人材育成、研修の浸透度

多くの企業がありとあらゆる育成や研修を導入している今、内容はもとより、どうすれば育成や研修の意図を受講者が理解し、価値ある時間にできるか。そう考える人事のみなさまは多いのではないでしょうか？
そのために必要な要素の1つが「導入」です。
実際に体感いただき、導き方、巻き込み方をお伝えいたします。