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会援隊マネジメントゲーム

Name: 会援隊 マネジメントゲーム
Start: 2018-05-26T09:15:00+0900
End: 2018-05-26T20:00:00+0900
Location: 麴町区民館

2018年5月26日(土) 09:15〜20:00

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ゲームで経営と会計を楽しく学べます!

会場	麴町区民館
住所	東京都千代田区麹町2-8 地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	財務／会計 > 会計
事務局	会援隊お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	会援隊

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イベント詳細

2018年５月に会援隊MGを開催します！

会計士たちとMGでしのぎを削り、経営と会計を学びませんか？

楽しくわいわい学びましょう！

ＭＧとは、マネジメント・ゲームの略でボード型のビジネスゲームの一つです。

ソニーＣＤＩで西順一郎氏が1976年に開発されてから3７年間、企業研修の最高峰として、既に1万社・500万人の受講実績があり、多数の成功事例があります。

特に孫社長はソフトバンク設立の１年前に西先生から直接MGの指導を受け、後に文芸春秋で「MGを体験していなかったら今日のソフトバンク社はない」と述懐しており、現在後継者を発掘、育成する「ソフトバンクアカデミア」においても重要な講義の一つと位置付けられております。

「私の後を継ぐならMGを100期勝ち抜いてほしい」by孫正義

【日時】

５月26日（土）　9:15～20:00　(9:00開場)

　＊20時半より有志で懇親会（参加費4,000円程度）を行います。

　成績より交流！

参加をお勧めいたします(^^)/

【場所】

麹町区民館　

　麹町小学校に隣接しております。

　　東京メトロ半蔵門線半蔵門駅から徒歩５分

　　東京メトロ有楽町線麹町駅から徒歩５分

　　http://www.city.chiyoda.lg.jp/shisetsu/kuyakusho/002.html

【対象者】

　経営・会計を学びたい方

　会社を良くしたい方

　次期社長（後継者）

　経営を学びたい会計士試験合格者

　知のネットワークを築きたい方

　※初心者大歓迎！簿記の知識がなくても大丈夫。小学校3年生でも分かる図で考える会計を教えますｖ

【持ち物】

　鉛筆（シャーペン）・消しゴム・電卓・ノート・定規（長め）・100回帳・学ぶ気持ち

長丁場ですので軽装でどうぞ

【定員】

　限定２４名(申込はお早めに)　

【会費】

　通常価格　　　　12,000円

　早期申込特別価格　10,000円（5月7日(月)までの振込に限る）

　昼食代込み。おいしいと大評判の亀戸の老舗「升本」のお弁当です。

お振込みは下記口座にお願いいたします！

振込が完了時点で正式な申し込みになります。

三井住友銀行　亀戸支店普通　7099894 ｿｳﾏﾋﾛｱｷ

　振込が完了時点で正式な申し込みになります。

　※MGはセミナー形式の都合上、キャンセルはできません。

　代役を立てるか、その次の回への繰り越しになりますのでご了承ください。繰り越しで参加される場合には、当日2,000円をお支払い頂きますので、よろしくお願いいたします。

【主催者・講師】

　会援隊

　隊長　相馬裕晃　公認会計士　監査法人ｱｳﾞｧﾝﾃｨｱ　パートナー　西研ＭＧｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ

　副長　平石智紀　公認会計士　株式会社アクリア　代表取締役

　若頭　尾崎智史　公認会計士　TAC会計士講座講師　西研ＭＧｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ

　会援隊は、幕末激動の時代に歴史を大きく前進させた「海援隊」の名と志を引き継ぎ『会計維新』を達成するために、2012年に設立された公認会計士の有志の団体です。ＭＧや経営に役立つ実学としての会計教育を通じて、会計の分野から日本経済に貢献することを目的としています！

【賞品】

　気まぐれで、会援隊オリジナルグッズが賞品として贈られかも！？

【復興支援】

　会援隊はBLUE FOR TOHOKU（NPO）の活動を応援します！

　BLUE FOR TOHOKUは、震災遺児を含む被災地の児童養護施設への「すぐに実行する」支援活動に特化した特定非営利活動法人です。

　http://bluefortohoku.jp/

　支援の仕組み

　①NPO発行のシール（一枚50円）を会援隊で購入。

　②シール代金はNPOを通じて被災地の児童へ

　③会援隊のMGセミナーを１期終わるごとに決算書にシールを貼付。

　　ex)4期、20人参加の場合

　　50円×4期×20人＝4,000円→被災地の児童養護施設へ。

【ＭＧとは？（本ビジネスゲームの詳細説明）】

１．ゲーム概要

座学のセミナーとは異なり、一人ひとりが製造業の社長となり、資本金300万円から初めて、5期（今回のセミナーは4期）の経営を行い自己資本の最大化を図ります。

卓の真ん中にマーケット盤があり、各参加者の手元に会社盤が一つずつあります。

マーケット盤から材料を仕入れて、会社盤で製品に加工し、それを再度マーケット盤へ販売し、自己資本の増減を他の参加者（＝競合他社）と競うゲームです。

トランプで意思決定カードを引いたら、仕入、製造、販売のみならず、実際の経営さながらの資金調達、設備投資、人員採用、広告、研究開発、教育など様々な意思決定を行いながら、経営感覚・コスト感覚を養います。

また、トランプは意思決定カードだけでなく、リスクカードも入っており、セールスマンの退職、得意先倒産、倉庫火災といったマイナスのものから、独占販売や研究開発成功などのプラスのものまで含まれており、ゲームをより一層盛り上げます。

さらに、ゲーム中は手許にある資金繰り表の現金残高を見ながら、意思決定をする必要があり、資金ショートを気にしなければいけないため、キャッシュ・フロー感覚が身につきます。

開発者の西先生（西研究所）によるＭＧの説明

http://www.nishiken.jp/mg.htm

孫正義が語る『MG』

→ https://youtu.be/YjxbUwdkdc4 (youtube動画)

「MGは未来をつくる」MG研修紹介 Powerd by 合同会社スリーエム経営

→ https://youtu.be/_w7DNCPhwyU (youtube動画)

２．決算

　期末には現金の残高合わせ及び在庫の棚卸しを行い、各自で決算書を作成します。決算書は制度会計としての全部原価計算、直接原価計算を基礎とした「戦略ＭＱ会計」の２つの決算を行い、企業経営に役立つ会計思考を身につけて頂きます。

３．効果

　計数力…経理が分かる、決算書が読める、管理会計が分かる

　経営力…会社は継続企業が前提。会社をつぶさないためにはどうするかが分かる

　戦略的思考…全体的・長期的な立場で、持続的な競争優位性を　構築することができる

　人間性…コミュニケーション能力、積極性、思いやりetc

【新ルール】

　会援隊は新ルールを開発しております。

　・上場

　・Ｍ＆Ａ

　・掛取引

　・不良在庫

毎回、いずれかのルールを取り入れて、会社経営について深く学びます。今回はどのルールになるかは当日までのお楽しみですｖ

　新ルール（Ｍ＆Ａ、上場）の感想

　MGが生まれて約40年、幾多のルール変更がありましたが、その多くが「制限するもの」だったのに対し、M&A,上場というのは「新たな可能性を広げる」ルール変更（20代MGシニア）

　上場によって資金面でのボトルネックがなくなり、戦略の幅が広がりました。（30代MGシニア）

　上場やM&Aのルールを作って頂きありがとうございます。これからもMGの発展のために尽くしてください。応援しています。（40代MGシニア）

　Ｍ＆Ａ、上場という新ルールが非常に面白かったです。会社盤で大企業が見れたのが興味深かったです。（20代男性）

　初めてのＭ＆Ａを体験しました。固定費のレベル感がうまくつかめず、Ｍ＆Ａ後の期は赤字であったが、ビジネス規模を拡大するための有効な手法であることが体験できました。楽しいです。（40代男性）

【感想】

　独自スライドのクオリティが高く非常に興味深い内容でした。（20代男性）

　経営において意識すべき数字を図を用いてレクチャーしていただき、分かり易かったです。目に見える会計、すごかったです。（20代男性）

　最後の卓は値下げ競争が激しい状況になった。「売りたい」というプライドのみでゲームをやっていたところがあるのでもっと冷静にゲームをやるべきだった。また，キャッシュ・イズ・キングも身にしみて実感できた。様々な事がリアルに体験でき良かったです。（29歳・男性）

　楽しい１日でした。合宿みたいなストイックさがまた良かった。ＭＧを通じた人のつながりを見る事もできて良かったです。（男性）

　ここまで楽しいものだとは思っていませんでした。勉強になりました。ありがとうございました。（26歳男性）

　大変勉強になりました。ありがとうございました。（33歳・男性）

　楽しかったです。もっと考えて利益を出したいですね。（25歳・男性）

　現在，高校生向けに会計を教えているのですが，高校生向け企画を立てて欲しいと思いました。ぜひお願いします。（23歳・男性）

　とても頭を使うゲームで楽しかったです。また，機会があれば参加したいです。（24歳・男性）

学びが得られたこと

・価格設定の大切さ，長期的視点の大切さ

・市場には相手がいるので，戦略通りに物事は運べない事の方が多いから理論で固めるのではなく臨機応変な対応が必要になってくるという事

・短期的な損益で考えていては大きな利益が得られない。コストが長期的にどのように影響するかを考える必要があるということ。固定費を上げずに粗利を上げる工夫を学びました。

・経営に対する肌感覚

・一会計期間の実際の業務の流れが理解できること

・売上↑売上原価↓が一般に言われる経営戦略ではあるが実際は売上原価↑があってこその⇒売上↑の順であるため，粗利益のバランスが利益金額を決めるのだと言うこと。理論と実際の違い。

・売上＝単価×数量という分析の大切さ

・市場の仕組

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開催場所

麴町区民館（東京都千代田区麹町2-8）

お申込み

イベントチケット	金額(税込)	状態
参加費	￥12,000	満席
参加費(5/7振込,早期割引)	￥10,000	満席

募集期間：〜2018年5月21日(月) 00:00

イベントは終了しました

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会援隊 マネジメントゲーム

2018年5月26日(土) 09:15〜20:00

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