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任せる技術～自分でやった方が早い病への処方箋～

Name: 任せる技術～自分でやった方が早い病への処方箋～
Start: 2016-11-04T15:30:00+0900
End: 2016-11-04T17:30:00+0900
Location: 鶴田会計&ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム

2016年11月4日(金) 15:30〜17:30

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部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための「任せられない部下に任せる」技術を指南します

会場	鶴田会計&ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム
住所	愛知県名古屋市中村区名駅3丁目9-13　MKビル5F 地図
料金制度	有料イベント
ジャンル	コーチング／カウンセリング > その他コーチング
事務局	ワンネス・コンサルティングセミナー事業部お問合せ ※当イベントは上記の事務局によって企画・運営されており、(株)こくちーずは関与しておりません
主催グループ	株式会社ワンネス・コンサルティング

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イベント詳細

部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための「任せられない部下に任せる」技術を指南します
「放任」でもなく「口うるさく」もない、適度な部下育成の距離感とコミュニケーション技術を学びます

▼このセミナーは、こんな管理職、マネージャー、リーダーの方におススメ！
・任せることができない。自分でやった方が早い
・任せても部下が仕事をやりとげてくれない。品質が低すぎる。納期に間に合わない
・任せてもつい、口うるさく口出しをしてしまう
・任せると放ったらかしにしてしまい、結局うまくいかない

▼本セミナーを受けると…
・放任と口出しの間にある絶妙な任せ方がわかる
・誰に何を明日から任せるか？の棚卸しができる
・部下の主体性を奪わずに、部下マネジメントができるコミュニケーション・スキルが身につく

人は研修で育つのではない。
現場で「任されて育つ」のです。

しかし「放任」はいけません。
また、「口出し」をしすぎてもいけません。

この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。

＜講座内容＞

●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと
●なぜ、任せられないのか？どうすれば任せられるようになるのか？
●いつ任せるの？どれくらいできたら任せればいいのか？
●誰に任せたらいいのか？全員一律に任せていいのか？
●何を任せたらいいのか？任せてはいけないこととは何か？
●任せる、と振る、はどう違うか？
●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法

◆講師情報◆

小倉　広

小倉広事務所　代表取締役
一般社団法人人間塾　代表理事
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会　代表理事

日経新聞BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半を過ごす。ソースネクスト（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。アドラー心理学とビジネス現場を熟知する数少ない専門家として講演・研修を多数行っている。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる１００の言葉』（ダイヤモンド社）『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』（日経ＢＰ社）など30冊以上。

★★★受講費特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナーに初参加の方は
なんと受講料５０％ＯＦＦ
通常１０，０００円のところ＜５，０００円＞でご参加いただけます！

ご予約はシステム都合上、正規料金でのご案内となります。
申込み完了メールのご案内に従って「初参加」とご申告ください。
割引価格を適用させていただきます。

注）但し、法人でのご参加の場合は企業単位の初参加に限らせていただきます。
　　同一企業からご参加のお二人目以降は、割引適用外です。

～ワンネス・コンサルティングはみなさまの自己啓発を応援いたします～

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