日本初!社長夫人向け経営塾【社長夫人革新講座】 7月開講

社長夫人革新講座では､大きく2つの柱があります｡
｢社長夫人の意識改革｣と｢実務能力の向上｣です。
｢意識改革｣では､今まで曖昧だった社長夫人の役割を明確なものにします｡
また､人間として魅力である｢人間力の向上｣にも注目しています｡
会社の理念やビジョンを社長と共存できる土台づくりを行います。
｢実務能力｣では､決算書の読み方･押さえ方や経営分析やキャッシュフローについて学び､自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。
本講座の最終ゴールは､社長夫人としての考え方を身につけ､決算書の読解力と資金繰り表の作成･利益計画を立てることです。

【カリキュラム】
●第１講　７月２３日（月）１０：３０～１６：３０
オリエンテーション＆問題抽出
①オリエンテーション
②企業の経営基盤作りの土壌改善の体系を学ぶ
③社長と社長夫人の役割の認識
(社長夫人5つのタイプ)
第１講で大事なことは、曖昧になっている社長夫人の役割と使命をハッキリさせることです。つぎに役割と使命を果たすためにどのような心構えと実務能力を身につければ良いのかを考えます。

●第２講　７月２４日（火）１０：３０～１６：３０
自社と社長の特性を知る１２
①自社の企業体質診断に基づいて自社と自分を知る
②自社の問題点の把握と課題の抽出
③エゴグラムによる自我の分析
④自分を知ることにより素晴らしい人間関係をいかに築くか
社長とぶつかってしまうのは､お互いの自我や思考特性に対する理解力に問題があります。感情に押し流されない､概念をしっかりと身に付けましょう。

●第３講　８月１９日（火）１０：３０～１６：３０
決算書の見方Ⅰ
①決算書とは何か
②どんな構造になっているか
③経理と財務の違い
貸借対照表と損益計算書の構造と関連をしっかりと理解し、経営に役立つ資料づくり､経理と財務の違いを学びます。
また､経営分析に必要な基礎的な修得を目的としています｡

●第４講　８月２０日（木）１０：３０～１６：３０
正しい月次決算の早期実現のための条件づくリ
①勘定科目の意味を理解する
②勘定科目のポジションを知る
③実践的な勘定科目の設計と補助科目の設計
④原始記録の整理
⑤必要帳簿の整理
毎月の経営判断に役立つ月次決算が重要です。
月次・年次決算の早期実現を目指します｡

●第５講　９月１３日（金）１０：３０～１６：３０
決算書の見方Ⅱ
①貸借対照表から支払能力と財務体質を見る
②損益計算書から営業活動能力を見る
③決算書の3期を比較して経営分析と損益計算書からの利益の
過程を見る
④自社の問題点の把握と課題の抽出
経営分析に必要な能力習得を目的としています。

●第６講　９月１４日（土）１０：３０～１６：３０
資金繰り表の作成と利益計画の立て方
①資金繰り表の作成・・・決算上黒字でも、実際に動かせるお金がいくらあるかが大切
②必要資金と利益計画の関係
③会議の進め方