「管理職1年生がブレイクスルーを起こすリーダーシップ実践マスター講座」

☆次代を担う管理職を本気で育てる必要があるとお考えの方へ☆

安倍首相が女性の管理職を2020年までに30％に引き上げると打ち出して早や2年。

最近はちょっとトーンダウンしてきていますね。

 

管理職を任される方は、経営陣から将来の会社を担う候補として目される方です。

管理職のプロとして会社を渡り歩いていらっしゃる方も中にはいます。

しかしそれは少数で、プレイヤーとして優秀と認められた方が昇格するパターンが日本では非常に多いですね。

 

管理職のあるべき姿とは、次期経営陣の候補として

・戦略的思考

・リーダーシップ

・部下育成能力

・問題解決能力

等を発揮することと言われています。

 

管理職には、日々発生する様々な問題に対応しながら、リーダーシップを発揮し次代を担う部下を育成する能力が求められているのですが、現実はいかがでしょうか？

 

情報は10年前と比較しても2倍以上に増えています。

 

今後さらに情報量は増えていくでしょう。

 

たくさんの情報を処理しながら、部下を使おうとすると、どうしても短期的に処理しなければならない案件にエネルギーが集中してしまいます。

 

部下を育てる視点よりも、部下を使って現実に対処する視点が勝り、長期的な視点で部下の成長を戦略的に取り入れている管理職は少なくなってきています。

 

加えて、パワハラやメンタル不全といった問題に発展するため、周囲の目を気にしてしまう腰の引けた管理職の方々の声をよく耳にします。

 

そこから聞こえてくるのは、

 

「どこまで部下に強く言ったらいいのかわからない」

 

「任せてしりぬぐいするくらいなら、自分でやったほうが早い」

 

「最近の若い人は使いにくい」

 

「仕事量が多すぎる」

 

といったことです。

 

でも管理職がこれでは、なかなか部下の成長も望めませんし生産性も上がりません。

 

経営陣が会社の士気を上げようと意気込んでも、会社全体になかなか伝わらないですよね。

 

 

マクロの視点で見ると、採用できる従業員は質・量ともに減っていくと予測されています。

 

まず、15歳から59歳までのいわゆる「働ける人」。

2010年には7100万人いましたが、2060年には3800万人と、なんと半分になってしまうのです。

その分シニア人口が増えますね。

さらに外国人労働者数は2016年には100万人を突破しました。

また、最近の若者はスマホ世代で人とのリアルのコミュニケーションに長けていないと言われています。

 

多様性を、会社を成長させるリソースとして活かす人材育成戦略、管理職の部下育成は未来を作るうえで待ったなしの状況なのです。

 

放っておくと、今の情報過多社会では多くの対処案件に振り回され、未来の準備はやりたくてもできない状況になり、競合にもグローバルスタンダードにも置いていかれることは想像に難くはありません。

 

どんな部下でも、どんなところでも、部下の可能性を引き出し成長させ、そのプロセスをリソースに変える力。そして組織を発展し続けるチームに変革する力。

 

会社の為にも、元気な日本の未来の為にも、今管理職の方には本当のリーダーシップが求められています。

 

 

私は、ケンタッキーフライドチキンで5000人の人財を育成指導してきました。

人の能力を引き出すことに焦点を当て、エンパワメントを引き起こし、組織の生産性を向上させ、狙った結果につなげてきました。

 

例えば、

・時給800円のアルバイトを3000円の仕事ができる人財に育てることで、閉店寸前だった超赤字店舗を1年で黒字化した

・くすぶっていた店長の能力を引き出し、低い評価だったその店舗を1年で日本一の店舗に導いた

など、他にも多くの現場での実績を積み重ねてきました。

 

これは、「ビジョン実現のために、まず従業員の能力を高める」というグローバルスタンダードの考えを忠実に実践してきた結果でもあります。

 

これに加え、発達心理学、コーチング、NLPの視点・思考を取り入れて人間の原理原則に従ったオリジナルのリーダーシップメソッドを体系化しました。

 

このメソッドを使えるようになると、

・環境や目の前のことに振り回されることがなくなり

・人の能力を最大限に引き出せるようになり

・目標に向かって一丸となって取り組むチームが創れるようになります。

 

このメソッドを理解するリーダーシップ講座をこれまで20回以上開催してきました。

 

講座自体は、「すぐにでも使いたい内容」「リーダーとして部下育成しているイメージが出来た」「何をどうすればいいか理解できた」など一定の評価は頂いております。

 

ただ、リーダーシップの実践は一度だけの講座で学んだだけではなかなかできるようにはなりません。

 

そこで、この度、このリーダーシップメソッドを使って実際の職場で現状を打ち破る成果を出して頂く実践講座を開講することになりました。

 

それが、

「管理職1年生がブレイクスルーを起こすリーダーシップ実践マスター講座」

です。

 

この講座は、

部下の活かし方・動かし方がわからず伸び悩んでいる管理職の方に、大局的に物事をとらえて組織を統率し、成長を続ける組織を何度でも造れるよう育成する、実践型のリーダーシップを習得する講座です。

 

多様な人材を組織のリソースとして活かし、ONLY1の成果を出せる管理職の育成は、多くの会社で迫られている課題であり、早期に取り組むことで会社の生産性・成長性に大きな影響を与えます。

 

ここまでお読みいただきありがとうございます。

 

ここまでお読みいただいたあなたは、間違いなく部下育成や組織変革に関心をお持ちの方ですね。

 

人は思いを抱いた時、その瞬間に行動に移すとその成功率は格段に上がると言われています。

 

詳細は下記に記載されています。

よくお読みいただき、未来を変える第一歩を踏み出してください。

 

日本を元気に、組織を元気に、そして社員の方々とあなたを元気に。

  「部下に最高のパフォーマンスを発揮させる！」

管理職1年生がブレイクスルーを起こすリーダーシップ実践マスター講座

 

 

『時給800円のアルバイトが時給3000円の仕事ができるようになり

　年間1000万超の赤字店舗が1年で黒字化！』

 

『モチベーションが下がったベテラン店長を1年で日本一の店長に導いた！』

 

『リーダーシップメソッドを導入し新入社員離職者数が80％以上激減！』

 

ケンタッキー・フライド・チキンで5000人の人財を育成指導したプロコーチが、圧倒的な実績を出した手法を人間の原理原則に沿って体系化したリーダーシップメソッド。講座ですべてお伝えします！

 

【あなたはこんなお悩みありませんか？】

　□プレイヤーから管理職に昇格はしたが、部下が思うように動いてくれなくストレスがたまる　　

　□上司の顔色や周囲の声を気にしてしまい、リーダーなのに振り回されている感じがする

　□退職者が減らず、残っている従業員も疲弊してきている状態を何とかしたい

　□部下が勝手に判断して行動するので、その後始末に追われて本来の仕事ができない

　□部下にコミュニケーションを取ってやってるつもりだが、士気が上がらない

　□忙しく仕事をしているが、孤独感や漠然とした不安を抱くことがある

　□自分が正しいのに、誰も協力しようとしてくれない

　□他の部署と協力して進めることも、まとまらず、結局意味のない会議を繰り返している

 

 

【受講すると現状を打破し狙った成果が手に入る最強のリーダーシップメソッドが身につきます】

　『あなたのチームの向かう方向性が、具体的に描かれるようになる』

　『あなたの部下は、自ら考え動いてくれるようになる』

　『あなたのチームは、目標に向かって一丸となって取り組むチームになる』

 

本講座では、リーダーである受講生がリーダーシップを発揮して、メンバーに行動を起こさせる仕組みを作り出すことを大きな目標の一つとして設定します。

人間行動の原理原則を学び、且つ実際の職場で実践しながら、現状を打ち破る結果を出す。

PDCAサイクルを回しながら「行動の習慣」と「リーダーとしての在り方」を身に着けていただきます。

【当講座の３つの特徴】

１．大局観　物事を俯瞰して見る能力がつき大局的な判断ができる技術が身につく

２．再現性　リーダーシップを発揮して何回でもどんなところでも成果を上げられる技術が身につく

３．信頼性　安全・安心の個別対応

 

 

【当講座を受講する７つのメリット】

□現実の職場でブレイクスルーした成果が得られる

□自分の欲しい結果にフォーカスした行動がとれるようになる

□相手がだれであっても、ブレない自分ができる

□人に関わるストレスが激減し、人間関係が改善される

□切磋琢磨できる同じ価値観を持った仲間ができる

□1人では味わうことのできない人の相乗効果を体感できる

□仕事だけでなく人生も楽しくなる

 

 

【講座で学ぶ内容】

･リーダーシップの原理原則

･リーダーとしての在り方

･人間の行動原理･心理学

･意義のある目的と明確な価値観と鮮明な未来のイメージを持つビジョンの策定

･主体性を発揮させるコーチングのスキル

･チームの習慣を作る行動促進の支援環境作り

･チームビルディングのプロセス

･メンバーの合意を取るファシリテーションの技術

･エンパワメント（権限委譲）組織の作り方

【受講者への７つの特典】

　１．個別相談コーチング2回付き（70,000円相当）

　２．リーダーシップ発揮100の実践チェックリストをプレゼント

　　　　　　　　　　        （分析ツール、改善プラン提案シート付き・非売品）

　３．講座期間中の講師へのメール相談は無制限

　４．リーダーシップ実践講座（基礎講座）の動画事前配信

　５．欠席者・遠隔地の方の為の本講座の動画配信　

　６．本講座終了後、1年間1期以降の講座再受講は無料

　７．本講座終了時成果が見られない場合、返金保証付き

 

 

 

【講師】

森　泰造　　株式会社みらい創世舎代表取締役

 

西南学院大学卒。日本KFCホールディングス(株)入社

店長、スーパーバイザー、フランチャイズ担当、トレーニングコーチを経て(株)みらい創世舎を設立

 

KFCで5,000人以上の人財育成に携わる　社内、社外研修多数

エンパワメントを大胆に取り入れる経営で年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化

店長として着任店舗は全て「結果にフォーカスした人財育成経営」で増益

 

モチベーションの下がっていたベテラン店長の能力を開花させ、1年で日本一に導く

「主体性をいかいして発揮させ成果につなげるか？」をテーマに、スーパーバイザー研修店舗マネジメント実査研修、ホスピタリティ実践研修、コーチングスキルアップ研修など新しい教育ツールを次々と開発。運営を全国に広げ、研修受講希望者を150％以上増加

新入社員研修改革を行い、退職者を80%減少させる

 

グローバルスタンダードを忠実に実践して得た豊富な実績に、コーチング・NLP・発達心理学の理論を掛け合わせ、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立

 

公益財団法人くまもと産業支援財団様｢被災者が元気になれるコーチング｣

都内私立高校でリーダーシップを現代社会の授業で教鞭

都内中学校PTA保護者向け｢思春期の子育てコーチング講座｣など

自社開催セミナー「リーダーシップ実践講座」は20回以上開催

 

『個人の輝き、働く楽しさを届けるしあわせ実現企業』をビジョンに掲げ、愛情あふれる指導育成で、働く豊かさの実現のために日々東奔西走している

～講座概要～

【講座期間】　2017年3月25日(土)～2017年5月2８日(日)＋フォローアップ期間6か月

【講座目的】　リーダーシップスキルを学び実践で成果を出していくことを通して身に着ける

【主催】　　　みらい創世舎セミナー事務局

【講師】　　　森　泰造（株式会社みらい創世舎代表取締役）

【講座スケジュール】

　　　　　　　第1回　3月25日(土)　10:00～16:30

　　　　　　　第2回　4月22日(土)　10:00～16:30

　　　　　　　第3回　5月14日(日)　10:00～16:30

　　　　　　　第4回　5月28日(日)　10:00～16:30

　　　　　　＊フォロー期間中にシェア会・グループコーチングあり

【開催場所】　JR中央線・京王井の頭線吉祥寺駅周辺会議室

【テキスト】　リーダーシップオリジナルテキスト（非売品）あり

【参加費】　　219,000円（税別・0期生特別価格）

【定員】　　　15名（定員になり次第締め切り） 【お支払方法】銀行振り込み

 

 

【受講を決めたお客様の声】

女性・30代・金融管理職

　今年の4月から新たに管理職となり部下育成に携わる中で、会社ではリーダーシップを求められ、また自分自身もリーダーシップを身に着けたいと思ってきました。

　男性とは違う女性らしいリーダーシップを発揮してほしいとも言われましたが、女性の管理職も少なくロールモデルとなる人もいませんでした。　他の研修を受けて「会社の求めるリーダーシップって何だろう？」と考えてみても、自分らしさを出せばよいというようなことを言われるだけで、具体的にどうやっていいかわからないまま試行錯誤していました。

　会社は昔気質で精神論を語る上司が多く、何かあると言葉で罵倒される場面も見られていました。

そして若年層が離職し始めると、何とか辞めさせたくない会社はアメしか与えず、そんな状況に若年層は調子に乗っているようにも見えます。

　そんな状況に疑問があったものの、だからといってどうしたらよいのか具体的にわからないままでした。そんな中、みらい創世舎のリーダーシップ実践講座に参加し、自分の求めているリーダーシップ像に出会えました。

精神論ではなく、体系的で再現性のあるリーダーシップスキルが腑に落ちました。

　リーダーシップスキルをさらに深く学べて、現場で実践できるところ。そして、自分と同業の方たちだけではなく、異業種の方々と一緒に学ぶことができて、自分の仕事にまた違った視点を取り入れられるのではないかと思ったことが講座申し込みのポイントとなりました。

　講座に期待していることは①コーチングスキルの向上②意図を常に考えられるようになること③ブレない自分を手に入れること④望む未来を実現するために今すべきことを逆算できるようになることです。　

【推薦者の言葉】

 

学校法人山口精華学園 精華学園高等学校町田校校長

一般社団法人日本心理療法協会代表理事

椎名ストレスケア研究所(株)代表取締役　　椎名　雄一氏

 

世に組織論やリーダーシップ論が溢れている一方で実践できている組織はほとんどありません。

それが世の現実です。大抵のものが研修の間だけの一過性のものだと思っていました。

私自身も企業研修をしていますが、森先生のように確実な再現性のあるメソッドをお持ちの方が

企業に入れば結果が出ると思います。

何より現場で練りに練った方法なのが良い！大ブレイクする前に知り合っておきたい先生ですね！

　

 

一般社団法人コーチングカレッジ代表理事

「人生の悩みが消える自問力」著者　堀江　信宏氏

 

森氏の稀有な強みは、「国際企業でのキャリアにおけるグローバルスタンダードへの理解」と「心理学やコーチングの確かな理論技術体系の理解」という「論理への精通」と、飲食店での社員からアルバイトまでの幅広い人材育成経験における「膨大な実践と検証」という、「理論と実践の高度な掛け合わせ」です。

リーダーシップの理論を学ぶことは容易です。

しかし、森氏の講座のように自らがリーダーとなることを明確に打ち出して、力をつけてくれる講座は多くはないでしょう。

高度な理論と実践性に裏打ちされた森氏のリーダーシップ論は、単なる理論にとどまらず、学ばれた方が自ら主体的に動くリーダーになることを可能としてくれることでしょう。

　　

 

元外務省一等書記官 元Japan International Cooperation Agency (JICA) Deputy Director

(株)Link of Generation 代表取締役社長　　國武　大紀氏

 

森氏を一言で表現するならば、「深い愛情に満ちた人」。森氏は、有名な外食産業企業で人材育成のスペシャリストとして活躍、現場にも精通している真のリーダーです。

その人柄ゆえ、多くの人から親しまれており、私自身も多くの事を学ばせていただきました。

今回のプログラムの特徴は、①部下を育てるコーチング技術の向上、②成果を出せるリーダーシップの修得、③受講生同士の学び合いを通じた成果の向上、の3点にありますが、非常に魅力的な内容です。実績に基づいた再現性の高いプログラム。

私は、自信をもってこのプログラムを受講されることをお勧め致します。

 

【よくある質問】

Q.みらい創世舎のリーダーシップ実践講座は受講していないのですがついていけるでしょうか？

A.「問題ありません。」

　　　基本的な部分は本講座でも重ねて学びます。また、申し込まれた方には実践講座の動画を配信しますので事前の学習もできます。

 

Q.コーチングはやったことがないのですが、他の方とレベルが違っても大丈夫ですか？

A.「問題ありません。」

　　　コーチングの基本的な構造と使い方から学び、実践でのフィードバックをしながら学習していただきます。学ぶ意欲、成長意欲さえあれば、受講生同士高め合っていけるようになります。

 

Q.講座申し込み後のキャンセルはできますか？

A.「できます。期限をご確認ください。」

　　　セミナー開始日よりさかのぼり2週間前までのキャンセルは無条件にて可能となります。

　　　セミナー開催日の7日前まで・・・・・半額返金

　　　セミナー開催日6日前以降のキャンセルはご返金できかねますので予めご了承下さい。

　　　尚、返金に関わる振込手数料実費はご負担ください。ご了承の程お願い申し上げます。

 

Q.仕事の都合上すべての講座に参加することはむつかしいのですが。

A.「動画とシェア会、個別相談コーチングでフォローアップできます。」

　　　遠隔地や参加の難しい方の為に講座の動画配信を行います。動画を見ながらテキストを確認することで学びの面はカバーできるでしょう。また、講座と講座の間に個別相談コーチングやシェア会がありますし、メールでのご相談は今回は無制限です。このような機能を最大限に活用してください。