『どんな社員でも3時間であなたの右腕に変わる。』人材育成マネジメントに大成功する技術初公開セミナー【参加者限定特典つき】

素直で明るく前向きになり、能力も飛躍的に高まった社員たちと
一緒にチームの成果を讃え、会社と組織の未来を語り合えるようになる。

そんな理想が３時間で叶う方法を初公開します。

12年の組織開発・人材育成コンサルティングの経験で、上司94％以上の方が、
部下に何かしらの不安や問題を抱えていることがわかっています。

これまで解決してきた上司の不満や課題には特に以下のものがありますが
あなたはどの項目に該当しますでしょうか？

・指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
・報連相（ほうれんそう）をしない
・作業のスピードが遅い
・指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
・やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
・言い訳ばかりして改善案を考えない
・遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
・クレームが来ているのに適当な対応しかしない
・右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
・業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
・もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
・一歩先を考えようとしない
・会社や社長の批判ばかりする

上記のような状態にある部下を目の前にしたとき
大抵の上司の方は「部下の能力が足りない」もしくは
「上司の自分にマネジメントの才能が足りない」ということを
思う方が多くいらっしゃいます。

しかし、それは間違いです。

部下の能力不足も、上司のマネジメントの才能も実は問題ではありません。

上記のような問題があると判断している部下に対して
あなたがあることをポイントを押さえて行えば、本当に短期間で、
組織のエースとして仕事の成果を出せるひとに劇的に変わります。

そう、やり方にポイントがあるのです。

私は800名以上のマネジメント人材をずっと変えてきました。

直接部下を変えることも、その上司がちょっとした変化をするだけで、
自然と部下が変わっていく姿を何百回と見てきました。

ポイントは、たった3つだけです。

（1）「空白を嫌う脳」
（2）「思考抽象度のズレ」
（3）「フォーカスの違い（価値観）」

この3つを実践的に腹落ちすることができたとき、
理想の組織をリードできるあなたに必ずなります。

そして、

あなた自身が仕事をより強く深く愛することができるようになります。

■当日のレクチャー内容
・「空白を嫌う脳」「思考抽象度のズレ」「フォーカスの違い（価値観）」を徹底解説
・なぜ、『教える』ことは、難しいことなのか。
・部下ができない本当の理由はたった2つしかない
・ほとんどのマネージャーが教えることのゴール設定が間違っている
・仕事がわかってない人、教えてもできない人を引き上げるために絶対にしてはいけないこと
・教育的コミュニケーションにける人間の脳の課題について
・「できる人 VS できない人」 で大きく異なる点
・「褒める・叱る・教える」は、本当の人材開発ではない理由
・「相手に変化を起こす」話と、「あなたが変わる」話の両方を適切に取り扱うには
・「部下の行動と結果をフィードバックする」ことが、そもそもの大きな間違いである理由
・部下への教育内容（ある期間における指導内容の範囲）を正しく論理的に決定する方法
・部下が自走するために絶対に必要な4つのアクション

上記レクチャー内容を腹落ちさせ、部下指導のポイントを身に着け
部下の仕事の充実感を満たしてあげ、リーダーとして指導者として
成功するスタートを開始するきっかけにしてくださいませ。

■セミナー講義資料

http://www.slideshare.net/naotoichigi/ss-55649999

■講座を受けるにあたっての注意点
この講義は、現時点で部下の成長機会を預かり、
日々のマネジメント現場で格闘している方だからこそ
当日のレクチャーで「どのやり方に誤りがあったのか？」に
気付くことができ、腹落ちした状態で、翌日以降の
パフォーマンスを上げることができる講義設計となっております。

つきましては、現在部下を預かっていない方が
講義を受けた場合、マネジメントを行ってる方より
実感値が得づらい可能性もありますのでご了承ください。

■会場参加者だけの限定特典
会場でご参加いただいた方全員に下記特典を差し上げます。

『人材育成に成功するマネジャーが必ず行う47のアクション(pdf)』（非売品）

■【2015年度限定】特別参加費をご用意しました。
定価5,000円での講義ですが、2015年度に開催できる日程が
ラスト2日程となりましたので、少しでも本年度中に
より多くの方の未来が良くなる支援をしたいという想いで
特別参加費をご用意致しました。

＜参加費＞
定価：5,000円　→　特別限定参加費：1,000円

※2016年度以降の開催は未定でございます。

■講師プロフィール
＜名前＞
李 英俊（リ ヨンジュン）

＜所属＞
バリューマネジメント取締役　

＜経歴＞
外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、
官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。
インキュベーター企業でビジネスプロデューサーとして活躍し組織の上場に貢献する。

また、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、
プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。

2008年よりバリューマネジメントに参画し、人材開発およびコンサルティングの責任者を歴任。
上場企業、ベンチャー企業、規模や成長ステージに依存せず、部下の能力にも
依存せず教育に成功しつづけるマネジメント人材の育成を800名以上に提供する。

経営人材の真なるリーダーシップ開発、規模に関わらず組織と従業員が
エンゲージメントできる方法論（コーポレート・エンゲージメント）を有し、
多くの実績を有す。

昨年2014年には、バリューマネジメントを「GPTW働きがいある企業ランキング２位」に
成長させ、『選抜ではなく、育成する採用』というコンセプトのもと、
採用人数の100倍以上の人材に成長機会を１２年に渡り提供し続ける。

■過去受講されたお客様の声
部下とのコミュニケーションの仕方であったり、自分のスタンスであったりを
見直す良いきっかけになった講座でした。
情報量も非常に多く、メモを何枚も書いてさっそく次の日から実践しています。
（石井伸幸様）